1樓：AAAAA
看你需要什麼
如果你需要的是流程性工作為主的，給大嘴巴就行了，比如說對於內勤
但是對於業務繁忙，你就應該灌輸一點類似「生意習慣」的東西，這樣也好給他們個發達當老闆的念想，這是個潛移默化的過程。
所以一般對內勤人員早上抽嘴巴子。
而對於外勤人員以及業務人員，聰明的老闆都會宣傳什麼「生意人早上第一件事就是討彩頭」，然後給他們鼓勵。
一種用途大多數也不是分場合和時間，畢竟你沒空
但是「分工」一定是要有針對性的，怎麼能讓他們完成好自己的分工才是主要的。
場合和時間可以不用細分，但是對於不同分工種類，你的策略當然就需要根據分工過程進行調整。
一人千面太累，而且也不太可能做到。但是一人對付一些分工種類，在這些分工裡各自保持一面就是現實可行，也是很必要的事兒了。
還有，我說的是老闆，不是說直屬下級
直屬下級是需要考慮場合和時間的，主要是根據業務需要走。
但對於跨級下屬，那你搞得這麼仔細一方面是浪費自己的時間精力，另一方面也有習慣性跨級管理的嫌疑，這會讓你的下屬在工作時束手束腳的。
對直接下級通常要威嚴，對跨級下級通常要慈祥隨和。
2樓：洋芋洋芋小洋芋
工作就是工作
該嚴厲的時候就嚴厲點該鼓勵的時候還得鼓勵
雖然我一直都是個小員工但是我不喜歡那種一直都端著老闆架子的人不說要經常起碼偶爾親民一點吧
這樣上班也不會感覺太壓抑了
員工給老闆賺多少錢，老闆才會給員工一塊錢？
這是乙個偽命題，員工的報酬和為公司賺多少錢不是直接換算的關係。首先不是所有崗位都是直接為公司賺錢的。你可以說銷售人員的績效提成部分是有一定換算比例的，但這也僅僅是銷售環節的，並不是一件產品利潤1塊錢，你賣出去一件就為公司賺了一塊錢。這一塊錢中出了銷售人員的努力還有其他各個環節各個部門間的努力。再比如...
老闆喜歡哪種員工？
好男不跟女鬥 第一條 不要追隨你的激情，一開始大多數人都是沒有激情的。激情是你把手頭工作做好之後自然而然的產物。第二條 好工作是用強力的職場資本換來的。不管你多想要乙份好工作，都得先把自己的資本積累起來再說。第三條 別在錯誤的工作上浪費時間。社會上有很多任務作都不適合你，它們也許適合別人，但並不是你...
在什麼情況下 老闆會主動給員工加薪？
突然行政滴滴告訴我漲工資了。入職剛過半年，不是年底調薪，也沒有主動提。想和要好的同事一起高興，話語間發現其他人沒有加薪，遂閉嘴。其實我到現在也在困惑為啥給我漲工資，還打算年底好好準備下和老闆提加薪，突然就給我漲了。所以來搜了下這個問題. 溫淺 我主動提了，但是後面我也不開心。第一不是別人主動給加的，...