1樓：超大號蝸牛
既然是傳統企業，也就代表本身是做硬體出來的，根據這個情境寫一些我的理解。
第三，找到迫切需要你們公司產品的那些人。這一點其實跟上一條重複。你們的痛點肯定是針對某個使用者群體來建設的，所以，找到這個群體，然後再對使用者進行推廣，這是最簡單而有效的推廣運營方向。
不要去給不適合的人推銷產品，就像給一群糙漢子推薦BB霜一樣。
第四，運營方案其實沒什麼好說的，無非那麼幾種，先搞使用者底量，體量大了開始搞使用者社群，體量不大的時候就搞宣傳。這種基本上只要接觸過這個行業都不會有太大的變化，還是要因勢利導看個人功底了。我的建議是，看看你們需要的使用者量和能出的起的使用者成本，如果手頭有錢就砸錢，沒錢就靠使用者間的傳播進行口碑宣傳，這一塊可以參考小公尺起步那會的策略。
第五，不管產品是不是免費送，一定要搞清楚你們自己的定位再覺得推廣的策略。比如你們準備搞乙個一站式平台的，那就是要強化線上推廣，如果你們準備搞產品的數量、覆蓋率和保有量的，那就搞線下傳播。水無定勢，一定要先基礎打好了才能知道剩下其他的答案。
2樓：
你們老闆若捨得砸錢，你們幹一段時間精力集中在拓展推廣渠道上，與行業內人脈上，小批多次廣鋪儲備第一手渠道資料，這樣無論是這次產品幹砸了還是換公司都有用。
若不捨得投入的話，趕快走別浪費時間
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