1樓：rise
當前醫療行業公司層出不窮。沒有2B合作和自身優勢，很難創業。同時，最重要的就是當前現在的醫療企業沒法解決的難點，如果能解決，便是核心競爭力。
2樓：老師
建議先研究下目前排名在前的醫療大健康創業公司的發展動態，再考慮怎麼創業。
醫療大健康領域的最主要問題是，看病難，看病貴和醫患矛盾，這三塊你能＂解決＂一其中之一就可以創業了，呵呵...
3樓：馬爾卡
最近也在研究這個行業，給點不成熟的建議，首先要明確目標使用者群，醫療健康覆蓋全使用者群，但是建議你聚焦到乙個核心群體進行業務流程的穿透，千萬不要掃射。其次，要看自己手中的優勢資源，基於這些資源去展開，而且有些資源要遠比資金更有價值。什麼都不懂，什麼都沒有的狀態，真的不建議你去涉足這塊。
再次，也是我一直沒想明白的地方，2C，2B，2B2C的選擇要慎重，要明確。因為不知道你具體情況，給不了太具體的建議。
4樓：秒見
從模式類出發，我建議大家多考慮一些高淨值人群去做相關的探索。從我們的投資邏輯來講，我們主要關注兩個點。第一點就是說天花板有多高，這個其實是針對乙個行業包括存量和增量以及這個能切到多少市場份額的分析。
那麼另外乙個問題就是業務增速能有多快，這個就涵蓋政策和技術的推動以及基礎設施和公立機構的競爭程度等等的分析。我們機構目前的投資側重點還是以技術硬科技為主的藥物和器械。這兩個領域相對來說比較複雜，總結來講，都是產品層面上的一些分析。
這些領域涵蓋了一些多行業的交叉，分析起來，都是具有一定的特點的，核心還是圍繞我剛才給大家分享的核心需求以及壁壘。
創業者該如何平衡健康和壓力？
創業不是要衡量健康和壓力，根本沒有理由去思考什麼是健康和壓力。思考這個問題的時候你已經開始懷疑是否值得，已經脫軌了。不是衡量，直接一點就是不能把自己當人，受不了就不要去做了。身體素質是創業的乙個好本錢，這個屬於創業風險，這個損益是一開始就要思考好的。 路歌 創業的最初如果僅僅是為了賺錢，追逐利益那就...
創業者如何尋找夥伴
深圳創業導師 俗話說的好 親兄弟都要明算賬。所以在創業路上選擇合夥人很重要。時間，時間是檢驗很多東西的標準答案，所以找乙個自己相處很久，待人誠懇的人。追求，找和自己志同道合的人。 商業計畫線上 第一要背靠信任。創業之初，70 的時間都在找人。合夥人要互補，要成為自己的鏡子，甚至能跟你自己最熟悉的東西...
創業者如何才能做好創業的準備？
餘管理的創業課 創業者一定要做好4步！第一步，建立自信。如果不自信，創業根本成功不了。有些人迷之自信，也不行。要有底氣的自信，才是真正的自信。什麼叫有底氣？就是要做的事情，都基本在掌握之中。不管是戰略，還是定位，還是市場等，都有專業水平，不是瞎猜，而是用專業系統的方法，當然會更自信。第二步，建立團隊...