1樓：在路上不言敗
拒絕與「死人」結交，就是這個人活著，但思維早死了，一直不改變，不更新自己的思維，這類人盡量遠離。
拒絕生活在「死人堆」的圈子裡，比如某些免費的社群，純是浪費時間和生命。
如果你30多歲了，有5年以上商業經歷，很努力，但仍未成功，那麼，反著來（你的朋友認為對的，堅決不做，認為不可能的，你要思考如何做）尋找一面最失敗的典型，當做你的鏡子：（年齡在35歲以上、有思想很努力但就是不成功），那麼，他是你的反面教材：他所專長的，他所吹虛的，你要果斷放棄；
只有告別自我，你才會擁有未來，給自己的大腦換個系統，思維不變，再多的努力都是在做傳統，真正的改變是從內部開始的。
2樓：鄧姐姐聊網際網路
思想建設。
做好持續折騰，持續失望，抱頭痛哭之後繼續上路的心理準備。
錢。
這個其實不用我特別說，沒錢是不可能創業的。
我想特別強調的是，起步的資金最好是閒錢或者是拿到融資，又或者是有一些學校、社會的啟動補助等，千萬不要拿家裡的錢創業，那樣的壓力很大。
當然，家裡有礦的盆友，可以忽略我的意見。
天時。
這個最難，也是玄學。簡單的書，此時此刻適不適合創業？
2019 - 2023年不太好，因為整體國運不好，投資環境也不行，又受疫情影響。那就只有特別好的專案比較容易拿到融資。同時，老百姓兜裡沒錢，也不太消費，所以盈利也相對更困難。
2020，我很推薦的是先「做生意」，不要太想這家公司要做多大，就是這個生意是不是能賺錢，團隊怎麼存活，夠了。
地利。
你身邊各種條件是否支撐你做公司。比如說，我從學校畢業，有足夠的設計方面的人脈，北京2023年正好是趕上政策不錯，我當時的方向是智慧型硬體，中關村是這方面創業的核心區域。
綜合以上，我可以比較好的借勢把公司的框架搭建起來。
人和。
能不能找到合夥人。
合夥人的標準很簡單：找那種對於和你一起做事的過程有熱情的人，而不是僅僅對結果感興趣的人。
創業難免遇到千難萬險，困境中只有兄弟能扛過去。
最後，補充我最近一年多的體會：享受過程。
創業公司要成功，是乙個很小概率的事情，就算一時不錯，也像逆水行舟，不進則退，這是乙個只有開始沒有結束的苦行僧的事兒。
如果沒有豁達的心態，樂天派的傻子情緒，堅韌不拔的二逼精神，恐怕是開心不起來。
不管結果怎麼樣，都是人生的經歷，更多去體會，更多去和團隊拼。
3樓：李一舟DESIGN
我自己算不上創業老兵，但是主導了3家創業公司，累計融資幾千萬，有死掉的，打平的，盈利的，算是有資格來盤盤道。以下：
思想建設。
做好持續折騰，持續失望，抱頭痛哭之後繼續上路的心理準備。
失敗是必然的，成功是偶然的，一切都是命。
錢。
這個其實不用我特別說，沒錢是不可能創業的。
我想特別強調的是，起步的資金最好是閒錢或者是拿到融資，又或者是有一些學校、社會的啟動補助等，千萬不要拿家裡的錢創業，那樣的壓力很大。
當然，家裡有礦的盆友，可以忽略我的意見。
天時。
這個最難，也是玄學。簡單的書，此時此刻適不適合創業？
2018 - 2023年不太好，因為整體國運不好，投資環境也不行，那就只有特別好的專案比較容易拿到融資。同時，老百姓兜裡沒錢，也不太消費，所以盈利也相對更困難。
2019，我很推薦的是先「做生意」，不要太想這家公司要做多大，就是這個生意是不是能賺錢，團隊怎麼存活，夠了。
地利。
你身邊各種條件是否支撐你做公司。比如說，我從學校畢業，有足夠的設計方面的人脈，北京2023年正好是趕上政策不錯，我當時的方向是智慧型硬體，中關村是這方面創業的核心區域。
綜合以上，我可以比較好的借勢把公司的框架搭建起來。
人和。
能不能找到合夥人。
合夥人的標準很簡單：找那種對於和你一起做事的過程有熱情的人，而不是僅僅對結果感興趣的人。
創業難免遇到千難萬險，困境中只有兄弟能扛過去。
最後，補充我最近一年多的體會：享受過程。
創業公司要成功，是乙個很小概率的事情，就算一時不錯，也像逆水行舟，不進則退，這是乙個只有開始沒有結束的苦行僧的事兒。
如果沒有豁達的心態，樂天派的傻子情緒，堅韌不拔的二逼精神，恐怕是開心不起來。
不管結果怎麼樣，都是人生的經歷，更多去體會，更多去和團隊拼。
燃燒自己就能照亮前方的路。
4樓：尊尼小叔
自己一直在創業，也做了天使投資三年了，每年要見300個以上的創業者。
我覺得五點歸納：
第
一、算好；
第
二、溝通好；
第
三、補好漏；
第
四、組好隊；
第
五、選對方向。
第一、算好
如果這個滿足不了，建議謹慎；
因為現在不僅僅是資本寒冬，我覺得是極寒時代的到來，融資真的比兩年前要難很多，是因為很多投資機構也都沒錢了，跟我一起出來的幾個朋友轉型VC的現在基本都回BAT上班去了。所以，你一定要備好一年的餘糧、或者你本來就是做的乙個現金流非常好的專案，一開始就算賺錢的。
第二要算就是算你的生活成本，尤其是在一線城市有房貸的朋友，房貸壓力如果過大，建議謹慎選擇創業，因為見過實際案例太多，因為房貸的問題，家人不斷施壓，最後放棄。
第二、溝通好
就是和你的直系親屬一定要提前溝通！最好是另外一半的收入能夠養活這個家而且她能夠明確的支援你。如果還沒有另外一半的，最好就和父母溝通下，最好也能得到他們一點實質性的支援。
第三、補好漏
如果你是程式設計師，你只要技術好就行，但是如果你是CEO，你的任何乙個短板都會拖累到整個公司。做公司之前首先了解到你有沒有如下幾個能力，這也是天使機構評價CEO個人能力的一些標準：
1、招人能力，能不能找到到一些和你志同道合的人一起幹，最好是CEO自帶流量光環。管理層級別能夠找到能幹的大牛，基層員工你的招人速度夠快，成本能夠盡量控制；
2、學習能力，能不能快速的掌握一門技能，因為開公司還要涉及到法務、稅務、銷售很多其他技能，作為CEO最好能夠自己也懂一點，不至於被人很容易就忽悠了。然後如果是做網際網路或者人工智慧一些技術專案，時代變化太快，商業模式換的很快，你能否快速迭代推出相應的產品，對你的學習能力要求很高；
3、溝通能力，一般初創公司CEO都會自帶銷售代表職位，尤其是ToB的企業，早期都是CEO自己去談客戶，以前做技術的CEO一定要放下之前的高傲，好好和客戶聊，這個溝通能力還提醒到融資上，融資其實也是乙個高情商的活，需要CEO有比較強的溝通能力。
第四、組好隊
乙個好漢三個幫，合夥人一開始選好尤其重要，合夥人的質量最重要，多沒用。我們認為，早期公司創業，除了CEO可以想想公司戰略，其他的最好都是找執行力強的
而且早期的團隊最一開始就相對完整，為什麼這樣說了，因為我們投了一些企業，發現後期最累的就是，突然乙個企業CEO說，他缺個好的產品經理，或者缺個好的CTO，能不能幫我們招招，這個時候再找真的就是最心累的。所以一開始，最好就招募乙個穩定而且水平要高過市場水平線的合夥人。
五、選對方向
1、選自己從業經驗相關的，上下游的，或者對一行已經非常熟悉，不建議跨行創業；
2、學會利用新技術給自己的行業賦能，比如人工智慧、區塊鏈這些技術怎麼和自己本來的行業結合，這樣也可以是乙個亮點，千萬不能為了人工智慧而去做人工智。
3、前期最好做有一點現金流的業務，就還是那句話，最好能夠先養活自己的團隊，我自己創業時也做過一些外包業務，雖然看上去比較苦力活，不高大上，但能夠賺錢，而且還能夠鍛鍊團隊。
5樓：林子間
確實啊，每個人都想賺錢，上班再怎麼樣都是死工資，永遠賺不了大錢，於是我們當中一大部分想著跳槽，想著加薪水，想著創業，很多時候不敢邁出第一步，總是達不到自己的期望值。是沒有勇氣？還是懶得改變？
總之又不能回家啃老，就死撐著乙份工作，一邊抱怨著，一邊思考著如何絕處逢生。但是我們都很容易忽略了自己的能力，沒有能力，怎麼加工資？沒有能力，怎麼跳槽？
沒有能力，又怎麼去創業？只要你擁有這個幾個賺錢能力，去上班，去創業，都能為自己闖出一片天地。
學習能力變強是基礎
學習能力是乙個人最重要的能力之一，現在的網際網路更新換代太快，每時每刻都在出現新的東西，讓人眼花繚亂，你不僅要去學習了解，還要去甄別它們，所以對於我們每個人來說，學習能力太重要了，同乙個東西，學習能力強的人只要花乙個小時，而有的人要花一天，在時間就是金錢的情況下，你就慢了別人一大拍，先機就沒了，賺錢的時機就是轉瞬即逝的，不早點抓住就溜走了。
社交能力變強是墊腳石
人脈就是錢脈，關係就是實力，這是社會的現實之處，但是再怎麼現實，你也要去利用起來你的人脈關係，建立起屬於你自己的人脈圈子，讓他們都變成你的資源，所以你的社交能力就很重要，很多人說我很內向，我怕打交道，其實內向的人也並不是沒有社交能力，只是表達方式不同。現在網路發達，社交軟體也很多，社交的方式也不僅僅侷限於面對面了，運用起來你的社交軟體，把社交能力學習起來。
抗壓能力變強是重中之重
現在的生活壓力大， 工作壓力也大，四面八方的壓力都在不斷湧向我們個人，作為社會網路中的乙個個體，我們一定要學會承受壓力，學會自己去釋放壓力，試著把自己的壓力化成動力，而不能被壓力給壓倒。多少人因為壓力終結了自己的生命，要知道生命沒有了就什麼都沒有了，何談錢？何談幸福生活？
壓力是不會自己跑沒的，要靠自己去調節的，努力讓自己變強大才是王道，那些壓不死你的終究會讓你成長起來的！
6樓：吳藝成
比如說：你們幾個創始人都是好朋友，一起出去外面吃個飯，一般老大都會搶著買單，這時候老大回公司後都會不好意思提飯錢公攤的事情，只好乙個人默默承受了、、、、、、這也是中中國人文化心理
準備創業我需要些什麼？
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