1樓：徐毅
搞清楚老大讓你做這個專案經理的目標是什麼，他對於「專案成功」的判斷標準是什麼？
管理軟體專案最關鍵的一點是務必要知道，人員的能力水平最為重要，就算進度再緊，逼也是逼不出東西來的。
建議先快速閱讀一些專案管理的書籍，了解一下。既然已經不得不上馬，那就找一位有經驗的專案經理（不一定是內部的人，完全可以找外部的人）作為你的導師，多跟對方交流。
至於書籍，我覺得可以看看如下一些書，都不是什麼大部頭，適合你快速翻閱：
敏捷：《Scrum要素》
精益：《精益開發實戰 : 用看板管理大型專案》
專案管理：《專案經理應該知道的97件事》、《門後的秘密 : 卓越管理的故事》、《專案管理修煉之道》
TOC：《關鍵鏈》
2樓：
會比較難。
因為沒有技術背景，溝通是很大的問題，特別是技術方案和技術實現上的溝通成本太高。
除非是你能找到乙個人幫你把關技術那塊的東西。
3樓：
這種情況最好是做偏對外的專案經理或實施經理最好。另外即使做軟體專案經理，必須找到乙個和你能夠很好搭檔的研發經理。然後在實際專案中不斷學習。
有沒有好的地推專案能做？
夏日煮雪 工業產品應該是個藍海市場，目前網際網路還在專注生活消費領域。我們在做製造業服務平台，2個人收入十萬還是比較輕鬆的，就是前期要花幾個月時間。可以聯絡我聊一下 以後 地推的專案特別特別多，你要看自己適合做什麼，是網際網路地推，還是產品地推，還是銷售地推。不要看到什麼賺錢做什麼，最後肯定很難賺到...
有沒有適合小工程的工程專案管理軟體？
紅圈crm 推薦紅圈的工程專案管理系統。基於紅圈 PaaS 平台的紅圈工程專案管理系統，按照客戶需求搭建適合的工程專案管理系統 為了滿足工程施工企業的資訊化轉型需求，紅圈營銷的產研團隊通過長期深入調研，梳理業務流程，有針對性的進行產品功能規劃，開發出了基於紅圈 PaaS 平台的紅圈工程專案管理系統，...
領導經常安排重 難 急的專案給我，卻沒有太多晉公升機會，我該怎麼辦？
職場生存嘛 而且你覺得不太可能給你公升值，那是短期內，長期還是有機會的 另外，要學會表現，規模大的公司，有真實才華有機會的，需要等和積累。積累就是長期努力，機會來了要抓得住。還有就是忙的什麼，重 難 急不是重點，重點是這些專案做完有沒有功勞，能不能讓更大的領導看見，要是沒有，那麼就裝慫吧，會計和融資...