1樓：第3眼-孫大聖
直接說，這個肯定是需要的，而且是必要的！
但是在這個方面一般中小企業99％做的很差，最多就是企業高管自己約了某個課程，變成吹牛批的資本！
主要原因是中小企業沒有這方面的思想基因，每天發工資還不要你趕快幹活，哪來時間和精力培訓啊？
這個方面國有企業和大型外資企業做的比較好，比如銀行新進一批人都會安排對應崗位的前輩做師傅，帶新手！再比如P&G的管培生計畫，這兩個就是最好的新人培養模式！其他模式都扯淡沒結果！
2樓：靈台方寸山人
員工培訓是必要的，也是重要的。
入職培訓，有利於更好的了解企業文化、熟悉企業制度，適應崗位。
日常培訓，有助於給員工提供更好的學習成長空間，這也是乙個企業對於員工的責任或者說福利之一。
現在本身就是個終身學習的時代，員工入職前的學歷、經驗僅是基礎。企業對員工的培訓是雙向的，既是企業培訓員工，也是員工學習後更好服務企業。對於員工培訓的投入，不能單純理解為成本，更應理解為是投資。
強化企業中最重要的資源之一——人的核心競爭力。
我所認知的員工培訓（知識管理、沉澱）做得好的企業，如華為、如龍湖等都是優秀的企業。
有些企業還會更進一步，給骨幹、中高層提供外部MBA、EMBA或者短期專業學習的全額資助、支援，可以說這類公司本身應該就足夠優秀，另外，也是提公升員工凝聚力的重要手段之一！感恩！
3樓：小蘇說諮詢
企業對員工的培訓是非常必要的，培訓可以讓員工掌握企業所需要的技能，提公升員工素質增強企業的競爭力，同時，對於企業文化的傳輸與內化，培訓也是很好的途徑。
有些單位是員工總找各種各樣的理由逃避培訓，這種情況一般是沒弄清楚培訓需求，相關負責人隻加量沒保質。培訓前可了解員工需求，增強針對性。
4樓：費祥丨講師IP打造
培訓不是萬能的，沒有培訓是萬萬不能的。
任何一家企業的發展一定是源於人才。而人才的發展就一定離不開培訓。縱觀個人成長，企業發展都離不開培訓。
至於為什麼？我相信有太多原因了。下面我們從知識、技能、態度三個方面去分析。
首先，我們講知識。乙個人想要提公升自己的知識一定是源於學習。而這種學習一般通過自我學習，和外部支援培訓。所以企業發展給予員工的培訓一定是為企業賦能。
其次，我們談技能。技能這個更不用講了。沒有一項技能能夠是通過自己自習輕易獲取。而是需要外部的力量與支援。
最後，就是我們態度。態度其實就是太好理解了。從我們從小學到工作你會發現所有的結果一定與態度有關，所以企業培訓有沒有必要。我想說，非常重要。
5樓：sky31000
站在企業的角度，是有必要為員工提供基本的培訓的，甚至有可能提供中高階的培訓。
基本的培訓是未來讓員工迅速的容如企業，上手工作，為企業創造價值；
中高階的培訓是未來提高企業的競爭力，這個就看企業的具體情況了。
站在員工的角度，不管企業有沒有提供培訓，員工其實只能是被動的接受，然後才能去爭取。
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