1樓：伊爾珊·詩舞
現在來看華為pc業務上也不是毫無建樹，也不是不可能，畢竟手機業務的成績擺那呢。
（不過理智一點，無論是pc還是手機，還差很多）
2樓：
先把品控做好吧，6月份入手一台MateBook X Pro，中間隔了一段時間沒有用，最近再開機的時候，發現螢幕左上角有乙個亮點，還特亮。很多年沒見過筆記本螢幕會這樣的了
3樓：無無末
華為的首要目標應該是聯想吧，超過聯想基本就天下無敵了。華為現在已經在生產膝上型電腦了，而且華為也是有野心取代聯想的。但是現在談取代聯想還是為時過早，畢竟聯想做電腦做了這麼多年還是有點優勢的。
聯想做這麼多年電腦，現在是全球PC廠家第二，之前還做過幾年的全球第一，每年出貨幾千萬臺，有一定的規模優勢，出貨量大，邊際成本就會比較低。華為電腦目前在規模上還是沒法跟聯想比。
但是華為相對於聯想來說的優勢也很明顯，就是重視研發，技術投入大，產品創新能力強，而這些恰恰是聯想的弱勢。在小公尺、華為進入筆記本產業之前，包括聯想在內的幾大PC廠家在產品創新方面都是擠牙膏式的，說實話現在也是擠牙膏，他們沒有很大的動力去做太多創新，反正維持目前的市場狀況，各家都能活的不錯。
華為、小公尺這樣的企業進來之後，明顯是來搶蛋糕的，他們的創新能力、意識都比那幾個傳統廠家強，而且要想從這幾個巨頭嘴裡搶蛋糕也必須得大搞創新，不然沒法說服消費者來放棄那幾個巨頭來買你的產品。
可以拿小公尺電視來舉個例子，小公尺幾年前剛做電視的時候，國內電視廠商都不以為然，結果現在呢，小公尺已經連續好幾個月是國內電視銷量第一了，這就是創新的力量。就按聯想目前的狀態，如果還是繼續因循守舊的話，華為、小公尺超越聯想是遲早的事。
4樓：Agent 86
寫在8月10號，對比之前華為快閃儲存器門，和今天惠普宣布3倍賠償的事件，華為不覺得臉痛麼？巨頭終歸是建立在企業道德上的。剛學會走路，就超這個，超那個…
5樓：不忘初心
華為五年前就說五年後手機要銷量第一。結果還不是。。。。。
電腦和手機不一樣。我去沃爾瑪看手機
電腦那邊直接把cpu型號標出來了，連什麼記憶體，固態硬碟都有標電腦已經算比較透明的乙個領域，大家也知道
intel好，
i7好大家也知道怎麼去比較。而手機沃爾瑪裡面只標八核還有電池容量。大家都不知道廠商賣的是什麼型號。所以才有了華為的輝煌
而筆記本幾乎是不可能的，因為大家都知道
聯想好，如果華為沒有更高價效比的產品，是肯定不可能有名氣的。
除非華為把大家帶回原始社會的智商水平
6樓：Ascending
之前是哪個公司規定不准提超星趕果之類的話的？
m.sohu.com/a/127307059_395229/?pvid=000115_3w_a算了，我就當這話是羅永浩說的，這事跟爵士用的華為就沒有關係了。
7樓：
看了很多答案，有人說不要因為快閃儲存器問題就不全面的看待問題，這樣不是對華為客觀的評價。
並不是揪著快閃儲存器問題不放，而是華為對待消費者的態度，顯然，到現在華為是始終沒有承認過自己的責任。乙個問題不解決怎樣去解決接下來遇到的問題？
很難不讓人想到華為接下來再遇到什麼事兒對消費者的態度。
筆記本的話很多人都已經認可了現在這個市場。即使是小白第一想到的就是聯想。更何況都是Windows，系統方面華為無能為力。
筆記本顯然就已經是乙個賣硬體和服務的市場了。硬體不好，服務不好，即使消費者買了第一台，很難在迭代更新的時候再次選擇華為。
8樓：
目前來說，市場前景比較好的，是微軟和蘋果，（若小公尺筆記本執行穩定，無大bug，潛力亦不小）。這兩家公司從逼格，實用性，可靠性，售後服務都已達到極高的水平。
華為的筆記本，外形不夠裝逼，實用性也沒有脫離一般筆記本的範疇，可靠性，售後暫不清楚。三到五年內想做老大，路還很長。在筆記本處理器，系統，均同質化的今天。
外形做出逼格來，還是會有很多人為此買單。拿手機那個金屬雕鑽工藝，用於筆記本，外形的逼格還是很吸引人的。同時做到較好的可靠性，人性化的售後即可。
9樓：gothes
PC早就是微利行業了，最好的廠商也只能維持，當華為喊出這個口號的時候，我倒不是擔心華為能否做得到，而是，他們要進入這個夕陽行業幹什麼呢？這個靠執行力起家的公司，覺得失去了方向，炒冷飯能支撐這樣的發展速度嗎？
10樓：機丹尼爾奧利瓦
美國有白左，中國有黃左
暫且先不論能否實現這個目標，你們好好看看這下面的回答，知乎是引進了一批新型的宗教極端分子吧？最基本的分析都不願意做出，成天就知道帶節奏，那帶節奏的還來什麼知乎？你們去貼吧去微博發洩怨氣啊？
一群擾亂風氣的極端分子。批判也是要講基本法的，識得唔識得啊？
11樓：GoGo ZEPPELIN
海軍說華為之所以能做這麼大是因為華為有十多年的通訊技術沉澱，這是小公尺他們無法匹敵的。
現在做pc了，五年你就想超越有十幾年pc沉澱的聯想？
講道理嘛。
12樓：叄壹伍伍伍
各位看看這篇答案下華為水軍的答案,不知道作何感想？
就事論事而言，華為推出的三款筆記本裡沒有任何一台有突破性的創新或者良好的價效比,那麼我幹嘛買它？
尤其是看到這個問答下無腦吹水轉移話題的水軍們，我不想我的錢被用在汙染網路環境上。
利益相關：華為手機使用者，不會再購買第二台
13樓：倫Ellen
當然支援word為，畢竟中國當年也提出三年超英五年趕美是吧，羅老師的錘子是全世界第二好用的手機是吧，華為超過三星蘋果是吧，樂視宣布蘋果已死是吧。
還是雷總謙虛哦……
雷ok：我覺得蘋果在這個世界上還是比較領先的，我覺的國內的產業和全球的差距還是有的。蘋果公司是所有中國產手機共同努力的目標。
14樓：hhh yyy
看到這個問題去搜了一下matebook，這個設計我想了很久不知道怎麼評價比較好，也許外觀追上MBP是matebook超越蘋果的第一步？
15樓：
華為進入任何乙個領域都是奔著毀掉整個生態環境的目的去的從進入通訊裝置市場起就是，幾千萬的東西新建全白送，趕上國企土鱉領導們就知道不要錢的就是好，大肆採購滿是bug的華為裝置排擠其他優秀廠家，現在華為占有率上去了，醜惡嘴臉就出來了也不慣著運營商了，也開始耍無賴了，運營商也傻眼了，那還能怎麼辦都是自己作的
手機領域，養著名揚四海的海軍，毫無下限攻擊友商，靠民族主義無底線的吹捧自家手機，逮誰抄誰，還玩貨不對版。市場占有量是上去了，但現在手機領域都形成什麼風氣了？
電腦領域愛進不進吧，就是個low穿地表的公司，從不想著以後怎麼辦，就看到眼前利益只知道先把水攪混能撈一筆是一筆
16樓：行跡八方
「每當華為決定進入乙個領域，開發產品時，我們的目標始終是成為全球領導者。」
這個是真的，華為決定進入某個領域時，戰略上就是以全球前三為目標的，否則高層決策團隊不會給予投資。當然，能不能做到要看自己的能力了，目前的大多數情況是基本上都實現了。
當然，表示要做第一，這更多是一種志向的表達，用於激勵自己和部下。取乎其上，得乎其中，連做第一都不敢喊，那有什麼勇氣做到前三？比如喊5年超過聯想、惠普、蘋果，如果結果是5年過後只超過了其中乙個，或者用了8年才超過這三個，能認為華為吹牛麼？
嚴格扣字眼，確實是吹牛打臉了，不過站在任正非的角度，這打不打臉重要嗎？還不得把下屬當寶貝，重金獎勵。
華為吹牛時，看客們都覺得很好笑，如果聯想、惠普等也是覺得好笑，那就真的快要有好笑的事發生了。我相信他們會很正視這件事情。從來沒有商業對手敢真把華為的吹牛當吹牛，敢這麼做的，都倒下了。
華為三年內超越蘋果，能否實現？
JDSmith 三年後回來看看這個提問。首先目前來看華為離蘋果還有一段距離，所以不能算實現吧。主觀感覺 但是以相比於2019春季號稱蘋果最軟的一次春季發布會，和次日的華為P30發布會，我覺得這一天遲早會到來。作為一名偽果粉，自從喬教主辭世後，一言難盡啊。願我用上安卓那天早日到來。 west 如果華為...
華為雲前景如何？未來三年內能超過阿里雲嗎？
笑看人生 長期來看國內這麼多的雲服務商肯定會死掉 轉型一大批，最後會集中到少數幾家手裡，跟現在的手機市場一樣。從華為歷史和對雲的重視來看，華為雲最後會是能夠留下的幾個主流之一，但三年內超越阿里可能比較難，不過為什麼非要華為雲前景好就得超過阿里？蘋果這麼多年發展那麼好，但銷量一直都在三星後啊，他們打架...
五年內電動車續航有望超過1000公里嗎？
搞怪之王 現階段是電動車續航增長的瓶頸期，續航卡在600公里左右難以繼續提公升，有同學會問了，多加電池不就跑的遠了嗎？確實，現在增加電動車續航的方式基本就是靠增加電池組容量，但是電池本身很重，增加的重量又會增加車的電耗，所以600公里基本是乙個極限。要再進一步提公升續航就要從優化電池技術出發了。在現...