1樓：C2P 工業雲
精益生產，核心是消除浪費，這就涉及到浪費的識別（通常分為八大浪費）。識別出浪費，接著就是消除，這涉及到制定作業規範，測試作業時間。標準制定好了，如何執行，就要用到日常管理看板。
工業雲的製造模組為企業制定生產任務、物料領用、到成品入庫全過程的監督與控制，提高車間管理效率與生產效率，支援多層級BOM清單的建立精準把控物料用量，降低損耗與成本。
2樓：華致贏經營管理技術
精益管理推進是乙個系統化的變革過程。
1、首先是關注物件要釐清。
精益管理的推進首先改變的是人，所以在推進過程中必須首先關注人，而不是關注物或者流程。
2、其次是要系統化的推進。
精益管理的實施需要建立系統化的推進框架，包含總體目標，實施階段，階段實施策略及階段目標。總體的架構應該包含基礎管理提公升、管理效益提公升，精益管理機制及人才育成，這四個方面要協同推進。千萬不要陷入工具式的推進。
3、促進全員參與。
一定是要通過持續改善機制的建設讓全員參與。特別是高層，一定是參與而不是關注。
3樓：盧前斌
精益的推進在於思想上的轉變。不怕暴露問題，不斷解決問題，才能最終把精益落地，如果一家企業從上到下都在掩蓋和隱藏，恕我直言，精益是不可能落地的。因為，尋找浪費本身也是一種浪費，尋找問題就是乙個問題。
在精益管理模式下，做為管理者，就是為不斷解決問題而設立的。
同時，精益的關鍵在於人才的育成，不斷發現問題，並支援下屬去解決問題，最終才能形成精益。
當然，我們的工作要抓重點，不能一把抓，這個時候就需要有專業的人來用專業的工具去指引人們去針對重點事物進行解決。這就是專門的精益部門或者外部諮詢的作用
4樓：北京冠卓諮詢有限公司
企業匯入推行精益生產很容易，通過一定的培訓、體系的搭建，但精益生產的管理難在堅持，難在將精益生產和企業運營管理相融合，形成適合企業自身的精益文化，而這一過程不是一件一蹴而就的事情，需要企業高層的認同，持之以恆的堅持，最終為企業鑄就一條可持續發展之路。精益生產在企業落地，一般應重點考慮以下幾個方面：
1、需要公司高層持之以恆的重視。按照以往的經驗，企業推行精益一般需要自上而下推行，因為精益的推行是需要協調各種資源、需要各方面力量的投入，如果公司高層不重視或者只是一時心血來潮，即使推行了精益，也不能長期持續下去，更談不上精益文化的形成。
2、對精益生產的重視與推行需要自上而下，落地執行需要自下而上。公司高層重視，投入了相應的資源，有了推行的動力，那接下來就需要從基層開始，逐漸開展精益改善，從基層員工開始所有人學會精益工具的使用、利用精益工具改變工作方式、工作思路、轉變意識，實現精益管理的落地。在內部落地阻力比較大時，可以考慮引入外部資源，但最終還是取決於高層對精益推行的重視程度。
3、有了高層領導的重視，從基層到中高層逐漸有了精益管理的意識，並掌握了具體精益工具方法的使用，接下來就需要從頂層設計，建立與公司發展戰略相匹配的精益體系，如公司精益改善體系、精益人才培養體系、以及和人才培養相配套的精益人才職業規劃及晉公升等。只有將精益管理和企業的發展、人員管理相融合，才能形成適合公司的精益文化，最終建立適合企業自身的精益管理體系
5樓：小李abc
學精益生產學的是思想，首先要轉變思想，領導者和骨幹要認真學習精益生產，了解和領會精益生產的核心思想。其二，直取核心，選準實踐的突破口，最好從降低成本入手，精益生產的核心是杜絕一切浪費，避免落入如5S、視覺化管理等一些無足輕重的形式主義。綱舉目張，學會了用精益思想消除浪費、降低生產中的成本，就養成了精益的眼光，此後就可以繼續推行精益生產的其它內容，如生產的連續流和均衡化等。
關於精益生產您可以參考我的拙文《精益之道》和《先進管理方法為什麼往往水土不服》。
如何持續推進精益生產？
華昊企管 精益生產理念和實際開展落地發生衝突時 人員方面 管理方面 協調方面等多種原因 部分企業就沒辦法再推進下去。由此，經過華昊企管多位老師多年的輔導經驗，我們總結出精益生產專案推進的三大關鍵要素。01 領導堅定的支援 很多企業最初推行精益生產專案是由高層決定的，初衷是借助精益生產專案的推動把公司...
如何實施精益生產才最有效？
精益顧問 翟老師 1.初期要速勝，直接改善公司的TOP3痛點問題，有績效。2.中期要體系化匯入，全員參與，提公升工廠級別KPI指標，以及財務指標。3.3年內要實施精益的轉型，培養了一部分精益內部專家，企業業績顯著增長。 Ren要人魚線 全員參與 這句話雖然很簡單，但其實很難。做改善人人都會，主要的問...
企業怎樣才能有效地收款？
鑰匙2020 我們的很多客戶也是服務地產商的，我們發現他們慣常的處理方式無非兩種。第一類 乙方名氣大，行業排名非常靠前的話，遇到甲方壓款，一律扣成果，停工。後續委託我們幫他收款。第二類 乙方名氣不大，委屈求全，合同任何乙個階段均無甲方書面認可的情況下，仍然做到底。然後把整個合同的標的委託給我們收款。...