1樓：微數網路
在市場經濟佔據主導地位今天，企業在經濟市場中需要建立起自身的品牌，從而企業需要規劃出適合自身的品牌戰略。品牌的境界、品牌的戰略高度來自企業的追求。企業在制定自身的品牌戰略規劃時，需要考慮不同方面的影響因素。
從而確保自身的品牌戰略可以在經濟市場中順利的實施。
什麼是品牌戰略
品牌最根本的目的是占領消費者心智；品牌戰略系統是指將品牌建設提公升到企業經營戰略的高度，是以建立強勢品牌、創造品牌價值為目標並以品牌為中心進行資源整合及運營配襯。
品牌戰略的本質是建立品牌全域性的優勢，全域性優勢越大，區域性失利的承受能力也越強。
品牌戰略規劃所要解決的是品牌經營中的根本問題，對品牌現在與未來的屬性、結構、範圍、內容、願景與管理機制等問題，對這些問題做出清晰的規劃，就為品牌的長期發展道路掃清了時時存在的種種障礙。
品牌戰略規劃的流程
企業品牌戰略規劃是具有一定的流程性的，企業在制定自身的品牌戰略前，需要對其相應的制定品牌戰略規劃步驟有充分的了解。
企業品牌戰略規劃
一、對品牌進行體檢診斷
對品牌把脈體檢，是決定品牌戰略規劃成功與否的第一步。這一步，是一項非常嚴謹細緻的工作，既使乙個小小的錯誤，也會讓你錯一子而輸全域性。品牌體檢調研的內容包括：
品牌所在市場環境、品牌與消費者的關係、品牌與競爭品牌的關係、品牌的資產情況以及品牌的戰略目標、品牌架構、品牌組織等等。
企業品牌戰略規劃
二、規劃企業的品牌願景
品牌願景就像迷霧中的燈塔，為航船指明前進的方向。簡單的說，品牌願景就是告訴消費者、股東及員工：品牌未來的發展的方向是什麼?品牌未來要達到什麼目標?
企業品牌戰略規劃
三、提煉品牌核心價值
品牌核心價值是品牌的靈魂和精髓，是企業一切營銷傳播活動圍繞的中心。品牌核心價值應有鮮明的個性。品牌核心價值要能撥動消費者心弦。
品牌核心價值要有包容性，為今後品牌延伸預埋管線。國內品牌建設工作剛剛開展幾年，中國企業品牌戰略建設任重而道遠。
在進行品牌戰略與品牌策劃規劃的時候，需要對於品牌有正確的了解。我們要真正的知道這個品牌處在哪個行業，以及品牌所處在的位置，這個方面是最為基礎的。每個品牌所處的行業不一樣，當下所面臨的市場環境就會有一定的差別，而未來在整個發展的過程中，也有了一些不一樣的方法，所以需要我們能夠真正的去了解到了這些實際的情況，對於這些東西有了正確的認識，是進行規劃的前提或基礎，否則我們就失去了乙個最基本的東西，沒有辦法去完成了相應的工作，這些對於整個過程來說都會有影響。
2樓：沒有故事的張小姐
品牌戰略是企業戰略的子戰略，品牌戰略有7個重要的環節構成的，這七個環節乙個推動乙個，滾滾向前，將品牌的發展和豐盈不斷推進到乙個強大而成熟的過程。
環節一：品牌化決策（取乙個品牌名）
這個環節是品牌建設的第一步，在這個過程中，需要思考的是我們是自己創造乙個品牌，像華為推出乙個榮耀；合作或者租借乙個品牌，比如TCL拿下了黑莓手機、Palm和阿爾卡特手機品牌的多少多少年的使用權；聯合乙個品牌，這種例子在歷史上屢見不鮮比如琴島利勃海爾（現在的海爾）、索尼愛立信，但是結果往往在完成歷史使命後結束；還是乾脆不考慮法律上擁有，只是利用認知，事實上快速占領，建立乙個類別，以後再考慮法律技術問題，這個在網際網路創業領域比較多，比如微博、BBS、二手車拍賣、口碑網、中國什麼網等，等待成功了，再進行品牌戰略的深化。
乙個新品牌的誕生，不應該簡單的是法律上或者自我滿足地擁有乙個品牌，而是擁有乙份更有可能利用資源優勢的成功機會。在產生和創造品牌的前夜，不能只靠情懷，看初心，而是應該看商業的目的和可能，是看商業戰略。
二、品牌架構（多個品牌之間的關係）
世界上品牌架構就是兩種，一種是寶潔和聯合利華代表的多品牌（House of brands）,還有一種就是BMW所代表的單一品牌（Branded House），至於還有很多公司的品牌架構，就是這兩種極端的中和與變種。
三、品牌價值體系
品牌營銷是通過品牌化創造價值、傳遞價值和傳播價值，這個價值是什麼？價值是獨特的、相關的、消費者選擇你不選擇它的理由，是融合了功能、情感、精神的高度提煉，這個需要創造。
乙個品牌必須在消費者心智中代表什麼價值，這個價值就是品牌的核心。
四、品牌形象體系
所有可以體驗感知的部分，包括VI、SI、BI等。
五、品牌傳播體系
優秀的品牌傳播是為了構建品牌資產（視覺、感知、認知），建立品牌形象，形成品牌轉化，促進品牌口碑，擴大品牌擁躉，達成品牌自發內容傳遞。
有幾個工具比較重要。一是品牌資訊大廈，二是品牌傳播途徑，三是預算分配支援。不斷試錯，不斷修正，不斷累積。
六、品牌管理體系
品牌管理管什麼？管戰略、管流程、管人員、管制度、管考核。國內還在起步階段。
七、品牌體驗體系
品牌營銷和一般營銷的區別在現代環境就是有血有肉、生動真實、順暢體驗。
消費前中後的消費者體驗相當重要。
3樓：常傑
「本著先問是不是，再問為什麼」的知乎精神來答：首先，你的企業是否急於做品牌規劃，這要看行業型別，由於問題太大，只能說，三產業，雛形期做品牌規劃；成型期做品牌保護；多元期考慮品牌分類推廣，互相不掣肘，在資訊化時代不至於乙個受傷，滿盤輸。二產業跟發展規模跟進。
一產要走偏鋒。
什麼是企業戰略規劃？
AMT諮詢 戰略明晰 協助企業進行戰略環境分析和現有能力診斷，提供行業及標桿研究與借鑑，幫助客戶形成明晰的戰略規劃，明確企業戰略定位 持續發展所需的核心能力和資源需求 並通過組織召開戰略研討會 workshop 促進各級管理層對戰略目標方向達成共識。戰略轉型路徑規劃 將戰略轉型目標實現落實到具體的行...
如何做好產品戰略規劃？
產品一哥 題主你好，戰略的本質就是做取捨，決定要做什麼，不要做什麼。產品的戰略是通過串聯願景和可行性方案，讓團隊努力協作完成目標，這樣公司和使用者才能各自得到滿意的結果。要明確目標使用者群，使用者使用產品的動機 對產品的態度行為 付費意願 性別年齡 收入教育 個人價值觀等。產品一哥 萬字乾貨！0基礎...
如何寫乙份完整的戰略規劃方案
Alex 看了很多回答，給出了各種工具 框架 方法，但不免過於理論。推薦乙個諮詢圈分享平台 http www.zxqbj.com 一如既往 第一部分 公司概況。bai重點介紹公司的du發展歷史 現行組織結構框架 公司法人治理結構 經營業務構成 主要經濟指標分析。第二部分 環境分析。著重從巨集觀 PE...