1樓：
業務不明確，需求不明確，直接讓你開發；遇到問題了，你找她，她會拉乙個群，說那個誰，你是這方面的專家，你說一下；你問她要需求文件吧，躲躲閃閃不做正面回答；到deadline了，各類奇葩需求出來。我以前一直認為很多公司管理水平和技術家底限制了他們的發展，遇到我司產品經理後，我發現差勁的產品經理會使得公司狀況雪上加霜。
2樓：lidangmama00
使用者吐槽了一年的問題，他就是不改，說這些人不能代表所有人的需求，WQNMLGB的，留存率那麼低你心裡沒點B數麼？@！
跟這種產品一起做業務真是生不如死。
3樓：
1.業務不明確
2.需求不明確
3.什麼東西都想當然
4.喜歡說自己也是技術出身的，然而他的技術觀點要麼low逼到了極致，要麼就壓根就是錯的
比如現在這家，很多東西都沒確定下來，就讓我們擼，然後寫完了，發現不對啊，業務不是這樣，改。。改好了。。不對，之前的業務是對的，改！
改好了。。。過了兩三天，那樣體驗不太好，改？！qnmlgb，我又不是你爸，什麼都能滿足你。
PS:浪費整個團隊的時間，消耗整個團隊的精力，耗損整個團隊的衝勁。
後端開發，前端開發，測試。本來一波好的事情，繞了幾波，時間成本漲了無數倍。在這個過程中，團隊從開始的活躍變得死氣沉沉，唯有的成就感被狗吃了，自然也沒有了衝勁。遇到這種，趕緊走。
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