1樓：魏濤
1、 首先需要明確願景和價值觀的含義。願景：是指組織希望通過努力實現長期的美好願望、組織的發展藍圖並體現組織的永恆追求。價值觀則是實現願景的具體方案。
2、 領導者要起到帶頭作用，很多領導者由於忙於平常的工作，願景和價值觀就成了牆上的擺設，所以如果領導者的帶頭作用都沒有做好，員工又怎麼會按價值觀和願景執行呢？又怎嬤會落地呢?
祝順利，
魏濤領導力發展顧問
2樓：
其實這個問題可以從企業文化的分層來看，企業文化最外層是CI，中層是制度，內層是是使命、願景和價值觀。其中工作屬於CI層面，是最容易展現的層面，但是也是最容易被扭曲的層面，而使命、願景之類是最無法被扭曲的，但是也是最不容易展現的，所以如果你希望在CI層面貫徹使命、願景，就要從制度層面下手，搭建能夠有利於CI層面不扭曲展現企業文化的環境。
另企業文化的最終目的不是控制員工的心理，而是控制員工的行為
3樓：劉全鋒
簡單說兩點：
1、這個問題隱含了乙個前提，就是首先企業已經有了乙個適合自身的願景、使命和價值觀了，但是單獨就這一點來講很多企業並沒有做到（但是一般應該如何做就不在這裡展開了）
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