1樓：好困惑不可能
原因:領導代表資本家的利益，壓榨剝削你是他的工作如何應對？
低情商做法:
及時向領導匯報工作完成時間，並申請資源，保留工作完成難度證據；
高情商做法:
領導不在時，通過拉 shi，聊天摸魚，
2樓：啊啊啊啊柴
因為榨乾勞動力的剩餘價值啊，這樣就能保證每個人在面對不可能完成的任務的時候，都會百分百投入精力地乾。
一般來說正常的領導但是給個固定期限，比如說這週要幹完什麼什麼事情，很少有精確到當天的幾時幾分的。如果有，每天這樣突破極限真的忍受不了，還是早早跳槽吧，這樣的職場風氣真的不值得提倡，找乙個適合自己的吧。
3樓：美境
這樣明確時間的領導不錯，那種不說時間，到點直接要結果的領導，你還不被逼瘋啊？完成時間是可以商榷的，實在完不成及時反饋給領導，說明理由，也要說明規定的時間能做到什麼程度，領導會根據情況給你加人或延長時間的，就怕那種也不溝通，就完不成，愛咋咋地的幹活人……一定要明白：領導不是神……
4樓：大川
首先，領導對工作量根本沒有概念，就像我們對「1億元是多少」沒有概念一樣
第二，領導對工作完成完不成根本沒有概念，就像我們對「如何完成一億元的小目標」沒有概念一樣
第三，領導對你的工作能力根本沒有概念，就像我們對「在風口上豬都能飛起來」沒有感念
第四，領導對你的摸魚能力根本沒有概念，就像我們對「在風口上飛起來的豬在想什麼」沒有概念
綜上，領導要求的就是盡可能的多的任務和盡可能高的完成率。
我方作為具體工作實施方該怎麼想「領導為什麼喜歡說幾點幾點這個活必須交上來」
首先，我們對「領導對我們是否能完成工作任務」沒有概念。
第二，我們對「領導對完成工作任務是硬任務還是軟任務」沒有概念
第三，我們對「領導是否認為我們在摸魚」沒有概念
第四，我們對「領導是否認為我們在努力工作」沒有概念
以上不了解造成了雙方困惑，導致了我方焦慮
那麼我方應該怎麼辦
及時保證，及時溝通，及時請示，及時匯報
及時跟領導保證，好的領導沒問題，我們一定保證完成任務
及時跟領導溝通，我們已經進行了第一次跨部門聯席排程會議，已經對相關方案進行了研討
及時跟領導請示，我們在任務推進過程中出現了某些業務部門無法及時跟進且經費相對短缺的問題，目前有兩個方案，
乙個方案是需要領導出面召開更大規模聯席排程會，再進行深層次業務排程和執行推進；
另乙個方案是需要更多時間打通節點，希望領導明示
及時跟領導匯報，在領導支援和實踐經費增加的前提下，把工作提前完成，在自己能力範圍內，在自己盡可能少加班，在自己盡可能多協調多匯報中把功勞推出去，完成功成身退。
相信我，功成身退才是是唯不爭，則天下莫能與爭！
pis：務必在工作過程中多匯報，多匯報，多匯報，寧可讓領導煩，也不能不讓領導對這項工作瞭如指掌，
否則，你就危險了
因為，領導的心也是肉長的
5樓：左華棟
提前這個事情，對於領導來說是有收益的說個學生會的梗：
學校領導通知 2點開會，老師給學生會通知 1:50 。
學生會給部長通知 1:40 ，部長給學生通知 1:30 。
於是學生提前了這麼久，開始罵領導不守時。
好的一點是，永遠有學生遲到，但基本都在 2點之前就緒了。
也不知道從誰開始，開始有這麼一種論調： 當你給員工定的目標是太陽，那麼往往能夠達到月球甚至火星。
而當你定的目標是月球，往往連這個目標都達不到。
於是很多領導就喜歡定乙個更難完成的目標。
這可以說是如今行業內普遍現象了。
但是中間如果缺乏獎勵的話，往往會消耗員工對領導的信任，甚至員工預設為就是完不成，從而消極應對。
我是 @左華棟 ，乙個求真的網際網路人
6樓：側耳傾聽
這是很正常的話術，不能說小王你隨便做啊，什麼時候給都可以，這樣你還會去做嗎？肯定要給你壓力，給你一起期限，給你工作量化才能把事情做好，這樣的領導其實很正常的，只要用心做，稱職的領導看得出你的努力也不會過多說你什麼。
7樓：萊塔夫
最近流行一句話：DDL就是生產力。
喜歡用時間點卡人的領導，分為三種情況：
1、明知道任務完不成，故意把時間點提前，留出他認為合適的餘量。
這樣的領導，心裡根本不信任下屬的能力。他也不想為不能按時完成任務承擔任何責任，說白了，他就是要確保萬無一失。於是就拼命壓榨，把提交工作的時間點提前，再一點點拖，拖到他心裡藏著的真正時間後，工作也就做完了。
2、用卡時間點的方式給下屬一些壓力。
時間就像海綿裡的水，只要擠一擠還是有的。工作成果有時候也需要擠一擠。
於是領導就設定了乙個他/她認為下屬有可能能完成的時間點。
3、領導發布任務後，給出明確的上交時間是一種很正常的現象，這是一種對工作的習慣性把控。
領導有很多任務要分配，比如交給某個下屬任務A，並給出完成的時間點，等到下屬完成後，領導可能早就計畫好要交給他/她任務B。
其實，平常心看待這件事吧。
接到任務後，自己判斷一下，如果可以完成，就說盡量在規定的時間點完成；
如果完不成，就提出乙個自己認為合理的時間點，並在這個時間點保質保量提交工作成果，這樣幾次之後，就會獲得領導的信任，他/她也就不會強加乙個時間點給你了。
8樓：弘玥hoyue
為什麼領導會喜歡說幾點幾點這個活必須要交上，但實際到點根本都做不完，這也是領導在變相的督促你完成工作的一種方法，或者是應該說他是在變相的給予你壓力。
有時候來說領導這樣的要求，或許是為了給予你成長的動力，但是有時候當事人卻又不得不思考，領導這樣做到底是不是真的在與你過不去或者是有些為難你，但是一般的情況，假如說沒有什麼事情發生的情況下，個人感覺領導還是一般不會給你十分艱鉅且難以完成的任務。
或許有時候領導所說的乙個時間點，只是他所想要求的時間點，因為你做的事情他畢竟都要去審閱一遍嘛，他畢竟都要去做最後的把關，所以他必須要將這個事情的截止時間來提前，來給予自己審視批閱的時間。
這當然也是一種領導的藝術。
如果領導對下屬的管理總是那麼的鬆散，他又如何在下屬之間來建立威信呢？如果他對下屬的要求過於的寬鬆，那麼若是一些能夠做好之自我本職工作，能夠認清自己位置的人或許還可以，但是總有那麼一些人，假如說領導不對他說這個東西你幾點幾點必須得給我交上來，那麼他或許就不會做這件事情，或者是一直將這件事情往後推拉，這樣就會大大的影響這件事情的完成，也會讓手下的員工養成那種懶散的性子。
所以為了激勵手下的員工，領導就會說：嗯，這個東西你必須必須幾點幾點來交上來。
所以說與凡事也不要想的太多，因為有時候其實或許領導這樣說是說，但是或許他並沒有想過要給你施加過大的壓力，非得讓你天天生活在痛苦之中，非得讓你每天都完不成布置的任務。
雖然說這個世界上的確是存在那麼一些壞的領導，但是大多數的領導他還是能夠稍微站在下屬的情況中考慮一些的，並不會十分固執而死板的去要求下面的人做一些根本無法完成的工作，如果他要求了，那麼這個領導絕對是不稱職的。
嗯，所以啊，對於這些事情看開就好了，一些事情盡力去做也就好了。不要總是去抱怨，就算抱怨，但是假如說你不想離開這個崗位，你最後還是無法脫離這份工作，既然如此，你為什麼不嘗試改變一下自我的心態呢？與其讓自己痛苦的做一件事情，又為何不讓自己選擇去快樂的做一件事情呢？
9樓：斫九
你都知道完不成，老闆難道不知道？
所以認為老闆傻缺的洗洗睡吧，要是沒你能耐大，還當什麼老闆。
那麼，這件事肯定是有話外之音的。
最直觀的，那就是抓你小辮子。或抓或放，皆在其一念之間。你敬畏嗎？抓，則敲警鐘要裁人；放，則歸攏人心。
或許是測試，就看在極限狀態下，成果多久能出。畢竟大部分資訊只是通過匯報得知的，具體如何並不知情。那麼選擇規定時間，不是正好測出來實力如何？檢驗員工的水平和小領導匯報的真實性？
領導是做什麼的？不但探求商業模式的前景，更是以小見大，明晰人性。
身居高位，絕不會輕言。言多必失，其不會犯錯。
所以，伴君如伴虎。老闆不外如是。
10樓：
我接觸過類似的簡單來說有兩種，一種就是變相逼你加班還不給加班費，第二種就是探探工作量有沒有底實際是可以討價還價的，無論哪種都是資本家做派
11樓：娜娜de小鍋
因為能幹活的總有幹不完的活，不幹活的總能偷懶被催著幹活，其實是想告訴你，你有幹不完的活，就不要想著偷懶
你要偷懶的話，後面會有更多的活
如果你選擇充耳不聞，繼續偷懶，後面活堆起來的，後果自付所以，能給你說幾點幾點這個活必須交上來的領導一定是好領導
一定是保障你實現996
從007拯救你的好領導
是提示你享受社會主義的好號手
12樓：滿漫
因為領導要給自己預留一部分時間，這種情況在層級多的公司裡尤其多見。
老闆給大領導布置了乙個任務，讓在20天內完成。
大領導把任務分派給中領導，讓在15天內完成。
中領導再把任務分派給小領導，讓在10天內完成。
小領導分派給下屬團隊負責人，讓在7天內完成。
團隊負責人分派給下邊，讓在3天內完成。
這樣，任務在這一層層分派的過程中，時限變得越來越短，如果任務在傳遞的過程中出現了延時，那這個時限會變得更短。
13樓：煙火紋絡
這個因人而異吧
我的觀點是，領導自有分寸，讓下屬幾點幾點交，只是讓下屬緊著時間去做，我估計領導知道肯定做不完，但是時間緊迫，下屬肯定往前趕工作，這樣就算額定時間內做不完，那就再給點時間，就做完了，這樣也不會讓員工鬆懈，萬一有變動，也可以調整，而且一般不會有領導，預計五個小時的工作，安排員工五個小時搞定，絕對安排下屬時間緊湊，然後完成後還能讓下屬檢查一下，自己也有時間審查，這樣的話，工作效率會更好。當然不排除一些工作狂型的領導，做不完也要做完，時時刻刻壓榨員工，無情的壓榨機器
14樓：墨道天下
首先領導需要樹立權威、不管多麼離譜的任務要求，領導有權要求你這麼做，而你沒有拒絕的權利！
拒絕就說明你不服從公司領導、不認可企業管理理念、不符合公司發展需要，影響公司其他員工的工作積極性……對於服從公司領導安排的員工領導當然會比較重視，至於任務、不過是一塊試金石，要想成為領導心腹的第一步就是無條件服從領導的工作安排！完不成工作不要緊，服不服從才是最重要。
第
二、領導在考驗員工解決問題的效率和能力，能夠解決問題的員工才能夠脫穎而出!
若是遇到你們領導突然抽風布置了乙個難度極高的任務，那麼你要留心你們企業是不是有管理崗位的空缺了！
當然有時候你也會遇到領導發善心，給你們布置了難度極低，極易完成的任務，那麼你也需要留心！領導會留意你們完成任務後的表現，本來只需要一天的任務，領導給你們三天，完成任務後你打漁追劇兩天，或是把任務拖到第三天才完成，那麼以後你不會再受到重用！
正確的做法是一天完成任務、其餘兩天正常工作！
第
三、領導外行、在做測試
若是你發揮超長不幸完成了任務，那麼恭喜你：你以後的工作量的最低標準就是這個量了！以後達不到則是你偷懶、達到了說明你還沒有盡全力，領導會不斷給你加碼，直到你累到在工作崗位！
最後就是領導故意刁難你、讓你懷疑自己的能力！
做不到他們會舉出無數的案例，你看某某公司、某某怎麼做得到，做不到說明你能力不行，給剝削找到合適的理由！長此以往，你甚至開始懷疑自己的能力、更不敢要求提高福利待遇、最後你會連跳槽的勇氣都沒有了！
職場PUA、也許你正在經歷！
為什麼無論在幾點都可以在海淀黃莊附近看到穿著人大附中校服的人在晃悠呢？
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