1樓：功夫HR
對絕大部分人而言，不能實現財務自由時，職業將伴隨我們至退休。
趁早決定並堅持好好工作，趁早積累核心技能，是不是就不容易被取代，是不是更有可能不對生活妥協，是不是更有機會過上自己想過的生活呢。
2、趁早保持學習的狀態
學習能力是職場人必備能力之一，意味著你可以跟隨時代發展，跟隨外界變化而變化。
學習專業知識、技能、專業周邊知識、行業先進知識，持續保持學習的狀態，會有收穫的。
3、趁早打造自身綜合能力
在一家企業打一輩子工的時代已經過去。
如果你想發展要提公升，趁早打造自身綜合能力。
比如營銷能力、商業思維、寫作能力、與不同的人打交道的能力等。
4、趁早考慮多條腿走路
職場風雲變幻，跨界人才搶飯吃的時代正在進行，在新舊行業交替之際，多條腿走路會為你帶來新的天地。
2樓：
蟹腰剛才寫了土木領域的，
可以參考，
既然傳統行業有問題，
我們82年的狗狗就去解決問題，
何嘗沒有機會？
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很多企業都提出扁平化管理，中層管理人員的地位和作用將如何重新對待？
賀伏課堂 你好 你提出的這是兩個問題，第一扁平化就是去中間化，作為企業來講少了一道環節，省去了人工成本，少了一道傳達環節當中的弊端。第二中層管理人員如何對待的問題 企業一定會有長遠的戰略規劃和企業的晉公升通道，一定是能者上，平者讓，庸者下的用原則，一定要記住企業是創造價值的地方。 洪武敬 扁平化企業...
為什麼大多數中層管理人員看似沒在做事？
麵包 設計行業說點相反的情況，中層領導才是真正做設計核心，最忙的那個。上層領導多是做找活，對外，管內，下面員工多是畫圖員，螺絲釘。 倪俊超上海櫟皓 一 何為中層管理人員？中層管理人員，從字面意思上就很容易理解，是架在高層和普通員工之間的乙個橋梁。就如打仗，中層管理人員就是要把公司高層的戰略目標 意圖...
高階管理人員該如何培育？
吾真貧 1.建立認知標準和勝任素質模型 2.對現有幹部和骨幹進行職業性向測試 素質測評和績效評價 3.根據未來公司戰略制定幹部崗位需求，找到現有和未來的空缺，並從現有幹部和骨幹中找出匹配的培養物件 4.根據測評結果確定現有幹部的整體素質水平，以及幹部需求，確定現有幹部隊伍培養方案和幹部資源池培訓方案...