1樓：創投諮詢網
沒有乙個idea是獨一無二的。我們都不是天才，自認為能＂改變世界＂的idea肯定有好幾千人都想到了。
實現和執行也不怎麼值錢，與我們有同樣idea的好幾千人裡，執行力比我們強的可能有幾百人。
那麼什麼才值錢呢？個人認為是＂經過沉澱的idea + 反覆推敲地執行＂。
如果有了乙個idea就埋頭實現的話，一定是漏洞百出的。
如果有了乙個idea就各種找投資的話，那不叫創業，那是投機。
不是因為他的idea多，而是因為他能把握這樣幾千幾萬個決定成敗的細節。他是如何把握的？依靠良好的工作流程和優秀的團隊。
流程是怎麼定義出來的，團隊是怎麼建立和維持的？——這些才是創業者真正應該努力的方向。idea重要，但僅僅是成功的一部分， 創業者花10%的時間在上面都嫌多。
我見過很多創業團隊十分珍視自己的點子，覺得自己的點子一定可以成功，偉大的不得了。所以面對投資人的質疑，會急於表現自己。比如我曾經見過乙個團隊的 leader多次打斷投資人的提問，甚至強烈的反駁投資人。
這樣固然顯得很自信，但是你有沒有想過投資人的感受呢。他們是在花自己的錢賭在你的身上，而你都不肯去聽他們說話，這錢他們敢出麼？
更何況，大部分創業團隊，最後取得成功的專案和最開始的設想是完全不同的，所以投資人很多時候並不是非常關注你的點子，他更關注的是這個團隊。
如果你想到乙個idea，可能有100個人都想到了，70個人僅在在想；20個人準備做，但由於各種原因（拉人，拉投資，搞場地等）處在準備階段；有7個人已經做了一半，正準備籌備後面的事情；有三個人已經搞定了，正在推廣。如果不是特別超越時代的，如果是想一想就能想到的idea，基本上都是上面的情況。
* 1、idea不值錢，執行力才是關鍵
idea不值錢，全國上千萬IT民工，誰沒意淫過幾個idea，執行力才是關鍵，你把這東西做出來了，這東西才是你的。
你見過有公司拿idea去申請專利嗎？
* 2、這個idea也不是什麼新鮮貨，很多idea都已經被人想濫了
最後：這個idea也不是什麼新鮮貨，幾乎在GPS民用開始，就有無數人想到了這個idea，同類產品幾年前也就有了，真以為這個idea是獨創？你想太多了！同類產品隨便一搜比比皆是
問題在於，優秀的創意與產品之間隔著巨大的鴻溝，實現創意的過程中，想法會變化甚至變得面目全非，因為你會發現新東西，思考也更深入。你不得不一次次權衡利弊，做出讓步和調整，總有些問題是電子裝置解決不了的，是塑料、玻璃材料無法實現的，或者是工廠和機械人做不到的。設計一款產品，你得把五千多個問題裝進腦子裡，必須仔細梳理，嘗試各種組合，才能獲得想要的結果。
每天都會發現新問題，也會產生新靈感。這個過程很重要，無論開始時有多少絕妙的主意。
被偷走的idea一定不是好的idea。很多優秀的idea是扔大街都沒人撿的，還有撿回去也不知道怎麼用的。idea被偷走？只能說明它還不夠好，並且，小偷也不夠聰明。
當你的idea說給100個人聽99個笑你瘋了1個與你絕交的時候，那麼你就可以開始了。假如大部分人認為靠譜，你可以放棄，因為這只是個平庸的想法，甚至不配被稱作idea。
創業者遇到這種情況，應該慶幸得到了一次重新思考的機會，並且感謝小偷做了自己的替罪羊。
VC裡也是各種人都有，但是真正做得好的VC還是很有職業操守的。另外如果創業只是憑藉點子的話，是遠遠不夠的。中中國人這麼多，每個人都很有想法，同時想到類似點子的人其實是很多很多的，但真正能夠殺出來的，肯定是想得透徹、幹得快、幹得紮實的團隊。
所以自己要早點開發產品、早點試錯、快些成長。最後成了，機會才算是你的，如果沒成，那就說明這個機會可能不屬於你。確實很殘酷。
如果你的專案有技術壁壘或者其他的門檻，這些專案試問投資人怎麼能自己做？當然他們很喜歡投這樣的專案。
如果你的專案並沒有什麼壁壘，只是點子的話，打個比方OFO好了，提供乙個運營模式（我不能稱它為商業模式哈哈），資本進入很簡單。哪怕有人投你，你先做，而且有一定規模了。也擋不住別人複製你的模式，大量的資本進入。
如果你的投資方資本力量不夠你就是被吞掉的一方了。
投資人每天都會拿到各式各樣的BP，也有好點子。為什麼他們不去自己做呢。親，我先問你為什麼會有股權投資吧？
能投錢讓別人給你賺錢的時候，為什麼要自己去幹苦力賺錢呢？如果可以投資人要這樣做，我只能說他肯定不是合夥人或者一二線的投資機構。三四線且不是合夥人的投資經理，收入不行，水平不行，倒是有可能做這個事，但是相信我，他一定沒有你做得好
要創業，擁有好的創意只是創業的第一步。創業的第二步不是想辦法找投資人，而是將創意進一步具體化，最好形成乙份創業計畫書。
創業計畫書不僅是創業者的起步指南，也是尋找投資人的「密鑰匙」，創業者要能夠拿出吸引投資者的專案計畫書才能成功獲得融資，真正開始邁出創業的第一步。
首先，作為乙個機構投資人來說，現在基本沒有哪個創業者能說我的點子是獨一無二的，如果某個創業者真的覺得我的點子是獨一無二，或能改變世界的，要麼就是對市場的認識不夠深刻，要麼就是這個市場已經是紅海或者說無法做下去的市場，所以才沒有人去做；
其次，現在的創業者太多太多了，每乙個細分領域都有太多的人在做，不可能這時候還找到乙個獨一無二的點子，而且這個點子沒有任何競爭對手，做就肯定賺錢的，既然肯定是有競爭的市場，VC機構很少會願意花這個心力把你點子拿過來然後找一票人去複製乙個跟你一樣的公司~因為這基本跟自己去創業就沒有任何區別了~而且自己拉人搭建的新公司是遠遠追不上創業者原來公司的發展的~（既然這個商業模式好到連專業的VC機構者都願意自己去創業做了，那麼原來的創業者靠這個專案拿到融資就是不是難事）就這點上來說，機構投資者壓根犯不著~
最後，機構投資人每天都要看幾十上百的BP或者專案，其中不乏好的BP跟好專案，看見好專案就自己拿來做了，確實是沒有這個時間的，另外，創業者跟投資者在某種程度上是需要互相信任的，創業者擔心自己的創意被投資人剽竊，投資人何嘗不擔心投資的錢被創業者揮霍掉呢？如果都這樣互相猜忌無法信任，那麼也沒辦法融資了~
其實往往你在跟投資人聊天的過程中，你會不斷的完善自己的想法。你還是想想怎麼拿到錢吧，多找投資人聊聊，往往在跟他們聊的過程中，你自己的想法也會更完善。我最開始講我的方案，很多地方其實都沒想明白，投資人總是會問出一些很深刻的問題，我會不斷的想怎麼回答他們的問題，這反而使我自己不斷完善，使的方案越來越好了。
假設天使投資人看了你的創意以後，自己找合夥人去做了。
第一：這個創意確實非常棒，投資人去找了乙個更加成熟的團隊進行研發。
第二：我們都知道，所有的產品，都是乙個逐步迭代，優化的過程。根據你的創意，第乙個版本做出來了，那下乙個版本呢？
再去找你偷襲你的創意麼？你認為可能嗎？如果你認為憑著乙個創意就可以做好想乙個創業專案，那就太小看創業的難度了。
第三：你需要考慮的不是天使投資人會不會抄襲你的創意，而是要考慮，你的產品一旦上線，產品邏輯，業內人立刻就可以看得懂，你沾沾自喜所謂的創意立刻就蕩然無存，所有人都可以瞬間複製出來乙個產品，那個時候你該怎麼辦？
所以，我想告訴你的是，真正的投資人，是沒有必要去剽竊你的創意的。沒有價值，也沒有必要。在看乙個專案的時候，他們往往會特別在意：
第一：這個專案的支撐點是什麼？是團隊的戰鬥力？
是技術壁壘？是資源壁壘？創意是最不看重的。
因為所有的創意都太容易被複製。沒有任何護城河可言。如果乙個專案屬於雖然大家都看得懂，想得到，但是，只有我們這個團隊能做的好，只有我出來帶團隊做才能做的好，那才有可能投資（其他的還要考慮市場空間，估值是否合理等等）
第二：如果乙個專案所有人都看得懂，作為投資人就會特別謹慎了。所有人都看得懂，就說明所有人都可以做。
就說明進入門檻不高，就說明會進入市場混戰。就說明利益會被混戰而攤薄，就說明前途很渺茫。
很多人也懷著同樣的擔心，就是我找你做軟體要把我的想法和模式都告訴你的，你會不會抄襲我。
那會我也覺得他們很可笑，因為他們大部分人的想法，都不是他乙個人想到，當你一年要看幾千個想法的時候，你會發現基本每個想法都有其他的很多人想的跟他一樣。
2樓：SexyVC
乙個專案，並不是在每個階段都需要融資，取決於專案和資金的契合度天上不會掉餡餅。
投資者會投錢給你，本質上說，是為了套現，是覺得你這家企業未來能盈利，能幫他套現很多錢。而且這個時間是有限的，短的話，可能三五年，長的話，最多六七年。對投資者來說，上市和併購是最好的退出途徑。
3樓：allan杜
你先找來幾個合夥人，大家湊點錢，先把想法實踐出來。有了資料，證明專案可行後再去找風投。
至於想法怎麼防止被竊取，這想法其實很可笑。世界上聰明的人很多，永遠不要覺得自己的想法是獨一無二的。如果你覺得你的壁壘就是想法本身，那勸你還是放棄算了。
所以，不要擔心想法被竊取，重要的事，你有沒本事把想法實現，並跑的比你的競爭對手更快。
4樓：一顆優雅草科技
現在已經不是3f 時代了，不是空憑著一想法就能輕易「騙」到投資。。。資本是萬惡的，永遠想著用100w 去投資乙個你目前價值已經500w的東西，還要佔20%股份。。。明白了吧
建議你可以找到靠譜的合夥人先一起做點東西出來，這樣有東西拿出來，有資料，才是真正真才實幹。增加你的談判資本，
5樓：Mr.Liu
乙個點子來創業，可能性為0，即使是很靠譜的想法，可能性依然為0。
1.怎樣防止創意被攝取？
說實話你給我個幾百萬的創意我都懶得用，更何況投資人或者其他創業者。你創業九死一生，別人創業一樣大浪淘沙。從乙個創意到創業，這期間人力物力財力，太大了。
沒有人會因為撿乙個「創意」，然後自己去租房子招兵買馬從0起步。
對於初次創業的朋友，其實都有乙個誤區，就是自我保護意識極強，覺得自己的創意很容易就會被別人剽竊。可是，【如果你的點子兩三下就被別人複製了，那你這個創業快拉倒吧，能被複製的不叫點子，更不叫創業】，這恰恰說明你的創業「點子」毫無優勢。
其次，創業者更應該走出去，多和其他人溝通想法，商業計畫書加個水印，就多拿出去和大家分享，你作為乙個創業者，心中不要那麼狹隘啦。更不要擔心被盜取，說實話，我把我的幾個專案的詳細bp發給好多同行，我讓他們代做，他們都做不了。
【什麼是真正靠譜的點子？就是這個點子只能你來做，別人做不了。】
2.找天使投資準備什麼？
bp，俗稱商業計畫書。
其次這個內容比較多，涉及到乙個階段的問題。天使投資都是有一定的產品，還有成熟的團隊之後，才會投。你這個是種子輪。
如何判斷乙個網際網路專案的好壞？？
vinmt hr 先簡單歸納 1 專案所在行業的現狀及近幾年趨勢 2 市場是否已有類似專案 3 是否符合剛需，解決了使用者什麼問題 4 是否符合商業本質 現在以實際案例來分析 對於共享經濟，這幾年確實層出不窮的各種專案，最後太多都是搞搞噱頭，然後悄然死亡，一地雞毛，有的毛都沒有。今年3月份開始 20...
網際網路產品經理和網際網路專案經理有什麼區別？
翟爽 專案經理一般對專案結果負責，具有一定的人員 資源的支配權，主要負責資源調配 人員管理 專案進度管理，其中產品經理也作為專案人員，受專案經理管理。產品經理一般負責專案 怎麼做出來 以及 做成啥樣 的問題，產品經理只是整個專案能夠完成的其中一環，和研發 設計 測試人員一般沒有從屬關係，屬於平級關係...
開發網際網路專案採用MEAN Stack是否合適？
kobe42536 作為前端人員，快速開發乙個小專案還是比較推薦用MEAN，可以利用http mean.io 或者meanjs快速初始化，也可以把其中的AngularJS換成其他的前端框架，但是如果專案需要非常複雜計算的話，感覺僅僅靠MEAN還是不夠。相對LAMP或者J2EE來說，感覺現在積累的技術...