1樓：rodomliao
根據多年的從事績效考核的經驗，績效考核的最終目的是：造就不公平！
很多人可能會說：不可能吧，績效考核不就是要追求公平嗎？就是要讓多付出的人、效率較高的人、業績較好的人能夠多得一些。對了，就是造就不公平、造成差異。
所以再將績效考核的最終目的補充一下：通過貌似公平的手段來造就不公平的結果。包括兩部分：
其一，績效考核的過程（或手段）要盡可能的公平
其二，績效考核的結果是要產生差異，讓不同績效人員的所得是不同的。績效好的人多得到一些、績效差的人少得到一些。這就造成了不公平。
績效考核的方法，大致如下幾種：
1. 目標考核法，適用於直接生產人員、業務員
2. 過程考核法，適用於辦公室人員等沒有直接產出人員
3. 平衡計分卡，適用於相對高層人員，如總經理、部門經理等
4. 關鍵績效指標法（KPI），使用方法較為靈活，可以根據不同職位、部門的重點工作制訂相應的指標。
要確保績效考核過程中的公平性，是個很大的議題！絕對公平是無法做到的，只能是乙個相對的公平。即使是相對的公平，也會很多人對績效考核的制度提出挑戰。
就對「公平」兩個字的認知來說不同的人會有不同的理解，你認為的公平他人認為不公平，公平就是相互妥協的結果！但是，績效考核還是要做的。
那如何讓績效考核相對公平呢？
1. 讓全員了解為什麼要進行績效考核，有共同的群眾基礎。
2. 考核指標盡可能簡單，能直接評量工作成果
3. 對主管進行績效考核培訓，懂得如何進行考核。
4. 開放諮詢或投訴管道，讓大家反饋問題，盡可能透明。
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