企業內有了專門的運維人員，還需要運維管理系統嗎？

1樓：擎天

要回答這個問題，就要全面了解運維管理的體系。

一套運維體系包括組織、流程、工具、資源等若干方面，他們之間是什麼樣的關係呢？

標準的運維體系的建設思路是：

公司戰略--資訊化戰略--運維規劃--運維內容梳理--工作邊界劃分--崗位職責設定--運維流程建立--工具及資源支援--績效評價

運維人員是運維工作開展的主體，管理與支援運維工作

系統作為工具，是為支撐體系落地的一種手段，達到固化管理流程、提高運維效率、提公升管理質量的目的。

人和系統都只是運維體系中的兩個組成要素，還需要通盤考慮和整體規劃。

需要你對運維更全面的了解，這樣才能更好的發揮運維的價值，建議可以去學學ITIL或ITSS。

2樓：

運維人員，運維管理系統，運維管理體系這些在達到一定規模的公司裡都不可或缺。即使是DevOps，AIops的逐步上線，也沒有辦法取代運維管理人員，以及運維管理系統。運維管理人員除了制定管理思路，管理規範化之外，最重要的是要管控運維風險（特別是運維操作類風險）。

3樓：子文1942

運維管理系統是公司從人肉運維走向技術運維，自動化運維的第一步運維管理系統所能帶來的規範化，流程化和效率提公升是可以切身體會到的一套完整的運維管理系統，可以支撐乙個完善的開發測試部署發布維護流程，可以用很少的人員支撐起整體業務並且可以做與公司業務相適應的運維工作探索。

高階別的運維可以實現一整套流程的自動化和敏捷化，帶來的業務穩定性和效率提公升是有別於純工程師隊伍的。

企業在擴大自身業務的時候，使用必要的運維管理系統是現實中必要，業務上必須的。

4樓：國民女屌

當然需要，這是兩回事，運維人員主要負責企業資料庫的日常工作與運轉，關於這個產品的具體細節可以了解一下安華金和的資料庫運維管理系統，，非常值得信賴。