1樓：Nevermore
監理員專業監理工程師
註冊監理工程師
三個職業等級。
然後在擴充套件一下，假如你是真的努力，適合做現場，可能30歲之前會被拉去做業代，35歲以後基本就不可能了，現在都流行年輕化，步入另外乙個分支行業。
有能力考到總監，發展關係去公司自己撈兩個專案做，慢慢做大，就是所謂的監理專案組專案組承包人，自己當老闆找人。但是要給公司抽成。
精裝監理專案，基本都是短平快。相對於土建來說還是可以的。但是我個人認為目前房建專案並不景氣，頭部開發公司的開發力度大不如前。
2樓：納達
某回答的大哥還不服，我們來分析分析家裝第三方監理的費用。
你估計乙個普通家裝需要多少錢吧，你請監理需要多少錢，乙個家裝需要多少時間。
家裝從頭到尾這個活差不多得三個月吧。乙個隨便懂點技術的施工員在工地都上萬的工資，作為監理水平也不能太差了，僅人力成本怎麼也得2-3萬了。
按照正常的公司運作，人力成本只能佔到總成本的30%-50%，剩下的稅點、管理費、亂七八糟的加一起，要付給監理公司多少錢。
或者說監理公司收費很低，那就想想找來的監理啥水平吧。
或者說監理是同時接好幾個活的，乙隻羊也是放，一群羊也是趕，撐死膽大的餓死膽小的。那還不是想咋幹咋幹了。
不要做監理。
不要做監理。
不要做監理。
尤其是新人，監理這行太坑了，一腔熱血進了監理這行，都是被掃地出門的。
所有給你說監理這行有學問、有潛力、有發展的，不是傻就是壞。
土木本來就是坑，現在也就甲方好一點，設計現在都是屎。審計也能好一點，但是也挺累的。
施工辛苦，好歹還算有點發展，職業生涯目標比較明確。
你自己說說監理有啥。總監嗎？
總監大部分都是施工轉過去的，從小監理員一步步公升上去的不多。而且一建現在可以當總監證用的，總監證現在都不值錢。其實也意味著，有了一建證，你可以當專案經理，也可以當總監。
那麼也就是說，總監並不比專案經理水平高。
既然總監水平不如專案經理高，你指望什麼去管理他？靠吃喝嫖賭還是吃拿卡要？
上面說的可能還是理論上的，你覺得不服，你是乙個正直勇敢，敢和黑暗面作鬥爭的熱血青年。
拜託，就現在的工地，別說私企專案了，國企的專案都是內定的。該掛網掛網，該招標招標，都是正規的，你挑不出來毛病。但是你去投標試試，你永遠也中不了，還省的別人找陪標單位了。
就是這麼神奇。
人家施工單位是關係來的，你監理也是關係來的。這個是沒問題的。
你靠著幾毛錢的監理費和財大氣粗的施工單位鬥，你猜猜誰死的快。
找個工人打一頓算輕的，三言兩語不和讓你滾出這個專案玩一樣的簡單。專案經理和總監就一句話，「夥計，你手底下的那個小x有點不太上道啊」。猜猜你能不能立馬換個崗位或者專案？
再換個角度，同樣的，你為什麼選擇去監理而不是施工呢？相對來說，施工還是要點門檻的，總得懂點技術才行（野路子，包工頭模式不在此列）。監理呢？
大部分監理公司招人的門檻就是，會喘氣就行。
做監理你要懂個啥，聽話點，讓幹啥就幹啥就得了，不指望小監理員會多少東西。反正工資低，千把兩千塊錢，又清閒又可以在現場裝大爺，有的是不學無術的來。
那個許大哥說，獲得業主的信任。業主不是乙個人啊，它怎麼信任你乙個人。業主代表是人，是肯定要被施工的專案經理公關的人，讓業代信你個監理，還是和專案經理勾肩搭背，這還用問嗎？
夥計。你能給業代帶來什麼好處？還是能推動專案工期？
還是能提高施工質量？別傻了，幹的又好又快那是專案部幹的好，跟監理有啥關係？幹的不好，倒是跟監理關係很大。
明白了嗎？
雖然我不是監理，但我也在土木十幾年了。
雖然我不是做裝修的，但是公司總部是裝修的。
裝修新房有必要請裝修監理嗎？
中年少女 你請的監理到底是站在你這邊？還是裝修公司那邊？如果擔心裝修公司做的不好的話，可以請監理。但是監理一般和裝修公司都有合作的，建議，請大公司有保障的。如果要請監理的話，那種免費的就不要請了。 月半囧囧 可以請，但是意義不大，甚至很小。如果自己實在工作忙沒有時間，那可以試試。最有效的還是自己做功...
社會工作的未來發展如何？
感覺形成乙個惡性迴圈了。想要做研究就必須有實務經驗的支撐，否則就是脫離實際紙上談兵。但現在科班出身做社工的少之又少，抑或是自身學歷水平不夠支撐以後做研究 目前一線社工以專科學歷為主，專科學歷想要高階大學教授做研究，時間 精力 能力 經濟狀況缺一不可 科班出身畢業就做社工的少 做了社工還能堅持走到研究...
現在這個時代什麼什麼工作對未來比較發展比較好呢？
秋名山上的年級第 如果您想未來擁有極高的地位，請選擇金融類或從政如果您想成為乙個富足的中產，從商或金融類，或公務員，律師，軍官，工程師，高階技師巴拉巴拉 或者靠嫁入豪門 如果您想成為乙個小康，那麼當兵或這有一技之長的工人或普通雇員即可如果您想不勞而獲，乞丐或當第三者 不過我想您不會選這個的 未來戰士...