1樓：網路人
專案經理其實就是以專案為中心進行跨部門協調的崗位工作，承擔的職責是專案按時按需完成交付。
所以專案經理所需能力較複雜，要懂需求，要能跟技術溝通，要跟專案涉及各方人員打交道。簡單說專案經理需要的是綜合能力。
專案經理提公升的方法也只有一條路徑，多參與不同專案，盡量與各方深度溝通，在專案程序中有針對性的學習。提公升是潛移默化的。
2樓：才聚PMP考試中心
想要成為乙個更好的軟體專案經理，一方面推公升技術能力，一方面提公升自己的管理能力與領導力。
提公升技術能力是為了讓你更好的與客戶溝通、向上溝通、向下溝通，懂技術幫你更好的理解和滿足大家的需求。這一項相對其他的會比較純粹。
讀書、參加培訓，掌握專案管理的基本理論知識。學習管理技能: 工具，管理流程，有些在書本上沒有的東西得進行實踐，在實踐中學習並提高執行力。
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提公升管理能力與領導力，也就是管人、管事、索資源的能力。
1.提公升溝通技巧。如何與人溝通，如何更好地處理問題，如何管理乙個小組，可以通過看書、留意自己每天的工作，一步步提醒自己做出改變。
2.花時間建立和促成乙個具有凝聚力的管理團隊。這個方面經常被忽視，而事實上，交流、激勵、解決衝突等等會對你的團隊如何協作和如何將工作完成產生很大影響，有必要告訴你的團隊你關心他們所遇到的問題，你也同樣關心他們的成功。
乙個建議是每週開一次非正式的會議。
3.學習專注自己的專案不被其他雜事影響，浪費精力。
3樓：
我個人也是軟體專案經理，機緣巧合現在是小團隊專案合夥人，就您的問題我談談個人的看法。
作為乙個專案經理，如果僅僅只考慮專案經理這個崗位。您的備註裡面別人說的，我都非常認同。但會溝通，會規劃，能落地，這些都只是乙個合格的專案經理具備的能力。
我覺得乙個優秀的專案經理需要做到兩點，才能成為優秀。
1.往前走：參與到售前去，如果客戶認可你。讓客戶因為你的專業認可公司，認可產品，希望你能夠做他們此次專案的專案經理。
2.往後看：很多專案經理的專案，就是一次性買賣。
表面上看這個專案驗收和回款都很好，客戶滿意度高，是乙個高績效的專案。但深層次去挖掘，就會發現這個專案只交付了簡單高效的那部分功能。深層次的功能，需要花費精力去優化完善的東西都沒做。
讓客戶覺得這個系統就只有這些功能，也就只能做這些東西，這些東西也的確挺好用的。這樣的結果就是沒有後續合作了。而讓客戶願意持續花錢去優化這個系統，也是衡量乙個專案經理能力的指標。
後續補更
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