1樓：諸葛io
這個事兒貌似已經有兩年了，顛沒顛覆其實這不已經有答案了~
網際網路是手段，而裝修是個大行業，背後有家裝、工裝、耗材、家具、裝修信貸、以及上游房地產市場，某乙個點做透了都能觸達和影響消費者決策並有機會進行業務場景衍生，從而擴增體量。
隨著大家生活理念的改變，比如輕硬裝重軟裝、環保、簡約的裝修理念，以及國家鼓勵和扶持的租房住的生活方式，又湧現出了一大批的公寓熱；再加上國家過去幾年一直鼓勵創業，又有很多集中辦公、孵化器這種，背後都會帶動裝修熱，所以市場依然足夠大，而且很多大公司最近幾年也謀求轉型也在積極尋求和實踐各種新技術帶來的解決方案，從而提公升使用者信任感、規範業務流程、提公升裝修過程體驗、以及促進行業整體效率。比如博洛尼、比如東易日盛。
在我們服務東易日盛的過程中，其實在整個數位化營銷、利用技術手段提公升使用者體驗，以及積極應用企業組織管理資訊化挑戰的過程中，最大的感受是，他們的人才、思維和行動力不亞於純網際網路出身的人，這些傳統企業也在積極謀求並且願意花錢去實踐的，而且成效也很樂觀。
當然，在這一行業這麼長的業務鏈條中，可以解決的問題還是很多的，有想法，有技術解決方案，萬億市場，什麼時候進場都不晚。
以上~諸葛io定位於為企業提供基於使用者行為資料的採集、分析和營銷的整體解決方案。是國內領先的資料智慧型服務商 www.zhugeio.com
目前我們正在為互金/教育/新零售/保險/汽車等行業提供大資料整體解決方案並提供諮詢服務。服務客戶有：光明隨心訂、食行生鮮；人人貸、Sunny保險、眾安保險、平安；寶馬、奧迪、大眾、NEVS；餓了麼；東易日盛等
2樓：鄭小鰹
裝修可和手機不同，從業的門檻還是較高的，設計師你總得會個cad吧，弄弄軟裝你的會點ps吧，包工頭自己不當幾年工人，怕也是不行的吧，每個幾年時間熟悉材料，流程，工藝，怕是不行吧，建材商那就不用說了，集齊了中國所有銷售的技巧， 前段客源的整合上，小公尺不就幹的這個事情嗎？那換湯不換藥有啥子用，什麼工期呀，設計師把圖出好，和專案經理前期交底的時候認真點，沒什麼問題呀，關鍵是這事經驗問題，速成的哪行，至於質量，專案經理不坑你有啥子問題,實在不行花幾百塊錢請個監理不就完了，所有矛盾本行業都可以自己解決，只是分配問題,不需要外人插手
3樓：emailbb emailbb
看成「雷軍又要顛覆服裝行業」,老婆很好，買的一些衣服價效比很高，如果雷軍出衣服品牌，一年在那裡跟老婆花點錢，覺得蠻有成就感。中國產品牌，有b格！
4樓：韓暖
範：哎呀，防不勝防! 可是大忽悠，我不服你。你忽悠來，忽悠去，我坐的不還是輪椅嗎？
趙：你想要啥？
範：你給觀眾的承諾呢？
趙：什麼承諾？
範：你的擔架呢？
如何評價《羅永浩與雷軍》？
Xpecia1 先說雷軍 能力 市場洞察力 8分，能看清市場趨勢，迎合大眾的同時不失引領能力。個人素養 7分，除了發布會有時候喜歡黑別人總體還是比較有素養。口才 1分，R U OK？再說羅永浩 能力 市場洞察力 3分，能把品牌形象維護成這樣我已經很佩服了，但是你說你是做產品的，excuse me？個...
裝修行業的現狀如何？如何進入這個行業？發展前景如何？
TON618 裝修這個行業也要看地區環境。像我所在的四線城市，大多業務都被游擊隊包攬了，公司這麼正規，規模這麼大，用材也環保可是簽單就是困難。邀約客戶進店都難。 深圳潤土 這個行業跟餐飲行業類似，所謂網際網路顛覆，最近發現顛覆不動，施工環節網際網路無能為力。施工工人傳承出現了大問題，現在工人工資高，...
非專業想進入裝修行業，如何自學，發展方向又是怎麼樣，求指點？
鄧彬 看你自身定位 你是想成為乙個知名設計師，還是想要成為乙個裝修從業者以此謀利。知名設計師命脈在於設計，從設計起源到色彩搭配到材料更迭到軟裝選擇你必須牢牢掌握，這些是你吃飯的東西，這條路很費時間並且需要你有人脈資源，可以捧你上位。裝修從業者，沒門檻，現在作圖軟體這麼多酷家樂草圖大師等，花上乙個禮拜...