創業者的焦慮怎麼破

時間 2021-05-12 08:22:16

1樓:張侃侃財經

不管是首次創業還是二次創業,每個創業者無論是從心理還是思想都存在著對公司的恐懼與焦慮,因為一切事情不可能是一帆風順的。過分的恐懼與焦慮會產生一種心理壓力,怎樣克服創業的恐懼與焦慮呢?

堅信付出必有回報

如果你想在眾人中脫穎而出,就須付出心血,在成長中完善自我。然後用時間、勞動去堆積、實踐,只要時機成熟,成功榮耀將會屬於你。

每一段工作,都代表著一次新的挑戰。長跑選手想要贏得最後勝利,他必須衝破一段段體力不濟的關卡,如此才能打敗其他選手。面對任何事情的發生,只要擁有拼搏的精神,每一次挑戰就都是自我突破的機會,成功勝利也終會歸你所有。

保持樂觀

每個人在當眾表演前,不管他要「表演」些什麼,都會感到緊張。克服的方法就是讓緊張情緒反過來幫你忙。

以不同的觀點來看問題:從好處看,而不是從壞處想。你自信,又有表達自己感受的勇氣,就能把自己的焦慮減輕了。

逐步消除

當我們陷入焦慮時,「深深吸一口氣」,集中精神於必須做的事情上,然後一步一步去做一系列細小的步驟。無論做什麼事,「穩」是最有效的方法。

事前規劃

預先有準備,等於為成功畫好了乙份藍圖。你面對挑戰,應該十分清楚一切狀況,而不是一問三不知。如果你能有條有理地處理所有問題,那你的潛在才華便會應運而出。

每一次挑戰,你都必須要求自己有收穫。雖然風雨大些,但只要你堅定信心,便能平安度過,到達終點。有了規劃,等於有了明確的方向。

但規劃不要太過繁瑣,簡單扼要才是最重要的,以便達到目標。

2樓:楊兮

焦慮與創業者同在。從一開始的一腔熱血走上創業路,理想、規劃、準備、積累……一旦開弓,伴隨著的是各種開銷支出、投入、人才、運營、財務、關係維護……無不讓你頭暈目眩!最後進入獲客-潤-獲客的死迴圈。

如果純商業地做下去,利益驅使下的焦慮必將時時刻刻纏繞著你。如果換著角度,理想與現實結合,商業與初心並駕齊驅,無論何時都保持一顆純潔、善良的服務之心才能走遠。

3樓:魚無零

創業者的焦慮永遠不可破!我創業幾年來,沒有開心過一天。

關於營業額這個事情,我們應該分階段的看待。

因為大多數的創業只能說是做生意而已,或者說不具備IPO基因的專案都是做生意。

那麼:在前期如果能夠確保現金流的穩定,追求營業額是沒問題的;等到營業額達到一定量級,這個時候就必須開始追求利潤,以確保公司安全。

4樓:詹偉平

創業路上焦慮是正常的,如果一點焦慮都沒有的話,說明創業已經成功了,所有問題都解決了。

而實際上,在創業成功之前,每一天每一步都會產生各種問題,尤其是在收入沒有達到理想狀態。

焦慮的情況,我們要分為正反兩面來看待,從正面來看,創業者的焦慮恰恰會成為前進的動力。

我在創業的這些年裡,一直是在連續創業,適當的焦慮會讓我們時刻有危機感。

生於安樂死於憂患,自古都是這麼個道理,連馬雲、馬化騰、王健林這樣的大佬,也會焦慮,因為每天都會有各種問題要求處理。

尤其是對未來的不確定性,會更加焦慮,而創業路上一直都是在摸著石頭過河,即使像諾基亞、柯達這樣的世界一流的企業,因為沒有及時跟上時代的步伐,而被淘汰。

所以如果我們是正常的焦慮,那麼積極去把焦慮化為動力,在創業的路上披荊斬棘,解決乙個又乙個的困難。

假如過度焦慮的話,害處非常的大,首先是每天都活在恐懼中,壓力很大,很迷茫,影響執行力。

然後是影響我們對現狀的判斷,本來你的企業剛好是陷入黎明前的黑暗,假如判斷失誤,很容易中途放棄,或者是讓焦慮成為心中的一座大山無法越過。

要想防止過度焦慮,那麼我們得搞清楚焦慮的原因是什麼,假如是業績下滑的厲害,或者一直沒有收入進賬的話。

那麼我們得積極去查詢原因,是找不到客戶,還是手上有客戶一直沒人買單,還是有客戶買單但都是虧本做的。

如果是找不到客戶的話,那我們就得積極去學習如何引流,了解同行是怎麼玩的,看看目前市場上有什麼最新的引流方法。

假如是一直成交不了客戶,那麼我們就得去思考客戶到底想要什麼,如何去打動客戶,去和同行或者走出去和一些優秀的老闆聊天,看看他們能有什麼好的建議。

我們在創業的路上,最多的情況就是,明明方向選擇的沒錯,但前面幹了幾天,沒有得到及時的反饋,然後就開始產生自我懷疑。

一開始激情滿滿,沒有及時賺到錢就會開始想七想八,是不是方向錯了,是不是沒有找到捷徑,是不是自己能力不行。

最後越想越焦慮,越焦慮激情越少,最後慢慢的把激情給磨滅了,專案也就放棄了。

在創業的路上,解決焦慮最好的辦法,就是在迷茫的時候,多走出去找朋友聊聊天,大家互相鼓勁。

累了的時候,記得休息,我們玩的不是百公尺賽跑,而是一場馬拉松比賽,不需要跑得快,誰能到達終點,誰就能笑到最後,每天空出一點娛樂時間,出去打個羽毛球,週末爬個山,給自己解解壓。

最後是創業的目的,不僅僅只為了賺錢,好好將自己的興趣發展為事業,每天做著自己喜歡的事,即使一時沒有直接匯報,但依然會做的很開心。

5樓:李老闆創業思維

創業者不要每天小事都處理不好就想著很久以後做大做強的事。創業者最容易陷入思維死迴圈。每天啥事不做,只會在腦海裡繪製一幅藍圖。

要想衝破焦慮就要從目前能接觸的事,能解決的事做起。慢慢的就衝出焦慮了。

6樓:門店顧問-張哥

焦慮對於創業者屬於正常情況,所謂無焦慮不創業,但要控制好度,別讓焦慮影響正常生活與重大決策。

別只把眼光盯在營業額上,靜下心來仔細尋找和分析存在的問題,以及導致問題的真正原因,找到原因後找辦法,找到辦法後去實施,這樣就能提高營業額。

創業者常有當局者迷的情況,自己找不到真正的原因,有時鑽進牛角裡出不來,這時可以借助外界專業人士或機會幫助你,事半功倍。

7樓:不知道知道

如果用營業額來衡量,估計一半多網際網路創業人都得瘋,一半多公司乾脆別幹了。關鍵要看你是不是真的有價值,且創造出壁壘。否則你那不叫創業,只不過是根據已有商業模式去做個生意,從別人嘴裡搶食。

如果只是搶食,那麼真就沒辦法,因為心中沒有信念和遠大目標,只有眼前的苟且。

8樓:陳旭

創業中的焦慮感是正常現象,即使創業獲得成功了很多人還是會感到相當的焦慮感。把你的主要精力聚焦到創業的實施過程中,不要被情緒所左右。如果做不到,建議你還是回去打工吧。

9樓:屈魔人

焦慮,是因為沒有安全感,沒有安全感,是因為你對生意盈利不能確定,心裡不踏實,你不能掌控生意的發展和走向。

創業嘛,焦慮是很正常的,東哥這種大老闆還有一夜白頭的時候。

假如說,你花出去100萬,但是每天你都能夠收到1萬塊,你還會焦慮嗎?

所以,本質上是提高你賺錢的能力。如果你每天賺的錢都令你滿意,未來看好,你還會焦慮嗎?

單靠幾句話的開導是解決不了焦慮的。

很多人的焦慮都是看到別人乙個個短時間暴發的故事,然後對比自己,做了幾年還沒做起來,於是更加焦慮。這和家長看到別家小孩子多厲害,於是非常焦慮,給自己小孩報各種輔導班是一樣的。

在商業越來越成熟的社會,暴發是偶然的,不是常態。況且你看到的別人短時間暴發,而自己努力半天沒有成功,很可能是別人各方面資金資源比你雄厚的多,你去和自己比較,非常不客觀。另外,這些案例,還都未必是真實案例,可能是吹牛吹出來的,可能是為了宣傳招商刻意包裝打造的,也有可能只是一時暴發,第二年就破產的。

很多人看這些案例,也只是看個表面。

就好比媽媽對孩子說,你看隔壁家的小孩,每次考試都得100分,給你施加壓力和焦慮,但是很有可能這個鄰居的小孩壓力更大產生了心理問題,或者大學畢業失業了。但是家長選擇性忽視這些,永遠拿你和最優秀的人比,這是不客觀的。

你只需要確定你的生意確實有市場,說明方向對了,然後就努力去做,做的過程中發現問題解決問題,用一點技巧,完善優化以前的做事方法,每天都精進一點點,那麼成功對於你只是時間問題,不妨把預期成功時間拉長一些。

10樓:

這不是正常的嗎?

我剛開店的時候,也是焦慮睡不著

歸根結底還是不自信,怕虧,等你有生意掙錢了,就不這樣了以前經常把手機鈴聲調到最大,為了聽到資訊提示音。現在手機一直靜音,怕吵

因為我做的是晚上生意,雖然白天也有,但主要還是在晚上

11樓:

估計永遠也破不了。你走上創業這條路就意味著你要承擔比別人多很多的壓力,公司小的時候有小的焦慮,大的時候有大的焦慮,你覺得任正沒焦慮了嗎?你認為李嘉誠沒焦慮了嗎?

馬雲呢?扎克伯格呢?

能做的就是堅強自己的精神和身體,面對乙個個挑戰,迎戰上去。如果精神脆弱,不建議創業。

12樓:袁冬洋

衡量結果或者說驗證結果的指標不只是可量化的資料,還有可描述的狀態,你們預想的階段性目標是否正確合理決定你們的發展路線和你們關注的短期結果。可能你們最開始的時候就有一些重要問題沒能達成共識。再聊聊,也再想想,為啥你就覺得不能只關注營業額,還應該關注什麼?

為什麼要關注?他們為啥會這麼重視營業額,好好地溝通一下,深入一點兒。

13樓:

很正常,說明你走在正軌上,創業期間基本要維持在中低度焦慮狀態,偶爾嗨嗨只是一瞬間。

至於營業額,一開始肯定都這樣,久了就不會想天天去盯著看了

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