1樓：vinmt hr
先簡單歸納：
1、專案所在行業的現狀及近幾年趨勢
2、市場是否已有類似專案
3、是否符合剛需，解決了使用者什麼問題
4、是否符合商業本質
現在以實際案例來分析：
對於共享經濟，這幾年確實層出不窮的各種專案，最後太多都是搞搞噱頭，然後悄然死亡，一地雞毛，有的毛都沒有。
今年3月份開始（2023年），我開始為一家公司做線上的品牌運營及招商。
做的專案是共享車載按摩墊，品牌是：眯會兒
到今天的5月22日，專案目前已經在全國30+個城市簽約合夥人，目前全國已經在鋪放按摩墊，而招商也一直在持續。
首先，專案的市場現狀是，目前眯會兒領跑，零散的有一兩家跟著在做。
整個專案依託的是龐大的出行市場，目前滴滴平台的司機註冊量已經超過2000萬+，固定的計程車也在300萬左右。
而按摩器具市場也在這幾年大幅度的增長。
所以專案的趨勢，總體來說是很好的。當全國的滴滴、美團、計程車等車輛全部裝上，大家能想到這個市場規模。
1、2點問題解決。
第三點：是否是剛需或者偽需求
嚴格來講，眯會兒共享車載按摩墊，不能算是剛需，但也不能算偽剛需，我的理解是在兩者之間。
這點我們可以參照17年的共享按摩椅，目前已經基本覆蓋了全國，在高鐵站、影院、會所等，要知道我老家的18線城市都能看到。
所以，實際上市場的需求還是有的，而且持續的粘性也存在。
眯會兒共享車載按摩墊，算是共享按摩椅的公升級版。因為按摩椅的鋪設場地是有限制的，不是什麼地方都能鋪設，其次需要人員去維護，還有場地租金。
但按摩墊，是搭載在車上的，鋪設的規模是椅子不能比擬的。基本也不需要去維護，很輕薄，氣囊氣墊。
解決的問題分3個方面：
其一，能夠給都市出行青年，提供舒適的按摩，算是「移動spa 」，緩解疲勞。（要知道，上下班，出差很累，都市亞健康幾乎是普遍的）
其二，給司機帶來額外的增收，墊子是免費鋪放在司機車上的（副駕駛，或後座），司機不需要付出什麼，乘客掃碼按摩的收益，司機拿50%。
其三，提公升車輛公司或網約車平台的形象，拉公升服務質量。目前市面上的網約車爭奪上，幾乎就是燒錢燒錢，而實際車還是那個車，服務一直也是停擺。（近期的滴滴事件，其實沒有這個滴滴，也會有下個滴滴，而順風車說實話，其實是最典型的共享經濟，是個很好的東西。
）第4點，是否符合商業本質
我們都知道，很多的共享經濟，基本純粹在一直燒錢，做補貼，而實際的盈虧一直是屬於虧，少的錢就是資本投入的。
燒錢可恥，但有用。
但燒著燒著，自己也死了。拿最典型的共享單車，就能看出來，在我個人覺得，當1元月卡出來，基本上就是慢性死亡的開始。
所以，燒錢是要有個期限的，不能一直盈利不起來，並不是有很多個ofo、摩拜能夠被併購，這已經算是好結果了。
對於眯會兒而言，其消費的標準是3元/5分鐘，5元/12分鐘，8元/20分鐘。而一半給司機，能夠達成合作的共識，本身有一定的盈利，車輛公司樂見其成。
所以，我不說那些籠統概念化的理念，我自己都聽不懂，這4點作為個人淺見。
2樓：Xying
這是個很大的系統問題，需要有做產品的系統思考框架，單獨拎出來哪一塊都足夠好好研究下了。最近也是在不斷理解學習中，談談接觸到的認知內容。
網際網路產品就是三個核心詞：產品、流量、轉化率——產品的比拼、流量的爭奪、轉化率的優化。
一、從產品本身角度考量三個問題
1、產品解決的是什麼問題？是否有效的抓住了痛點、爽點或癢點？不痛不癢的產品很難出類拔萃。
2、產品是為誰解決問題？這是使用者畫像的問題，典型的使用者畫像有兩類：草地和羊；大明、笨笨、和小閒。
抓住使用者畫像中各類人物特點和心理，才能有效獲得使用者，產品才能有生生不息的自生長能力。
3、為什麼你的產品能在市場競爭中獲得成功？從點、線、面、體的戰略角度考慮，產品是不是在順應經濟發展趨勢，是不是正處在乙個快速崛起的經濟體上？所在面有沒有動力？誰在給點附能？
二、從流量角度考量兩個問題
1、有多少人需要解決這個問題？使用者規模問題。
2、目前其他產品對於該問題是如何解決的？競品分析問題。
三、從轉化率角度考量
產品的觸發場景是否設定得當？有時候以為在消費產品，其實是消費場景。網際網路時代到處都是入口，只有能觸發場景，觸發使用者情緒的入口，才是有效的。
3樓：三點一柯
很複雜，也很簡單，如果你本身所在眼界夠，那就從「利他」角度去分析就可以了，專案是否對能夠利益到別人（客戶），是否真正【解決未被發現的市場需求】，專案負責人動機是否確實想要解決幫助到這部分人。
有乙個網際網路專案的idea，沒錢沒技術可以拉來合夥人或者投資人麼？
創投諮詢網 沒有乙個idea是獨一無二的。我們都不是天才，自認為能 改變世界 的idea肯定有好幾千人都想到了。實現和執行也不怎麼值錢，與我們有同樣idea的好幾千人裡，執行力比我們強的可能有幾百人。那麼什麼才值錢呢？個人認為是 經過沉澱的idea 反覆推敲地執行 如果有了乙個idea就埋頭實現的話...
網際網路產品經理和網際網路專案經理有什麼區別？
翟爽 專案經理一般對專案結果負責，具有一定的人員 資源的支配權，主要負責資源調配 人員管理 專案進度管理，其中產品經理也作為專案人員，受專案經理管理。產品經理一般負責專案 怎麼做出來 以及 做成啥樣 的問題，產品經理只是整個專案能夠完成的其中一環，和研發 設計 測試人員一般沒有從屬關係，屬於平級關係...
如何看待《網際網路哲學》這本書，披著網際網路的外衣宣揚反科學的理論？
為天下谷 仲老師的三部網際網路著作 網際網路黑洞 網際網路哲學 網際網路博弈 都有讀過，有些還讀過多遍。寫書不一定非得有人讀，即便有人讀，也不一定非得有人懂。正如仲老師所說，天地間有了該有的東西，足矣。人與天地有了共鳴，用人類的語言記錄下來，成了書，是一種緣分。其他人陰差陽錯遇見了此書，閱讀了此書，...