1樓：朝暮計畫
1. 由遠及近
由遠及近的設定目標是優秀企業非常重要的乙個特徵。
好的年度規劃一定是建立在我們對未來做了系統思考的基礎之上，從未來看現在，確定重點工作。乙個領導者如果沒有長期思維，不太可能主動做組織建設，因為業務上面該忙的事情太多了。
2. 由外而內
本質上，每個人都是以自我為中心的。做規劃的時候，要由外而內，你的客戶是誰？客戶可感知的價值到底是什麼？
要能夠傾聽客戶的聲音，對客戶需求的進行捕捉，把它和公司的工作重點整合起來，投射到明年，在創造客戶價值方面做出新的部署和調整。
3. 抓住機會
很多管理者非常擅長也很喜歡解決問題，但這樣幹只能讓組織維持現狀，要保持生機勃勃的狀態，必須靠捕捉到戰略性的機會，抓住機會才能上新台階。
4. 勇於捨棄
對於一家企業來說，做戰略規劃最重要的是及時砍掉那些在未來沒有價值的事情。
這些事會佔據公司資源，甚至成為公司資源的黑洞。如果任由他存在下去，對公司更有潛力的業務是一種傷害。
CEO最重要的戰略思維是要勇於捨棄，決定不做什麼是最重要的，也是最難的。因為那個東西有時候意味著尊嚴、面子、汗水、一些人的利益，勇於捨棄不是一件容易的事情。
全方位幫你規劃時間，安排事項，是你的24小時生活助手！！
2樓：王樂
問得非常好，這才能說明你是不是乙個真心喜歡計畫制定的人，如果你喜歡制定計畫，那麼對於個人年度計畫來說，你是樂於制定並執行的，每天你都會因為自己制定的年度計畫而感到興奮不已。你甚至有精力把自己的這套方法和理論用用到實際工作中去比如說，房地產企業的計畫運營。
你如何制定年度計畫，進行復盤，如何實現自律生活？
抖動的肌肉卷 工作這麼多年，做過很多計畫，10年規劃 3 5年規劃 2年規劃 1年計畫 半年或季度計畫等基本細緻到了每天，但是我現在持續在用的也覺得最靠譜的就是日程安排 周計畫 月計畫，最長不超過年計畫，其實做計畫和做總結是個不錯的習慣和工具，關鍵是看你怎樣的態度來應用，是當做任務還是當做動力或提公...
如何看待哈工大的大一年度計畫？
魏延傑 在哈工大，有很多事，不是非得幹好，但是幹好了，可能就非常有收穫，大一年度專案大概就是吧。然而我和舍友們並沒有幹出什麼。 大一年度專案大二創新創業專案 如果認認真真的做乙個不求有什麼新意只要能親力親為都能學到很多東西當然在自己能力範圍內選課題很重要 大一專案計畫始於計院 軟院？但不適合所有專業...
如何科學制定個人成長計畫？
有料知視界 做好計畫，優化時間與精力，只會事倍功半。善於做計畫的人，在面臨一些問題或難題時，他能夠做到心裡有數，有自己特別清晰的乙個方向，做起事來井井有條。然而，那些不善於做計畫的人，事情一旦多了起來，就變得急躁 焦慮，對很多問題不知從何下手，導致做事效率低下。計畫，是對自己每天有乙個清晰的規劃，知...