1樓：快樂的馬里奧
因為越大的領導離你越遠，他跟你接觸的時候他是在親民，是在走基層，是在我為群眾辦實事，他不需要對你生氣，更不需要跟你上火，更更不需要考慮在他在你這裡的權威性，所以看起來就跟一位和藹老人所差無幾。
無論多大的領導，有沒有架子，工作時嚴厲還是平和，作風是強硬還是圓滑，這些你得問他的秘書和直接下級。
2樓：白馬嘯西風
你們公司就是乙個生物鏈，大領導就是老虎獅子，整個公司都是他的領地，迎面走過來就百獸臣服，吼叫與否都沒人敢觸碰他的利益。小領導就是鬣狗，他就需要通過通過嘶吼來顯得自己不好惹，來保護自己都利益。
3樓：微兒
大領導不是沒有架子，更多的時候，大領導不會輕易亮出自己的架子，除非是在某些關鍵問題上。應該沒有人不知道任正非，任正非在人群中，沒人知道他是華為大領導，他出差乙個人不帶秘書，乘坐最普通的交通工具，飲食也很隨意，這是他的樸素平和。但是在某些涉及到公司權益上，他會把高管罵得狗血噴頭。
所以，大領導在無足輕重的問題上擺架子，只會顯得丟面子沒修養；而在事關生死的大問題上不擺架子，只會顯得沒原則沒魄力。
大領導不是沒有架子，更多的時候，大領導不會輕易亮出自己的架子，除非是在某些關鍵問題上。應該沒有人不知道任正非，任正非在人群中，沒人知道他是華為大領導，他出差乙個人不帶秘書，乘坐最普通的交通工具，飲食也很隨意，這是他的樸素平和。但是在某些涉及到公司權益上，他會把高管罵得狗血噴頭。
所以，大領導在無足輕重的問題上擺架子，只會顯得丟面子沒修養；而在事關生死的大問題上不擺架子，只會顯得沒原則沒魄力。
4樓：Dexter Hovis
管理的目標是使團隊組織度提高，正常運作，並達成特定目標。即便再小的組織也是乙個小社會，而人不是機器零件，是帶有生物屬性的單元。一些狼群裡的原始社會關係還在頑固地產生影響。
小領導是直面這些原始而低階的問題的，有時候一些低階而醜陋的辦法在基層是高效的，比起苦口婆心，靠粗暴地擺明組織內部地位成本要低得多。
大領導不需要面對基層的秩序問題，自然不需要端架子。他們能在中層裡成為猴子的王。基層秩序在大領導那裡也很重要，但不如制約中層和其他大領導重要，拉攏基層反而有助於權力平衡。
5樓：《培訓》雜誌
無論是大領導、小領導亦或是員工，身在職場和社會環境中，我們都要學會情緒管理。情緒管理在工作和生活中是非常重要的，不好的情緒可能會傷到其他同事或朋友，而且也會影響我們的形象，這對自己日後的發展和社交都有影響。無論在職場中處於什麼地位，我們都不應該讓別人為自己的情緒買單。
6樓：渭水以北
職場中沒有直接隸屬，沒有現管關係的領導，大都顯得平易近人、寬以待人。因為彼此都不需要承擔和負責。
大領導不直接向你指派任務、下達指令，你也不直接向大領導反饋情況、匯報工作。平常不相處、當面不對峙、意見不交鋒、利益不交集、矛盾不凸現，一年半載也見不上幾回，見上了也說不了幾句話。每次見面都是和藹可親的面孔、平易近人的姿態，「最近怎麼樣，工作上生活上有什麼困難？
」「只有想幹事肯幹事，才能幹成事。幹成事，才會有位置。年輕人要好好努力，未來是屬於你們的。
」噓寒問暖，語重心長。
與自己領導高高在上的漠然、不苟言笑的威嚴、劈頭蓋臉的訓斥、怒不可揭的猙獰、毋庸置疑的蔑視、無緣無故的刁難、獨斷專行的霸道……形成了鮮明的對比，你才覺得大領導沒有架子，也不擺譜。
然而，大領導不是沒有架子，也不是不喜歡擺譜。而是你的層級不夠，不足以得到大領導的「垂青」。一件事出了紕漏，而且是你犯的錯。
大領導也不會當面收拾你，他只會收拾你的領導或者你領導的領導。收拾不收拾你，那是你直屬領導的事情。大領導或許見了你，還會撫慰一番，「只要做事就會犯錯，心裡不要有思想包袱，好好幹。
」其實你的領導或者你領導的領導，早已被他罵的狗血淋頭，噤若寒蟬了。
這如同，大家都認為，平行單位的領導這好那好一樣，見面說說笑笑，有禮有節……等有一天，他變成你的頂頭上司，你再感知一下，恐怕就再也不是那個味了。
雷霆雨露，莫非天恩。雷霆怒和雨露恩的布撒，有層級之分，有親疏之別。雨露可以均沾，一貫而下。雷霆只在界內，下延的只是後坐力。
7樓：Joyce
確實是這樣的。大領導負責的業務範圍和小領導不是乙個層面。也就是說大領導不需要特意擺譜，他的譜也在那裡了，即使他穿個地攤貨，也不會有人說什麼？
他不需要額外的東西去包裝自己。小領導就不一樣啦，初嚐權利的滋味，還是會自己在那回味的。也有可能擔心被眼前的你取代哦。
譜得擺出來，威要立起來。
8樓：猴子請來的救兵
凡事不能看表面。大領導經歷的事多，踢皮球能力高，情商高，更看中臉面，普通人工作中很少與大領導有交集，沒架子是展現給人看的。大領導對直接下屬未必沒架子，睚眥必報的也不少。
小領導多比較年輕，處世經驗稍微欠缺，情商處於上公升期，與普通人接觸多，容易煩躁，態度不好，而且很快會傳開，給人造成容易擺譜的感覺。當然，其中一些情商高的小領導，最終會變成大領導，這裡面也有篩選過程。
9樓：鸑舞鷟嘯
因為和你擺架子沒用，這種事於情於理這些都應該留給中間層級的去幹、去管，沒必要越過去直接操作。你只要清楚:「我比你那個擺架子、耍官威，你還不得不忍的那些領導更有權力」就夠了。
再說了，萬一碰到個愣頭青和你懟起來了，不管是贏是輸你都吃虧，敲打基層的事交給那些「小領導」就夠了，你只要敲打「小領導」就行了。
10樓：子建
不知道你有沒有聽過乙個說法叫「乙個唱紅臉, 乙個唱白臉」, 小領導可能是你的直接上司, 他要是和
你嘻嘻哈哈, 有事拿捏不住你怎麼辦, 大領導為了表現公司的親和力, 給你做作樣子還不感恩戴德?
11樓：大漠逐龍
說句實在話你連挨大領導罵的權利都沒有，大領導不管是衙門的或者私企的，手下至少有幾百人到上萬人甚至幾十萬人都有，絕大部分大領導是愛惜自己的羽毛的，下面的基層員工幾乎沒有和領導有交集的時候，在某些大活動或者公司偶爾碰到領導，你恭恭敬敬的打個招呼，領導大部分都和藹的回一聲或者點個頭。
如果你真的有什麼做的不到位的讓大領導碰到了，大領導一般不會和你計較，但是會把你的上級或者上級的上級叫過去批一通，你連挨罵的權利都沒有，但是放心你的上級或者上級的上級回來批你的怒氣會翻好幾倍。
舉個大家都知道的例子，任正非任總，大家在電視上看著就是個和藹的老人家，對誰說話都客客氣氣的。但是華為這些高管幾乎都捱過他的罵。現在聲名鵲起的余承東以前都輪不到挨罵的份，現在負責手機板塊能直接挨罵了。
至於領導罵你，是因為他把你納入到他的班底了，和你是要朝夕相處的，就沒有必要還端著。
至於說的小領導對你擺譜，是因為他雖然你小領導，但是是你直接上級，對你沒必要克制自己的情緒。
看到這裡估計很多人脆弱的玻璃心受不了。
如果你的能力很牛公司離不開你，或者你的背景很牛大領導都得買賬。
那你就領導夾菜你轉桌
領導講話你睡覺
小姐上來你先摸
12樓：老吳聊謀略
因為這是管理的必然手段！
乙個組織要想管理的好，大領導自然是唱紅臉，而小領導只能唱黑臉。
舉個例子：乙個員工不小心把玻璃門打碎了，大領導正確的做法，就是立即問，員工是不是受傷？需不需要休息，唱紅臉。而大領導走了之後，小領導就要按照規定讓員工賠錢，罰款來做惡人。
作為小領導沒有開除的權利，也沒有增加獎金的權利。如果採用感情手段，用自己的錢請客，施恩拉攏，替老闆做事，划不來，只能立威了。所以能夠使用的管理手段只有對手底下屬發脾氣，自然下屬對直系上司不會有好感，
而權利是隔級施恩的。手下人犯了錯，大領導是不會直接對隔級的員工開罵的，而是直接找到他的直接下屬，過來臭罵一頓，而這個被罵的校領導，轉身找到犯錯的員工，直接拍桌子：不想幹，早點滾！
從而導致了好人都是大領導在做，樹立起了親民的形象，而壞人只能是你的直屬上司來做，所以大家才會對自己的上司充滿怨言，而實際上你的上司也是身不由己。
13樓：見機
我想大部分人都搞錯了
大領導不是沒架子，而是你層級太低了，他沒必要跟你有架子。
舉個例子
大領導A、小領導B、你
大領導A管好多小領導，其中包括小領導B，小領導B管幾個員工，其中就有你。
有一天你遲到了，恰巧跟大領導A坐了同一部電梯。大領導像個老爺爺一樣和藹的跟你說，是不是昨天加班啦，工作之餘要多注意休息，年輕人不要太拼。你心裡很溫暖，覺得大領導真好，一點架子沒有。
等你到單位屁股還沒坐穩，小領導B插著腰罵罵咧咧的把你訓斥了一頓。你想爭辯說自己昨晚加班，但小領導B告訴你加班不是遲到的理由。你心理抱怨小領導B瞎裝biiiii，就知道擺譜。
其實你不知道，大領導A下了電梯後，直接把小領導B叫到他辦公室，質問他怎麼管理的下屬，還會縱容員工遲到這麼低階的錯誤，並把他狠狠的訓斥了一頓。
現在明白了吧，領導越大越沒必要跟底層的人紅臉，一來你不歸他直接管，二來他沒必要得罪人，三來領導需要好口碑。那就只能由你的主管領導唱紅臉，整天訓斥你幹活，扒你的皮。
14樓：歧黃商業管理諮詢
就像為什麼很多暴發戶，特愛顯擺，而很多大富豪卻很低調，乙個道理。
大多數人，初有權勢，難免得意，這是人性。
可位置越高，權勢的新鮮感逐步喪失，隨之而來感受到的反倒是隨著崗位級別越高，肩上的責任、壓力越大。
當有這些感受時，就會時刻步履薄冰，謹慎行事，不會張揚和擺譜了。
15樓：我來也
越是大領導越沒架子，高處不勝寒！在大的領導都是穿鞋的，怕光腳的！此其一。
其二，大領導的睿智，民心可貴！司馬光的《資治通鑑》裡說：水可載舟，亦可覆舟！
其三，若擺架子，孤家寡人有什麼意思？
小領導喜歡擺譜，有兩種可能：其一，事在人為，躬於行事，方可達成目標。其二，小人得志，忘乎所以。
16樓：龍城emperor萬里
還真是那麼回事
就是不止是小領導，一些小餐館老闆，網咖老闆我都遇到過這類人。
我覺得是他們不習慣這種「地位的提公升」。
之前一直都是和員工差不多的「普通人」，突然高人一等讓他們格外在乎和珍惜這種機會，有時候積極的表現反而會「用力過猛」
而大老闆已經在自己的位置上坐久了，坐膩了
內在和外在都已經完全進入角色
自然不需要繼續在普通人身上找存在感和肯定了。
17樓：零度觀察
小馬乍行嫌路窄。
1.眼界見識問題，大領導經過風浪，知道尊重的價值；
2.自身修養問題，學識、經驗越豐富的人，越謙遜；
3.大領導多半自信有底氣，沒架子是自信的體現之一。小領導急於體現自己，而信心不足，所以往往擺譜來壯膽。你看小動物和大動物爭鬥的時候，都會把皮毛扎開以示威就明白了。
為什麼越是長得醜的人越沒素質？
浪跡天涯 越漂亮 越多人關注 被迫注意自己形象 長的醜 沒人看你一眼 覺得胡作非為也沒人看 想引起別人注意之前不是冒出那個最漂亮的通緝犯嗎？一下子就被民眾給逮住了。原因就是因為她漂亮很多人注視她 記得她。你說醜的誰會想多看一眼，更別說記得長相 當然這是我自己的猜想，別噴我 私以為，長相跟外貌可以影響...
為什麼粗鹽的顆粒大，而精鹽的顆粒小？
吳冰冰 粗鹽為海水或鹽井 鹽池 鹽泉中的鹽水經煎曬而成的結晶，即天然鹽，是未經加工的大粒鹽，主要成分為氯化鈉，但因含有氯化鎂等雜質，在空氣中較易潮解。細鹽也叫加工鹽或精鹽，是經過去除雜質後再次結晶析出的鹽，雜質少，經過加工後有些微量元素也被去除了，有時還要加入碘，特意製出加碘鹽，用來預防甲狀腺病。 ...
為什麼很多領導都是固執而強勢的？
知識收納師 有一些人當上領導有很多原因，但是偏執和強勢不一定是對的，也可能是鄧寧 克魯格效應 Dunning Kruger effect 又稱達克效應，一言以蔽之 知道越少，反認為自己知道的越多。這是一種認知偏差，越是缺乏技能 能力和知識的人，往往越容易誇大自己的能力和知識。結果就是，這種人更容易成...