1樓：沈先生評電商
規則越來越透明麼？我看不見得吧？
首先做電商要不要刷單？要不要做銷量優化？這個問題從08年電商爆發開始，直到今年18年為止，10年了還有人糾結呢，你說規則透明？
可我怎麼看到連這麼基礎的規則，有很多人都看不懂看不明白呢？更別說你有沒統計過有多少人是直接讓身邊的親戚朋友來買，而不是直接找的shua手呢？
所以說規則是否透明我不知道，但我知道的是，即使是現在，代運營仍有他存在的必要，因為即使現在都有人糾結要不要做銷量優化，何況不是說你做了銷量優化就肯定有效果，電商運營可不止銷量優化這麼簡單。
另外你說的稍微複雜點就沒代運營什麼事兒了？可我的感覺恰恰相反，代運營是想給你做的複雜點，可很多客戶沒那個資金實力去做後邊複雜點的事兒，這個是目前的普遍情況。就是站外論壇發帖吧，有多少人有這個資金實力去投入呢？
大多數是目前賺了一點小錢就得過且過了，因此很多人的電商都到開車就到頭了，後邊複雜的東西根本沒意願去接觸的。
因此你說的完全是杞人憂天了，就連我們老大這種技術出身不擅長談客戶的人，今年也已經談下好幾個客戶了，那一開始就業務出身擅長談客戶，言談舉止十分到位的人，會不會談的更多呢？答案恐怕是顯而易見的吧？
所以除非是以忽悠客戶為主，連銷量優化都不做的那種，正規代運營沒你說的那種情況，因為正規代運營是跟客戶一起成長，一起賺錢的。
2樓：新七天
電商代運營公司（TP公司）的存在是合理的，最簡單的證明就是傳統企業擅長線下市場，但是想要進軍電商，會讓他們焦頭爛額，且不是一朝一夕可以解決的問題，這時候傳統企業往往會與電商代運營公司進行合作， 目的是改造傳統企業的形象，幫助傳統企業重塑乙個全新的電商形象，實現的最終目的之一還包括與其他企業競爭電商這張大餅市場。
我們是電商代運營公司會存在呢，因為專業的人做專業的事情，做自己擅長的事情往往是最有利於資源整合和利用的一種快捷辦法。
再來說說電商代運營公司，除去公司的管理層和常規的職能部門以外，就是運營團隊了。運營團隊裡面包括leader、運營、推廣、資料、視覺設計、客服以及其他管理和執行者。這裡面我們只說了幾種常見的職位。
TP公司越大也就意味著越專業和分工更明確，每個崗位只做自己崗位的專長，更有力與店鋪的良好運營。
TP公司裡面，TOP1的是寶尊，其他佼佼者有樂其、北京新七天等一些五星級服務商。拿北京新七天公司來說，年輕人居多，工作氛圍和學習氛圍濃厚，熱愛的電商的小夥伴會在這裡找到價值。
3樓：
你說如何看待，肯定褒貶不一。但是存在必定合理。
試想一下，傳統製造企業或者提供某種業務的企業（蘇州），在網際網路時代（浩維網路），必須面對轉型。因為網際網路是趨勢，誰也改變不了，但是傳統企業不懂電商運營這一塊，勢必將這一服務專案外包。為何外包？
給外包商做節省成本，如果自己公司做，需要招聘乙個專業的電商團隊，所以成本較大。另乙個原因是專業，電商公司行業經驗足，自己招聘的團隊，需要有磨合期和時間積累。所以綜合企業運營成本講，外包是趨勢。
4樓：寒波
我曾經在代運營公司做過
代運營公司的優勢是沒有庫存壓力、需要的資本也小
但代運營的核心優勢在於團隊，團隊得是很強的很能做業績的，但是目前就我所看，大部分代運營公司在這方面的優勢並不大，所以不看好這種商業模式
電商代運營？
其實你的問題點錯了，自運營跟代運營是一樣的工作，區別就是店鋪的數量跟行業的問題，代運營說白了就是託管，基本上不對結果負責，自運營只看結果。也就是能創造多少利潤，還有就是對單收單這個事情是毫無技術含量可言的，如果你想學習新的東西一直被動的等人來教你是不可取的，正如其他回答一樣公司畢竟不是學校，沒有人有...
電商代運營的發展歷程？
謙長營銷 簡單的回答一下這個問題 代運營的歷史 最知名歷史也很永久的專注電商代運營的公司是美國的GSI，95年成立，最開始為幾個體育品牌代運營，主要合作平台是ebay，99年就上市了，後面平台拓展到了amazon，類目從體育用品拓展到了消費電子 化妝品 碟片，並且提供庫存配送服務，建成了自己的cal...
你們覺得電商代運營怎麼樣？
夏耀均之都 個人覺得，任何乙份工作，在決定做之前，先冷靜地分析一下。1 個人的知識儲備和職業技能能不能做好這份工作，電商代運營重點是落在運營兩個字，而電商的運營是乙個非常繁瑣，入門不算太高的工作，但如果想要成為這個領域的專家，需要個人在工作過程中不斷學習，實踐，覆盤。而作為代運營的工作，我認為基本是...