1樓：一支神筆融資助手
二、 創業前要慎思創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
三先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某乙個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
如果不是王思聰這種情況的話，在創業之前還是需要準備充分一些，以上條件不說100%具備了，大部分也必須都滿足否則最終可能只有你自己為失敗買單。
2樓：
最要緊的是做好心理準備，被人騙錢，合夥人反目，市場低靡，合同漏洞…………每一項都很致命。
尤其是尋找合夥人的時候，一定一定一定要把利益盈虧講在前面，一定一定一定要先小人後君子。絕對不要以為感情能解決利益問題。否則，無論盈利還是虧損，都有可能導致團隊分崩離析，進而導致創業失敗。
（經驗之談）。
市場調查什麼的感覺完全就是紙上談兵，只要你和你的團隊百分百相信這件事能成，那就去做，不計後果，不留退路的去做。
不要急著找資金，市場不是用錢來敲開的（相對來說）。盲目的往裡邊甩錢，甩多少你就虧多少，一分錢都拿不回來。盡量以最小的成本啟動。
否則會陷入這樣乙個怪圈:砸錢——市場半死不活——繼續砸錢——有點效果，但還是半死不活——再砸錢………，在這個怪圈裡，你都不知道什麼時候該收手，放棄，最終賠的血本無歸。
不要急於擴張，擴張有多快，死的就有多快。
說再多也是別人的經驗，絕知此事要躬行。
建議題主在自己能承受的虧損範圍內，嘗試一下。
嘗試的時候只要記住第一點就好了，務必把錢把控好，把賬目捋清楚，務必把利益糾葛講在前面。
3樓：王一旭John
1.團隊：必須思路一致志趣相投，能力反倒其次。團隊裡得有兩種人，一種聖人一種賢人，聖人聚人心，心夠大夠強大，遇難挺得住。賢人幫你開疆拓土。
2.專案：必須大家對這個專案都認可，並且有恆心和毅力一直在這個專案深耕。
3.資金：不多說了，一定的啟動資金，前期投入，根據你的財力決定的，如果不夠貸款或者p2p很多方式也可以吸納一些。
4.股權：西少爺鬧的沸沸揚揚的，所以如果考慮股權還是得在前期搞定
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