1樓：煙火
工資低了沒人幹，工資高了自己不賺。如何形成自己的團夥？
這屬於hr問題。
捫心自問，你自己去打工，有怎樣的前置條件，才會在樂於拿著底薪繼續認真幹？
然後花點招聘費用，海選找相同價值觀的人唄。
2樓：新石器 馬廣軍
堅持！創業初期收入不穩定是正常現象，你選擇用補習班來增加收入的方式，這非常好，同時希望你增加午托班、培訓的影響力和知名度，這樣才是提高收入最根本的方法。
對於團隊組建，我個人認為：如果你是想做事業，那就找高能力的，因此不必在意前期投入問題，如果你只是想做生意，那麼可以降低標準，在人才投入降低。
3樓：掌大頭
要想解決你的問題，請你先成為乙個你這個行業領域裡的專家和偏執狂。如果不行，就不要非做老大，先跟對人。
否則就注定平庸和糾結。
4樓：雲落遮星
我不理解你說的迷茫，因為我不是創業者…不過很多時候，做一些事，並不是有什麼目標，有什麼追求，只是趕鴨子上架罷了…當然目標也很重要，初心嘛！
至於想組成自己的團隊，錢只是一方面，你也不要幻想上來就是乙個成型的團隊…簡單來說就是，先來招聘幾個要錢少，能力可能有些弱的，但要有潛力的，能安心工作的，不是拿你這當跳板的，培養培養總會有成才的…不行的自然就請走咯，再招新的…然後根據你的規模，招聘具有相應能力的人員，老人能跟上你的進步，就不用換，反之就要不斷更新人員…
哦，以上只是我個人不成熟的想法，你覺得有用可以嘗試
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