1樓：沈佳
消費者的五大心智模式：
（1）消費者只能接收有限的資訊；
（2）消費者喜歡簡單，討厭複雜；
（3）消費者缺乏安全感；
以上是其中三條，所以把消費者當白痴是對的
2樓：
段永平肯定不會說這樣的話，作為乙個本分價值觀的人，從來不會貶低對手。 用其他品牌的手機很正常，競品分析到位，才能做好自己的產品。
3樓：牧馬人
我只能說，大家根本沒有看明白o\v，他的經營理念和小公尺是不一樣的，小公尺硬體不賺錢要玩網際網路，而o\v是靠做實業的，要賺錢讓公司活的，可以說如果沒有小公尺這個攪局者，o\v可能會活的更好。但是你們不能說企業賺了你點錢他就各種差吧，企業也要生存的，不是每個企業都是小公尺。
4樓：
實在克制不住自己又要毒舌了。
國內手機分為華為、小公尺、oppo/vivo，誰都能看出來啊，不廢話。
1、小公尺，硬體、軟體、網際網路，鐵人三項，發展迅速。但是，江山易改本性難移，在雷布斯的帶領下，小公尺就是一家以網際網路為核心的手機公司。
2、華為，華為和聯想一起搞手機，華為活下來了，聯想有點......，說句得罪人的話，華為只是幸運而已。江山易改本性難移，在任正非的帶領下，華為就是一家以硬體為核心的手機公司。
3、oppo/vivo，沒啥好說的，江山易改本性難移，在段永平的帶領下，oppo/vivo就是一家以營銷為核心的手機公司。
1、小公尺就是阿里，野心很大，全產業鏈，做手機和聯結器的平台；
2、華為就是京東，自己生產自己賣，有看家本領，而且和京東一樣覺悟很高；
3、oppo/vivo就是萬達，求你了，能不能別把自己和上面兩個扯到一起？你們真不是乙個圈子的
1、懂手機的，買小公尺；
2、談愛國的，買華為；
3、究竟是什麼人，在買oppo/vivo？
5樓：無語
我不認為段永平會說這話！
首先，把消費者當白痴的手段段永平玩遊戲機時是此道高手，能把遊戲機偽裝成學習機在央視上打廣告，甚至有的學校都採購可見其有黑歷史，不會蠢到自己打自己臉。
第二，段永平很低調，本來就融入不了中國網際網路圈，何必得罪人呢！
段永平那個年代膽子大賺了錢移民了，在美國無事可幹，華爾不可能帶他玩，還好他運氣好遇到三石哥遇到網際網路泡沫向他拉投資，投了兩百萬美元後來大賺名利雙收。
因為投網易有了本錢沒有像多數資產移民平庸化，但是因為國籍問題段永平投資中國很多行業是被卡死，還好不愧為營銷和渠道高手打造出兩手機品牌。
即使業績壓小公尺中國的網際網路巨頭也沒承認他，OPPO很尷尬的成為沒有出名人物的企業，無法拉攏技術人才聚集，雖然有大量現金流卻沒技術，三星欺負它故意供屏不足量，其他科技公司瞧不起，任何展覽和論壇都沒有OPPO可見作為個手機銷售榜企業的尷尬。
其他企業搞人工智慧，玩無人駕駛，玩跨界，沒大佬合作的段永平卻只能暗自退休化。
不得不承認段永平能力很強，在沒政策支援，沒人脈資源情況下能靠營銷，渠道打出一片天地。
只是身份比較尷尬，中國圈子不認，美國矽谷不認，當比爾蓋茨在烏鎮和網際網路巨頭能談笑吃飯，段永平只能花60萬美元慈善錢和巴菲特約飯。
只能做慈善的段永平為了企業考慮減少持股和退休化是必然，當然還有看能不能推出乙個有能力的掌門人來突入網際網路資源圈子。
6樓：
雷總做同價位中配置最高的手機，當然那些「白痴」並不知道。小公尺的受眾是真正了解手機的人，了解手機價值的人，而不是被廣告所蒙蔽的「白痴」。段永平自己不用自己的「白痴」手機，反過來黑別人，真不知道是怎麼想的。
最後奉勸一句：愚弄別人的人最終會被別人愚弄的。
7樓：
不知道這句話是不是段永平說的，但是我知道把這個問題重新提到我時間線的人一定是引戰的。
3月份的問題，你還特意提上來，真是辛苦您嘞。
8樓：martin zhao
這句話沒啥問題
會買VIVO和OPPO的，大多數都是手機方面的白痴
人總有知識方面的盲點嘛，比如我就是攝影白痴，so手機白痴並不丟人
9樓：酒痕
對於這種說法段永平罕見回應，「這些人的說法簡直荒謬至極，當有人談論資訊不對稱時，本質上就是他們認為消費者是白痴。」
這個邏輯乍一看挺唬人的，換個說法就是
對於這種說法***罕見回應，「這些人的說法簡直荒謬至極，當有人談論貧富差距時，本質上就是他們認為很多人是窮光蛋。」
對啊我就是窮光蛋，難道你不說我是窮光蛋，用一套在直播裡的諂媚語氣說各位大哥都是成功人士騙我花大錢給你送飛機，貧富差距就不存在了嗎？
10樓：yn yr
最優秀的企業出的產品，不一定是最優質的。
設計最先進的產品，不一定質量最好（質量最穩定）。
但雷軍真是把客戶當傻子啊！你只要傻傻的去買他的東西就行，反正他不會騙你。
11樓：
消費者時間精力有限，有自主選擇當白痴的權利。
我用蘋果手機N年不換（有時還買二手），主要就是當年上手覺得系統dummy friendly，現在也懶得換安卓。
12樓：Zoeyia
這是個拼湊的新聞，段總的部落格有解釋。http://
13樓：握手
第一：雷軍當年成功讓消費者以為有個好記憶體，好處理器，機器就是全部都好了。
第二：雷軍以前也提過要看做工，結果呢？一堆消費者只要處理器，其餘皆可拋的態度。導致後面的手機做工不是一般的渣渣。
第三：這能怪誰呢？當年無視做工的消費者是主力，現在要做工的消費者成了主力，誰對誰錯？
商家永遠看的只有市場，你們主力人群關注什麼，就做什麼。不關注什麼，能省的就省，OV和當年省做工的小公尺有區別？OV省處理器和記憶體這些，小公尺省做工。
還不都是一樣。小公尺的手機可是連碰撞測試都不敢上的，OV的上了，小公尺的處理器很好，OV的選擇了省錢划算的處理器。
14樓：
OPPO、vivo的巨大成功引來很多人的熱議，其中就包括友商小公尺董事長雷軍。去年10月，雷軍曾公開表示，OPPO 與vivo 的成功源於是三四五線城市的換機潮，還有資訊不對稱。因為越往一二線，資訊越透明，（在三四五線城市）大家不知道裡面的東西到底值多少錢，還可以有別的可選擇。
對於這種說法段永平罕見回應，「這些人的說法簡直荒謬至極，當有人談論資訊不對稱時，本質上就是他們認為消費者是白痴。
知乎多少當億萬消費者是白痴？會背引數就很厲害？我最看不慣亂支援小公尺的，我請問你家有多少臺小公尺？
你以為黑小公尺都是友商？我曾經是公尺粉，現在是公尺黑。為什麼？因為我買過不少小公尺手機。
你家小公尺那點銷量那點利潤誰看得起？至於淪落到搶紅公尺市場？除去紅公尺，小公尺出貨量有多小？
真是自以為是，搞得知乎電子版塊烏煙瘴氣。
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