1樓：清竹
這絕對歸功於海爾的全球化布局。
根據海爾的官網介紹，海爾目前在全球擁有10+N開放式創新體系、28個工業園、122個製造中心、108個營銷中心、全球銷售網路遍布160多個國家和地區。
乍看這個好像沒什麼了不起的，現在企業吹牛都這麼吹。但是！我們要知道的是，截止2023年，世界上一共才有233個國家和地區。
相當於全球69%的國家和地區都買得到海爾的產品！！這可就很厲害了哇！
有了這些硬實力打底，海爾趁勢打造出卡奧斯工業網際網路平台，通過平台將所有一切聯絡起來，共同發力，在建陶、房車、農業等15個行業發力，最終真正打響了國際知名度。
直到現在，人們提起海爾，話題不光是家電，還有物流、工業網際網路、生物、電子智慧型……於是我們可以說——海爾，你已經是個國際大品牌了哦~
（PS：都這麼厲害了，多點優惠造福一下我們啊哈哈哈哈）
2樓：泡泡糖
海爾的形象一直挺正的啊我記得，比較早的像是「休克魚」進入國際名校課堂，後來還有北京奧運會時期一塊金牌換一座希望學校這種事，能成為「國際化品牌」，實際上不只是能代表企業本身就夠了，更要能代表乙個國家、乙個民族的形象，要夠正才行啊。
3樓：初晴
現在這個時代太浮躁了……市場上越來越多的「網紅營銷」、流量明星代言，都變成了固定的套路。能成功嗎？短期來看，確實有可能迅速幫助品牌擴大知名度，營造人人追逐的現象。
網紅奶茶、網紅零食、網紅景點，甚至網紅書籍，似乎都是這麼乙個原理。而這一類的東西，又有乙個共性，就是來得快、去的也快。沒有真材實料，終究是留不住。
4樓：籃球達人
其實海爾兄弟不僅是咱們的童年回憶，美國小孩兒也看來著，當然了傳播範圍肯定沒有咱們國內這麼廣哈，不過你說，一部中中國產的動畫片，能播到美國的電視台上，還是在那個年代，難度得有多大、企業得付出了多少，也能看得出走出去的心得有多堅定……
5樓：蓉蓉
企業國際化不僅僅是說商品生產國際化哈，還有品牌營銷、技術研發、管理模式等等方面的國際化，是乙個很綜合的問題。
品牌營銷，吉尼斯紀錄、國際賽事合作等動作，目標就是打響國際知名度；
技術研發，智家的專利技術申請好幾年了都排在世界前五；
管理模式，人單合
一、休克魚等案例進入牛津哈佛學院的講堂；
而這些也都只是我們外人能看到的已經完成的實踐，真正發揮作用的，是企業對國際市場的運籌帷幄，這個是外行人看不透、也沒法看透的。
6樓：軍夢女孩
好口碑決定一切！我們公司來自波蘭的合作商就一直誇咱們國家的產品物美價廉，點名了好幾個品牌，華為啊、海爾啊這些的，聽到的時候還是很驕傲的哈~
7樓：輕雨素紗月初涼
之前看過一組海爾智家專利申請的數字，數記不清了，但是一年好像就是幾萬項，這個數字在國內外的品牌專利申請上都是排在最前頭的。
在智慧型家居方面，能保持這個探索和創新的勁頭兒，也難怪能成為國際知名品牌了，硬實力擺在這兒的嘛。
再乙個就是海爾從做產品製造、再到以場景方案滿足需求，到現在通過場景品牌、生態品牌轉型，2023年還發布全球第乙個場景品牌三翼鳥，步步穩紮穩打，只管做自己認準的東西，這種執著勁兒，也是能成功的原因之一。
8樓：海爾創吧
作為最早走出國門的中國產家電企業之一，海爾能夠成為國際化品牌，離不開幾十年來堅持的國際化戰略和布局。
海爾是中國家電行業第一家進入世界五百強的企業，至今已經走過了36年。作為最早開啟全球化布局的家電品牌，經過多年的探索和堅持，海爾已經從出海、入海，邁進了「造海」的新階段。
通過進行本土化研發、製造、銷售的「三位一體」海外布局，海爾深入160多個國家和地區，服務超過10億使用者家庭。目前，海爾在全球擁有122個製造中心、108家營銷中心。另外，海爾還在世界各地建有完善的服務網路，這些全球化的布局是業內領先的。
然而，海爾的國際影響力日益強大，不僅是因為家電行業，更離不開工業網際網路的發展。
作為中國最早一批探索工業網際網路的企業，海爾基於「人單合一」模式，依託自身30餘年製造經驗，推出了具有中國自主智財權、全球率先引入使用者全流程參與體驗的工業網際網路平台——卡奧斯COSMOPlat。
目前，卡奧斯COSMOPlat沿著跨行業、跨領域、跨文化三條線，進行全球賦能。在跨行業方面，孕育出建陶、房車、農業等15個行業生態；在跨領域方面，平台已覆蓋全國7大中心12大區域；在跨文化方面，平台已在美國、紐西蘭、俄羅斯等20個國家實現複製，並正在加快向全球複製的腳步，充分發揮出「雙跨」平台的引領作用。
9樓：小樣
我所知道的是，海爾得過很多獎項，就是國際上的，我覺得這對海爾的全球化有很大影響，至少是讓更多的國際友人知曉了這一品牌，知道的人越多，自然願意為之買單的人就多了
10樓：哈哈
凡是能得到國內外市場認可的品牌，靠的都是硬實力，我沒記錯的話，神舟飛船上用的冰箱就是海爾家的，能得到航天科技認可的品牌，技術實力肯定就不一般。
11樓：「已登出」
正追劇呢，突然發現背景裡的幾個字母很眼熟，就趕緊暫停下來截圖了哈哈哈哈
（順便說一句，這句挺好看的，肖特蘭街，紐西蘭國民劇之一）
12樓：「已登出」
我嗑的泰劇cp是他家泰國區的代言人，嘿嘿嘿，嘿嘿嘿（持續性傻笑中）
悄咪咪誇一句金主爸爸好眼光，繼續合作不要停啊！！讓俺滴崽兒恰！
13樓：純手動變硬
查了一圈資料，發現海爾這種幾十年的大牌子，可以舉例的太多了，而且好多歷史久遠的例子……
所以在這就只拿我們的「近鄰」日本市場來簡單分析一下吧。
海爾在日本要數洗衣機做得最漂亮。
在日本，使用者身材尤其是女性偏嬌小，社會老齡化嚴重，生活壓力與日俱增；老年人口和選擇「不婚不育」的年輕獨居人口逐年增多。
而人多地少、高密度的樓房「蟻居」現狀，對家電運作產生的噪音也有較高的要求。再加上極度講求「禮貌」的民族特性，如果因為家電噪音而吵到了隔壁的鄰居，那非常失禮、尷尬的事。
綜上，日本市場所需的家用電器取向就很明確了：體型小巧、功能實用、運作時產生較小噪音。
在這樣的市場需求導向下，海爾在日本投放的洗衣機類產品都走了「小而靜」的路線。
海爾在日本日本推出的7.5kg全自動洗衣機是所有品牌同容積段裡高度最低的洗衣機，僅有80cm，內筒高度也只有47cm，身材嬌小的使用者或彎腰拿取衣物不方便的老人也可以輕鬆拿取到最深處的衣物。
而採用的直驅電機執行平穩、高度靜音，滿足使用者對於安靜洗衣的要求。
從產品的表現，回品牌在打造產品之初秉持的理念，就是「創牌出口」，不做貼牌代工、不賺快錢，踏踏實實做好產品，把標準和質量牢牢把握在自己手裡，才有了如今登上日本全國性五大報紙之一——《每日新聞》的「海爾」。
14樓：十萬個為什麼
我也只能從家電這一塊說說個人看法了，海爾的家電線比較懂得如何融入國際市場。別說國家之間的狀況不同了，咱國內南北方的市場需求就各有不同。越往北走，冰箱的需求越小；越往南走，空調的需求越大。
海爾在各國市場上投放的產品也會根據當地的實際需求進行調整，充分「討好」不同使用者。不死板、不硬賣，才能賣的多、賣的廣。
其他的旗下品牌，比如醫療線還有卡奧斯這種涉及工業網際網路領域的品牌，就不敢多說了，實在是不太了解。
15樓：清風明月
那必須感謝改革開放啊，開啟門，中國產品牌才能在國際市場的舞台上發光發亮。不過，也正是這些中國產品牌爭氣，才能在國際市場上留存下來，爭到自己的一席之地。
16樓：C筱傑
「人單合一」被哈佛管理學院收錄做經典案例好多年了啊，這個模式的國際普適性還是看得見的。物聯網時代，管理也要改革，而人單合一這種模式的靈活度就比較貼物聯網企業的管理需求。
17樓：alannn
看一下海爾當前的布局，對國際市場的指向就挺明顯的了。像是旗下的卡奧斯，是唯一乙個被國際三大標準組織授權主導制定大規模定製標準的工業網際網路平台。拿下國際標準，就意味著這個品牌在全球市場上獲得了話語權。
18樓：枕花而眠
卡薩帝就是他家旗下的，對高階家電有關注的應該都挺熟悉這個牌子的吧。品牌主打的定位就是國際高階品牌家電品牌，聽說他家的冰箱是國宴級別，是能拿出去在撐國貨門面的冰箱。
19樓：心平氣和
不管是國內還是國際，乙個品牌能生存下來，最重要的就是靠質量。現在一說「酒香不怕巷子深」，有人可能就會說市場變了，酒廠太多了，酒香也得靠風扇往遠處吹，才能搶在別人前頭把東西推出去。
這話不差，但現在一些品牌本末倒置了，不想法釀出好酒來，倒是變著法的換風力更大的風扇。這樣的操作肯定是長久不了的，倒不如趁早改行造風扇去。
海爾能走到今天，產品質量一直是抓得嚴實的，這個我們家的冰箱真的有發言權，老傢伙比我年紀都大，照樣工作。也正是因為這台冰箱的表現出色，我家現在一提要添置新家電，首先考慮的就是海爾牌的。
20樓：荔枝梨汁
G E、三洋、斐雪，這些國外知名的大牌子都被他家收購回來了。把自家的東西推出去難，收購本土品牌能大大降低「推廣」這一步的難度。
21樓：
在日本，一般住戶的居住空間都比較小，海爾就把日本市場上洗衣機尺寸調整小了；而俄羅斯人塊頭比較大，飯量也大，海爾又把俄羅斯市場上的冰箱尺寸調整大了。可大可小，具體需求具體設計，很難不做成功吧
22樓：Amor
感覺越往國際市場上靠，能獲得的資源也就國際化，像這些年開的人單合一大會，請來的嘉賓都是國際上有頭有臉兒的人物。獲得了好的資源之後，就能在國際上有更多的發言權，然後就更國際化了。建立起了乙個良性迴圈，越迴圈結果越好。
23樓：「已登出」
其實這個品牌在最開始起家的時候就很重視走出去、引進來，跟德國那邊沒少學外面的技術吧，後來往外走的時候，也是周邊日韓亞、往遠了非歐美，都往裡衝，路子走挺寬的
24樓：白襯衫
說實話，其實真正具有國際影響力的中國品牌目前來看並不多，我們中國真正完成品牌國際化歷程的也只有四家,海爾就是其中之一。海爾營收的大部分也是來自海外市場，同時，海爾還擁有引領世界消費潮流的技術和產品，我覺得這個是能成為國際化品牌的重點
25樓：無禁
海爾目前這種體量的企業，稱之為國際化品牌一點沒有問題，但是海爾做到今天也是經歷了幾個階段
從2023年到2023年，是海爾打造品牌發展的戰略時期，在當時還沒有現在那麼多種品類，當時只是做冰箱這一種產品，也是一直對品質的把控很嚴格，就像那個比較出圈的砸冰箱事件，也是當時海爾有點小名氣的標誌性事件。這幾年期間海爾百般努力，海爾獲得了大眾的信任。
從2023年到2023年，這是海爾多元化發展的七年，依靠著冰箱的極好質量和服務態度積累下的人氣，海爾從冰箱業務擴充套件到了冷櫃、洗衣機、空調等家電，繼續遵循著海爾做冰箱時的嚴謹和細緻，每1—2年就做好一種產品，這7年，海爾擴充了自己的產品線，常用的家電產業海爾已經具有。
從2023年至今，是海爾國際化發展戰略的時段，這些年間，海爾布局全球化，將海爾好的產品好的理念展現在了海外市場上。
有哪些品牌起了國際化的名字實際上是國產貨？
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