1樓：趙默
題主提及行業影響，每個公司對運營的要求有很大差異，排除這個因素，當下的工作除了薪水受困，是否是你未來一生所期待的事業，如果不是的話，是否可以開啟適合自己的第二職業。
同時一點是，你是否具備核心的能力優勢呢？比方多年累積，挖掘屬於你的能力優勢，進行遷移，成為獨屬於你的特色。
最後一點，非常關鍵的是，你的優勢是否可以兌換成獨屬於你的價值呢？
總之，我覺得是否堅持，要看你當下所處的狀態針對性的分析，同時看自身有什麼，缺什麼，加油。
作者簡介：趙默，前500強公司十年HRD,資深職業瓶頸導師，BCC職業規劃教練，企業瓶頸賦能教練，NLP執行師，國家二級心理諮詢師，用文字和聲音的力量幫助職場人士突破自我設限，找回自我，尋找職業新可能。
2樓：
不同公司的不同產品的不同受眾，運營不還是運營麼？
30歲以下多的原因是因為我們前些年的手下已經成長起來了嘛，
運營的職業前景是做更多的案例嘛，有成功案例的運營百年內不愁找不到工作。
35歲在網際網路裡算是高齡嗎？
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傳統行業網際網路轉型，傳統企業網際網路化怎麼做？
厚德載物 傳統行業網際網路轉型，要做的是怎樣把傳統行業植入網際網路基因 傳統企業網際網路化，首先要從企業老大的思想開始，接受網際網路，學習網際網路思維，借助專業平台架構設計，建立資料系統，實現網際網路化。 蔡俊 最最最關鍵的是，原本做傳統起家的領導們要有一種歸零心態，認清楚自己的優勢和劣勢，不少傳統...