1樓：laolu
也許要結合相關細分市場的發展階段來看。如果是剛出現的新市場，比如兩年前的微博，搶占先機更重要，先圈地再完善；如果是已有市場，比如b2c，先完善更重要，沒有先機可以搶，得靠完善來超越或差異化。
2樓：石磊
網際網路產品時間決定市場，同時網際網路產品在沒有真正面對你的使用者時候，只有60分，你不面對使用者，你的產品就不可能達到80分、90分，所以網際網路產品必須盡快推出，再跟使用者的互動中，不斷完善和改進你的產品，同時形成你的使用者壁壘。
3樓：於紅紅
網際網路沒有一成不變的產品，只有不斷改善的產品，所以要迅速推出產品，在與使用者的互動中做改進。
有時，使用者提的需求、建議可能是產品的創造者、設計者根本就沒有想到的，因此，某種程度上，使用者可能也是產品的外圍設計者。
更重要的是，現在網際網路進入了平台時代。在乙個開放的平台，使用者可以自己來做第三方應用，等於使用者就是產品的完全設計者。那麼，就更沒必要自己來憋乙個成熟的產品出籠了。
你與千千萬萬的使用者設計者競爭，你的勝算有多大呢？不如明智地選擇與使用者合作，去共贏吧！
開放，是網際網路乙個非常重要的思想。到什麼時候，都不應該違背這條理念。但在某些發展階段上，可以做靈活的處理。
比如，Facebook為了與谷歌競爭，不允許谷歌的網路蜘蛛來爬Facebook上的資訊。
4樓：OurDearAmy
在現在網際網路產品的競爭形勢下，一步到位推出成熟產品是容易被淘汰的，而且很難說花很多的時間精力閉門造車，就能真的一步到位滿足使用者需求。
更多的時候，是先推出最小基本產品，滿足最核心最重要的基本需求，再在運營過程中快速迭代。
企業級網際網路產品與個人級網際網路產品的區別有哪些？
企業級產品面向企業，解決剛需最重要，最後買單的是老闆，銷售和 關係 比較重要 個人級產品面向個人使用者，經營的是無聊經濟，產品體驗決定成敗。 鄭偉彤 1 單使用者與多使用者的不同 個人產品往往是單使用者，企業產品往往要考慮多個角色的使用者需求，包括不同角色之間的協同 不同角色的業務場景不同而產生的關...
網際網路推廣怎麼轉行到網際網路產品？需要哪些 IT 技能和認知？
快刀青衣V 有其他崗位的工作經驗，對乙個產品經理來說非常重要。看書最多只能培養乙個符合流程的產品經理，而不是乙個成功的產品經理。無論推廣還是運營，都要與人打交道，這就是產品經理的核心競爭力，因為產品工作說到底就是與人的溝通，外部使用者和內部使用者。我見過一些產品經理，說起矽谷，說起創業產品來說頭頭是...
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