1樓：
看你的描述，你應該還沒有正式建立你的創業公司。開公司本身也是乙個經歷，從核名，對公開戶，僱乙個財務報稅，如果涉及到合夥人的話，還要設計股權架構等等。如果還沒有自己的公司我覺得你現在是乙個創業心態者，而不是創業者。
乙個企業的創始人，重點就是要做好兩件事，一是活下來，二是活的好。
1 關於聯合創始人
2 關於技術
3 關於融資
現在想空手套白狼很難了，就算以前也不是那麼容易，最好自己先搭出乙個可以展示的跑的通的業務形態，這期間你是業餘來做，還是全職來做，消耗的都是你自己的機會成本，機會成本也是一種投入。想讓別熱掏錢來讓你自己只是嘗試真的很難。建議先踏下心來，把你想做的東西做出來，或實現出來再去融資更有信服力。
4 關於商業模式
從你的介紹裡沒看到你的專案商業模式的介紹，所以無從評價，但是建議商業模式先打磨一下，可以先做PPT，先跟投資人或創業前輩聊聊PPT，聽聽別人對商業模式的看法，如果商業模式本身就存在問題的話，你的前端產品也沒必要浪費時間。對於什麼好點子先不要頭腦發熱，可以有激情，但是作為創始人要冷靜再冷靜，你的激情可以是展現給別人看的，對於你自己要有理性認知。
5 關於盈利模式
這一條單拿出來說的意思是，如果你想融資，一定要想清楚怎麼賺錢，現在對於燒錢模式的商業模式資本都很害怕的。生意就是生意，情懷是說給別人聽的。如果馬雲真的只有情懷的話，他也不會是首富了。以上！
2樓：bytewu
1、找一家允許你駐點的外包公司；
2、和團隊人員溝通你的想法；
3、付30%款，和團隊一起開發度過前期60%的時間，觀察並確保專案按照進度執行；
4、上線後付剩餘70%；
最後：1、找乙個靠譜的外包公司不容易，同樣的，外包公司找乙個靠譜的專案也不容易；
2、如果想清楚了要做這件事，那就花時間去想怎麼樣能做好；
網際網路產品如何做好 使用者密碼找回 功能？便利性和安全性如何平衡取捨？
不是梵谷的文森特 找回密碼，其實就是便利性與安全性的相互妥協，主要還是要看產品定位，產品的定位不同，便利性和安全性各自的權重自然會不同的。像社交類 競爭性強的產品安全性要向便利性妥協一部分，對於涉及金錢 重要隱私的，一般安全性都是向便利性妥協的，並且一般便利性稍微差一點，反而能增加使用者的新任感。如...
如何判斷乙個網際網路專案的好壞？？
vinmt hr 先簡單歸納 1 專案所在行業的現狀及近幾年趨勢 2 市場是否已有類似專案 3 是否符合剛需，解決了使用者什麼問題 4 是否符合商業本質 現在以實際案例來分析 對於共享經濟，這幾年確實層出不窮的各種專案，最後太多都是搞搞噱頭，然後悄然死亡，一地雞毛，有的毛都沒有。今年3月份開始 20...
如何做網際網路領域的使用者需求分析？
楊彥楠 1.真正的需求。使用者往往會說這不好，那不好，需求分析應該更注重為什麼使用者為說不好，他們可能真正需要的是另外一種東西。2.需求的優先順序。需求分析需要能夠敏銳的把握每個需求的優先順序，交付給產品或者開發。3.需求的平衡。需求在有些時候是矛盾的，需要了解不同角色的需求，怎麼平衡和利益最優化。...