1樓：霸白曉
大型企業用人，跟創不創業，創業失敗與否沒有關係。
還是看這個人，有沒有能力，適不適合公司的發展狀況來定。
舉個例子，A創業失敗了，A是技術人員，技術大牛啊，只不過市場做的不好，別人給A出主意，讓他找個會做市場的，A找了B，B的市場做的特別好，公司發展迅猛，但是A不懂管理，人才風險把控不了，B帶著客戶跳槽了，A公司卒。
你能說大企業不願意用A嗎？
2樓：大雄
以我所熟悉的乙個大企業，對於創業失敗高管的態度。
1.創業的人一般有這些標籤：心野，自由，不受約束，冷板凳坐不住，只爭朝夕，等等
2. 大企業一般有這樣的標籤：層級官僚體系，約束性的管理制度和規則，複雜的溝通交流矩陣，短期和中長期並重，等等
3. 這兩者在管理的價值取向上一般會有比較大的差異。
4. 創業失敗的人，底氣不太足。然而，大企業中又是一種人與人相互不服氣的氛圍。這樣，這個人很難在大企業中建立自己的威信，初期融入會比較困難。
5. 這個人最好有一技之長，在專業領域上面要比較大的行業影響力，而且在大企業內部要有最高層給予他的支援。切入點不要是綜合管理崗位，最好是專業技術崗位。這樣存活的機率就會高一些。
6. 所以，前提條件是此人一定在某個領域非常牛，然後雙方在企業核心價值觀和文化方便可以匹配，作為高管有內部的強力支援，這些內外部條件合適，才可以考慮「加入」或聘用。
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