1樓：REMERGE
貝恩公司調查資料顯示：在商業社會的5%使用者留存意味著30%的利潤增長，把產品賣給老使用者的概率是新使用者的三倍。比較而言，啟用老使用者的活躍度以及留住潛在使用者成為了更重要的問題。
再營銷不同於使用者獲取，不會通過廣撒網來獲取更多的使用者，而是通過演算法來定位投放給具有更高收益（或更可能帶來收益）的使用者群體，或通過投放對流失使用者更具吸引力的廣告來召回他們。
我們常常看到在移動營銷相對成熟的市場，如北美、歐洲等市場，應用開發者和市場營銷人員不僅僅將預算投放在使用者獲取上，而且懂得通過再營銷來提公升使用者活躍度，和提公升使用者生命週期價值（LTV）。然而對於國內市場來說，「再營銷」仍是個比較年輕的概念。據Adjust 2023年移動資料基準報告顯示，中國應用的30天留存率低於5%，而像美國這樣的成熟應用市場的30天留存率約為10%，因此亞太地區，包括中國的應用程式營銷人員正在將重點從使用者獲取向使用者留存傾斜，以便在競爭激烈的市場中保持領先競爭優勢。
REMERGE移動再營銷流程
隨著移動營銷市場的不斷演變，營銷人員使用了一系列不同的KPI來衡量推廣活動的效果，其中乙個KPI已經顯現出優越性：廣告支出的增量回報（即iROAS）。從理論上來說，再營銷的績效追蹤並不複雜，但事實上，流量欺詐和自然轉化的競流，會給資料造成干擾，比如自然轉化被誤歸入付費再營銷活動中，造成無法判斷再營銷活動的真實效果。
因此，移動應用營銷人士需要更有力的 iROAS 資料來看清廣告支出回報率的增長，即再營銷的真實作用。
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