因為前端頁面中的乙個文案錯了幾個字,專案經理要扣績效,該如何應對?

時間 2021-06-04 11:32:27

1樓:嚮導

大家都在找責任人作者有大錯但是在我看來還是管理出問題了作者在知乎上提出這個問題直屬上司首先記大過你能把這個問題提到這裡並分不清責任人基礎培訓就沒有進行領導的督導責任監督和指導兩個都缺失了這是企業普遍性的乙個問題發生任何事首先想到的不應是處罰而是考慮制定方案避免連續犯同樣錯誤假設作者第一次犯這種錯誤那麼在沒有產生嚴重後果前已經糾正不罰或輕罰直屬上司重罰已經明確檢查規則 checklist也做好也培訓過又連續犯錯那麼作者要重罰

2樓:「已登出」

老鐵,鍵盤上按「8」和按「5」費的力氣應該差不太多吧,經理都給了你方案了,你還不按照方案上確定的時間填?這確實是你的鍋,跑不掉的。

但是你們公司內部也有問題,這麼大的疏漏,竟然都沒人發現。難不成這個網頁做出來,沒有任何乙個人review過?

績效扣就扣了,你能怎麼辦。好好幹,早點去正規公司

3樓:

「設計圖上是8月3號,我隨手寫的5月2日」

隨手。。。

這鍋真是你的,沒得跑。

日期這種東西都能隨手亂改的。。。

你以後把公司的收款賬戶隨手填成自己的咋辦啊。。。

4樓:spring

不合理,沒有測試就上線,基本上就是領導的鍋。是當初開發計畫就沒有測試環節還是有測試環節但是沒有執行?如果是前者,那麼就是專案計畫批准人的鍋,如果是後者就是專案經理的鍋。

消除bug要靠制度和流程,個人是靠不住的。

當然我們也可以考核開發的質量,手段就是測試,可以在測試環節考核錯誤率,上線以後再去追責,不是蠢就是壞。

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