在企業中如何培養全域性觀？

1樓：對話德國

———在職場初期，我們接觸到的資訊和人際關係會比較侷限，您當時是如何培養自己的全域性觀的呢？

———分享來自SAP Services 部門副Quattroporte劉婕妤 (Jenny Liu) 女士

公司內部有很多全球各地發起的活動，員工有機會作為地區代表來加入其中。我一般會非常積極地參與到各種類似的活動當中去，無論活動是否和我本身工作的專案有關。即使在需要占用週末時間的情況下，我仍舊會非常積極地自願貢獻休閒時間來參與其中。

也正是因為這樣，我認識了很多優秀的同事，也提高了自己在公司的「可見度」。

簡而言之，我會主動尋找機會和不同地區或不同部門的同事共事，讓自己和優秀的人在一起。這樣一來，我便擴充了自己的資訊渠道，也培養了全域性觀。

2樓：曾慶

恭喜你，取得不錯的成績。但是帶隊與乙個人不同，乙個人時只是將自己的任務完成，平時再學習更好的業務知識與技巧，就可以了。而帶隊，更需要投入精力幫助隊員成長，實現團隊目標。

記住:千萬不要去統一思想，而是要去讓每乙個隊友明確團隊及自己的目標。

3樓：生涯黑客

管理崗和專業崗最大的差別是，處理問題的複雜性增加了。所以要增加知識儲備，建議你多和單位老前輩們溝通，多學人際關係，向上管理，教練技術等知識會對你帶團隊有幫助。

4樓：胖貓爬樹

全域性觀養成第一步，是先熟悉其他相關業務部門的情況，知己知彼；第二步，是提公升自身格局，不要把自己定位成乙個團隊成員或者小團隊隊長，而是以經營的視角來看待你現在的工作；第三步，我認為是最難的一步，要同時為自己的團隊和別人的團隊著想、尋求平衡各方關係的辦法。