1樓：六西格瑪
精益生產推進的過程需要進行細分，很多內容要依據企業的實際情況進行計畫的制定，不同行業也有不同的管理方法，目的都是為了更好地實現利益更大化。
（一）激發員工積極性（二）建立精益生產專案組（三）進行適當的精益生產培訓（四）建立精益生產促進監督組織總結：
精益生產
在現代企業管理中的主流制度，是適應市場經濟不斷發展的，隨著不斷有企業進行精益生產的嘗試，發現了很多的問題，相關人才的培養也在不斷加大力度。為了企業有更好的發展，必須注重人員和精益理論的緊密結合，企業的競爭力也會由此得到很大的提高。
2樓：二號清補涼
你想問的應該是如何無本輕鬆快速把成本降下來吧，大體分三步。首先是。開啟電腦。然後是閉上眼睛。最後是做個好夢。
不開玩笑的說。精益生產就是無限制的合理化，針對質量，交付，成本。年初約定指標做課題。
每季度開會小結。不斷的參照同業進行優化，改善。年底再評大獎。
根據節約的成本，進行浮動定額制的獎勵和返還。
每一步都需要大量的溝通交流。根本不是一兩句話就能說的清楚的。德x快運足足到我們公司學了三年。現在應該已經算出師了。
民營企業為什麼更難推進精益生產？
精益顧問 翟老師 顧問一枚，10多年從業經驗，民企更加容易推進精益生產。成功因素 1.正如其他答主說的，民企老闆更加想做好 2.民企很多管理者抗壓能力強，執行力強 3.很多民企改善空間大，看到和外企的差距，奮勇直追失敗因素 1.民企要的是短期投入產出ROI，要立竿見影有大收益。然鵝，很多精益諮詢師做...
怎樣辨別我的企業是否適合實施精益生產諮詢專案？
小吉星APS 任何企業都適合，只不過對有些企業見效快，效果更好一些 有些企業見效慢，效果差一些。一般說，工藝複雜，庫存積壓問題嚴重，經常停工待料，訂單交期無法實現，質量無法把控，生產效率低，有這些情況的企業比較適合。 華致贏經營管理技術 1.精益管理是任何企業都可以去借鑑運用的思想及方法。2.至於是...
企業都在說豐田精益生產方式難學，總是停留在表面，那為什麼還是有很多企業爭先恐後去匯入豐田精益生產方式？
優思學院 和六西格瑪 1 不一樣，精益是一種思想和精神，多於是一種技術，美中國人和中中國人都學不好，只能做到表面，是因為這種精神是日本從自身文化上創造出來的。要成功必須了解精益在精神層面 文化層面上的意義。就像其他任何變革一樣，公司的願景必須來自組織的領導者。他們必須真正理解精益，從骨子裡感受到它，...