1樓：科科過學習
1、作為一名專案經理即需要具備相應的理論知識，又需有豐富的實踐經驗，才能管好乙個專案。在我們國家,專案經理一般是從優秀的工程師成長起來的,這些工程師一般通過自學、培訓、師長的傳幫帶、自己的實踐及總結，經過若干專案的歷練，才能成長為一名優秀的專案經理。
2、合格的專案經理具備的條件是什麼？
1足夠的知識
2豐富的專案管理經驗
3良好的協調和溝通能力
4良好的職業道德
5一定的領導和管理能力
3、那麼怎樣才能成為乙個優秀的專案經理呢
(1)真正理解專案經理的角色
（2）領導並管理專案團隊
（3）組織專案計畫
(4)真正理解「一把手工程」
(5)注重客戶和使用者參與
2樓：嗖嗖的看不見
哥們，凌晨1點多發的問題，不容易呀，要麼是真的很勤奮，要麼就是愁的睡不著覺吧！
作為軟體專案經理，如果專案有開發工作的話，你需要對開發有一定的了解。
從技術方面，我覺得這麼去了解：一般公司用的平台或者框架是固定的，這就決定了做出來的軟體的風格。你可以研究下常用模組都長什麼樣子，具備什麼功能。
然後可以跟開發的同事或者開發經理聊聊，改動哪些是比較容易的，改動哪些比較費勁，這方面有個基本認識。
有了這個認識，將來新做功能、修改需求，就比較容易跟開發在乙個頻道溝通了。 否則開發會覺得，專案經理怎麼啥都不懂，也不願意跟你溝通。
另外，得了解一下軟體工程。軟體專案的來龍去脈，在什麼時間點要做什麼，這個也得了解。比如需求評審、內部測試、使用者測試、里程碑等等。
如果能把上述的技術方面+軟體工程了解下，有個基本認識，帶專案就會好一些。
做個專案經理需要哪些能力？
Float1025 在未學PMP前，對專案經理的理解還是挺狹隘的，但學了PMP後，專案經理在這個崗位來說挺至關重要的。在不同的組織中，專案經理有不同的角色。專案經理主要有三種 矩陣型專案經理 職能型專案經理 專案型專案經理。一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到...
專案總監 專案經理 產品經理 技術經理 技術總監 專案主管 專案組長各自工作是什麼？有什麼不同？
子凡 職位好多，我們還是做個分類吧 以下只代表我的愚見，我們簡單的就把你所說的職位氛圍三種，管理職位 協調職位和技術職位。在我所知的網際網路企業中，一般會分兩條線，即管理發展線和專業發展線 你所說的職位按照名稱例如專案總監 技術總監 專案主管都應該屬於管理線 問題來了，管理線做什麼呢，定戰略和定方向...
畢業之後需要幾年公升到專案經理？
才聚PMP學習圈 關於畢業之後需要幾年公升到專案經理這個話，需要的因素有很多比如介紹人，公司領導是否賞識你，是否有家庭背景的因素，各方面。首先，剛畢業的大學生因為工作經驗較少，是需要從公司基層慢慢做起的，這個過程說長也長，說短也不短，除了慢慢積累工作經驗，還要根據你的個人經驗來看，有的人工作兩年就能...