1樓：PM網事
這個問題非常複雜，我們知道，專案是乙個臨時的組織結構，專案不僅存在於組織內部，更常見於組織之間，一般來講，專案的組織結構取決於以下幾項因素：
取決於專案運作、實施所在主體組織的治理結構、管理結構，專案的組織結構是不可能或者很難顛覆這一點存在的。
取決於專案的目標和整體方案，當然，這裡的目標已經和戰略目標保持了一致。
取決於各個利益相關者之間錯綜複雜的關係，以及利益相關者的管理策略。
取決於專案的治理結構。
取決於專案所在專案群、專案組合的治理結構和管理結構。
取決於專案組的管理思路和管理體系的選擇。
取決於整體的管理文化。
直接或者間接取決於組織或者專案的商業模式。
直接或者間接取決於專案運作、實施所在主體組織所在的行業和監管策略。
直接或者間接取決於專案運作、實施所在主體組織的發展階段。
因素大體就這麼多，這些因素之間錯綜複雜，部分因素之間存在著一定的決定和制約關係。
希望回答了你的問題。
2樓：周胖子
組織結構是由流程和風險控制要求決定的
我以每天大家都要經歷的晚飯來舉例模擬專案管理好了專案目標都是吃晚飯
今天不想燒菜了，我就手機掏出來點個外賣，吃完嘴一抹，流程就一步，專案組織就我乙個人
明天我買菜，我爸摘菜，我媽燒，我老婆洗碗，專案組織就是四個人這是流程決定的組織架構
如果我媽擔心我不問價亂買菜，給我定好了菜金的上限，買完了回來還要跟她對一下賬，那麼這就是風險控制，這個專案組織架構裡，我媽不僅是專案執行者（燒菜的人），同時也負責制定預算和監督使用（財務控制）
實際上，不論是專案還是企業，組織架構基本上都是由流程和風險控制要求來決定的
表白的目的到底是什麼？
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