1樓：知識收納師
有一些人當上領導有很多原因，但是偏執和強勢不一定是對的，也可能是鄧寧-克魯格效應(Dunning-Kruger effect)
又稱達克效應，一言以蔽之：知道越少，反認為自己知道的越多。
這是一種認知偏差，越是缺乏技能、能力和知識的人，往往越容易誇大自己的能力和知識。結果就是，這種人更容易成為「臭屁者」(ultracrepidarian)：即對所有聽說過的事兒都能表達觀點，卻對這件事本身一無所知的那種人——不過這種人卻堅信，沒有人比我更懂××。
問題是，達克效應的受害者們不光是發表觀點和意見就罷休，他們還會嘗試著強加觀點於他人，彷彿他們掌握了絕對真理，相形之下的其他人，自然都是無能或蒙昧之輩。顯然，和這種人打交道並不容易，因為他們的思維往往非常剛硬。
2樓：知秋
換乙個角度看，固執表示他立場堅定，更表示他對自己的決定由足夠的自信，這要求領導本身對工作有很深入的了解。強勢，代表他具有足夠的掌控能力，也表示他有足夠的權威，為什麼我們一直強調要圍繞中心，統一思想，這並不是單純的口號，而是確實有客觀需要存在，各自為政只會一盤散沙。上到國家政黨，下至企業部門，莫過於此。
3樓：alphazzh
我的團隊成員有這樣評價我，平時很nice，但是覺得目標性的內容很強勢。 是的，nice是管理方式，但是目標是我擔任這個職位必須要到承擔的責任。
4樓：田小涵
我個人覺得有種可能，一種是領導是在刷存在感，另一種是你體會不到領導看問題的角度。第一種是領導啥本事沒有，第二種是你還沒有成長起來。
5樓：xxx
沒有什麼原理，而是在工作經驗的積累中，所總結出的一種職業性手段，而這種手段多為有效且經過事實的驗證的，時而久之就滲透到個人的性格當中而形成一種職業習慣，但也並不是所有的領導的管理手段都是千篇一律
6樓：菜鳥小弱雞
首先既然是領導，大概率能力、經驗是要好於你的。
推論，領導大部分時候的決定是要優於你的建議的。
即使有些時候決定不那麼正確，但是兩種方案效果相差不會太大，為了維護自己的權威，領導並不在乎差的那一星半點。
最後，最優方案≠最合適的方案。
領導要選擇的是最合適的方案。這是手中握有的資源許可權以及眼界的格局大小所決定的。
7樓：柳雲
因為領導要承擔主要責任，而人肯定不想為別人承擔責任。
真要給領導意見，一定要悄悄咪咪的說，不要讓第三人知道，除非你不想幹了。
8樓：鍵盤
因為他這樣收益更大。要想管理好，下面必須聽話，否則效率很低。要想下面聽話，就得強勢、罵人、讓下面怕。
就這麼簡單。
至於領導是否是對的，其實吧，尤其在國企，領導蠢人很多的
9樓：容學商社
固執這個詞太過貶義了，其他人看到的固執，對於領導來說，其實是一種堅持。領導是團隊中負責把握發展方向的那個人，對於團隊他持有著整體的發展規劃，其他人的意見可以是好的，對團隊發展有幫助的，但如果影響到或者說是干預到團隊的發展方向，那麼領導就有權利拒絕。畢竟，領導是整個團隊的責任方。
而強勢，其實更多的是權威的樹立。領導的權威與強勢是帶領團隊，管理團隊的一種方法和手段。權利和責任在團隊當中一定要是對等的，即使只是部門主管，付諸其權利和權威，目的是為了更好的履行他的工作責任。
10樓：豆豆1982
1、強勢，在一定程度上代表權威，有時候不強勢，反對的聲音太多，反而執行不起來。
2、固執，在一定程度上代表自信，沒有自信就談不起來下決定，去執行了。
我個人也不喜歡固執和強勢的人，但反過來想一下，在做事情上，還是需要一定程度的固執和強勢才行。
為什麼領導都是空降，而不從內部員工提拔？
在職場中每乙個人都有著公升職加薪的夢想。畢竟出來工作，大家都想多賺點錢，能夠讓生活好一點。但是在中國的職場上存在著一種非常奇怪的現象 公司的領導都是空降，而不是從內部選拔。員工是最期盼能夠被提拔的，但是公司為什麼要這麼做呢？為什麼領導都是空降，而不從內部員工提拔？1.減少內部矛盾的激發 如果領導是從...
為什麼很多討厭蔡徐坤的都是男生，而作為女生我沒什麼感覺？
大實話很多人不願意聽。給男人乙個機會，一夜之間讓他的臉和身材變成蔡徐坤那樣，從此他就是女人們的搶手貨，每個月每週甚至每天都能換女朋友，你覺得他不願意麼？他還討厭這張臉麼？ 那是只有少部分女生不討厭蔡徐坤。我所認識的女生中只有乙個人喜歡蔡徐坤，剩下的都是他的黑 包括我 當然男生全部討厭他。要知道現在飯...
為什麼現代的相聲很多都是段子集合而不是乙個有頭有尾的故事？
魁星 郭德綱成功模式的影響。說點題外話，小品現在倒是越來越傾向於在五分鐘裡講乙個完整的故事了。過去的吃麵條，主角與配角，還有馮鞏和呂麗萍的那個 心願 都是擷取生活的乙個片段。現在越發傾向於時間地點人物起因經過結果六要素俱全了。台上總恨不得先出來個大嫂子，把這事的經過先給交代出來。不然演員就演不了。現...