想成為一名MES系統的專案經理，小白一名該如何下手學習？

1樓：鴻雲智造

如果企業要充分發揮MES系統的有效性，就需要改進自己的管理系統。沒有嚴格的管理約束機制，很難保證MES系統資訊的及時維護。沒有先進的管理模型，MES系統就組織起來了。

產生的資訊無法得到有效利用，因此無法產生良好的收益。因此，資訊科技可以作為提高企業管理水平的有效手段，但並不能自動解決企業管理問題。為了成功實施MES系統，公司必須首先集中於管理，即與MES系統緊密相關的工作，包括車間環境，職責分工和人員安全。

1.合理分工，責任明確

一些公司的許多領導者在實施MES時會產生誤解。他們相信「計算機可以解決所有管理問題」。實際上，許多公司面臨的管理問題不能僅靠計算機來解決。

必須由公司自己的科學組織，嚴格的法規和有效的控制來解決這些問題。計算機只能通過資訊的獲取和處理以及某些過程的控制來支援企業管理思想的實施。一些公司的組織結構不合理，職能重疊。

結果往往是責任不明確，相互爭吵。一方面，這阻礙了MES系統的順利實施，另一方面，難以確保MES系統的正常和有效執行。因此，在實施MES系統時，有必要合理地重組企業的業務流程，消除重疊部門的職責，減少無效勞動，合理分工，明確職責。

這不僅簡化了MES軟體的許可權設定和過程控制，而且確保了資訊處理的及時性，並為MES系統的實施提供了組織保障。

2.改善車間環境

固定是指通過對生產和工作環境的分析來確定生產和工作所需物品的科學位置。固定位置管理是指現場物品固定位置的設計，組織，實施和控制，因此現場管理是科學，規範，規範的。固定管理為生產者在相對短的時間內以較低的成本生產高質量的產品提供了良好的客觀條件。

通過固定管理和簡化物流，可以為實施MES系統提供良好的車間環境。

3. MES系統專案的實施

在改善管理流程之後，下一步就是考慮實施MES系統專案。典型的MES系統實施過程主要包括前期工作，實施準備，模擬執行和試執行，切換執行以及新系統執行的多個階段。然後是專案的早期階段，奠定了堅實的基礎。

4.保證人員

MES系統的實施通常涉及計算機人員，企業管理人員，車間現場操作人員和特定業務人員。它不僅涉及面廣，而且各個人員的文化水平，業務能力和計算機應用水平也參差不齊。因此，為了確保MES系統的順利實施，必須對相關人員進行充分的培訓。

推薦讀物：哪種MES系統適合企業針對不同型別和級別的人員的培訓方法應該有所不同。實際上，在整個MES系統實施過程中，培訓工作是一致實施的。

不僅應在實施準備階段進行原理培訓，而且還應在實施準備，模擬操作，試用操作，切換操作以及新系統(如軟硬體產品)的操作過程中進行相關培訓。培訓，系統管理員培訓並不斷擴大培訓範圍。只有企業的員工對MES系統的軟硬體產品有一定的了解，才能保證系統的順利實施和應用。

當我們做好上述充分的準備時，結合公司自身的情況或前景以及MES系統的作用，它將得到最大程度的發揮，並為公司帶來意想不到的利潤。

2樓：真的懶

作為PM，首先你得有人有槍。

1.系統研發人員--至少要精通某一語言的程式設計吧；

2.BA-- 業務分析人員，多數情況下我們都是PM兼著，要求就是熟悉/精通業務流，可以將業務部門的要求轉為研發人員能理解的語言;

3。至於SAP/MFG/WMS/PLC/MAXIMO等等，不一定需要你精通，但是至少要對介面有所了解，確保你在做專案的時候客戶/業務部門問你問題的時候能回答（忽悠）好。

以上是汽車零配件製造行業的經驗，看你描述是想做BA?那需要從了解熟悉業務開始。。，加油！

3樓：

專案進入驗收太忙，先簡單說下。

首先，確定你要做的MES屬於哪個行業的。製造業千千萬行業，確定1～2個你想做的行業，注意生產模式的區別；

其次，熟悉掌握生產管理的基本概念和知識，了解調研下你確定的行業裡最常見最主流的生產管理過程，都有什麼特點，有過程中哪些瓶頸，分別有什麼異同之處

再來，就是專案管理的標準模式（參考PMbok），以及軟體工程的開發模式和方法，基本的資料庫架構設計等等（根據你個人需要制定）；

接著，就是了解ERP，bpm，PDM，裝置管理系統，DNC等最基本的功能模組和系統框架；

最後，就是確定你要做的，是怎樣的MES。

MES其實很特殊的，因為它的本來名稱（車間生產管理系統）決定了它不能像ERP那樣有標準版本的，它作為承上啟下的關鍵，是細化某乙個車間（或生產線）的生產過程，各家行業各家產品各個車間乃至某一條生產線，它都是千差萬別的，幾乎可以稱之為定製化系統。

先看看MES的行業標準，了解製造業的生產過程，當你開始做時，你就明白它對企業細化生產過程，MES起著多麼重要的作用，也是企業中最難以成型和推行的資訊化系統。