1樓：易知行
關鍵看你公司有關績效考核的規則，如果業績與薪資待遇掛鉤考核的，員工個人業績未達到考核要求，扣錢無可非議。勞動法律賦予了用工單位經營管理自主權，包括了薪資管理與考核的自主權。
2樓：卓越運營
管理過程中應該推崇倒金字塔型的管理結構，管理人員起到支援、輔導員工的職責，而不只是發號施令、制定目標和考核、監督管理。
員工績效不達標時，主管領導應該與他共同分析原因、制定對策、提供支援，而不是簡單的扣錢。
3樓：1st YOUNG仙妍泉
績效考核裡面已經規範了各種獎懲標準了，但是那只是工具，深層的原因你要具體分析員工不達標的原因到底是什麼？怎麼去改善員工表現？例如是否績效考核指標不合理，多少比例員工達標，多少不達標，背後的原因是什麼等等？
要抽絲剝繭地深入分析。
4樓：知識驛站
對於企業來說，人力資源的成本是非常寶貴，現在企業招人越來越難，招來的人成本也越來越高，而作為一員工，來工作的直觀目的就是為了工資，有乙份更好的收入。
人對自己所獲得的一些好處從來關注不大，但對自己的一點點損失往往非常計較。你給員工100元獎金激勵，他可能還沒有什麼感覺，但你扣100元，他的負面情況就會非常大，不僅影響自己，還有可能影響團隊。
乙個團隊裡面，無論什麼時候，都是會有80%的人是工作平平的，但這些人也是不可獲缺的，因為優秀的人也是慢慢從他們中脫穎而出的。
作為一名銷售，沒有誰願意自己的業績不合格，他們也都在努力，所以作為管理，應該給予更多的鼓勵和支援。
回來正題，作為企業管理者，員工業績不達標為什麼要扣錢？扣錢的目的是什麼？
實際上只是想激勵員工完成業績，給他乙個賞罰分明的訊號而已，公司真的也不想特意去扣員工的錢。這種方法容易形成乙個極端，如果扣錢也沒感覺了呢？
是不是還可以體罰？打屁股、澆冷水、爬馬路、扇耳花。還有精神上的，裸奔遊街、下跪懺悔、上「光榮榜」等等。
是不是發現有很多這樣的新聞層出不窮，真的作為企業老闆、管理者，真的就被逼成這樣了嗎？
現在的員工群體正在不斷變化，他們越來越充滿自我意識，在新生代的員工看來，你們之間是合作關係，並不是僱傭關係。這樣就讓老一套的方法用在新的員工身上顯的非常雞助了。
既然只是乙個訊號，那就給他乙個訊號就可以了，不扣錢，還可以扣分。
在群藝的管理體系中，公司為每個員工都建立了乙個積分戶頭，積分的高低與你的各種福利及分配掛鉤，跟錢沒關係，又跟錢有些聯絡。傳統的激勵我們習慣稱之為「胡蘿蔔加大棒」，做的好給你「胡蘿卡」，做的不好給你一棒。在我們的體系中，胡蘿蔔不隨便給，而是定期給、延遲給，同時還不是平均給，而是把胡蘿蔔放一塊，積分高的全部給你。
就跟我們發年終獎一樣，十個管理層，最高的乙個可以拿10萬，第十名確只能拿5千。
在員工完成業績的過程中，用獎分去激勵他注重過程落實，用扣分去提醒他對工作的怠慢和鬆懈。「時時勤拂拭」結果就是自然而然，但很多團隊隊的管理者確總喜歡說一句「我只看結果」，這是最大的懶政，沒有指導和實時的糾正，沒有及時的反饋和調整，整體的結果就只是個人秀。
所以，扣錢有效果，但也會引起一大堆的併發症。只有更為科學的管理才能夠讓工作目標更清晰，結果就順理成章。
在我的團隊裡面，我常鼓勵業績不理想的員工「盡人事，知天命」把你更做的做到極致，結果就不重要了。成功的成交有兩種，一種是客戶在你這裡成交了，二種客戶不在你這裡成交，但也不會去其他地方了，終究會回來！
5樓：瓏錦
個人經驗來看，老闆最重要的是利潤。
個人建議激勵機制，扣錢是對懈怠者和業務能力不足者。激勵是為了強化人才梯隊。
另外，激勵的獎勵一定要一言九鼎，不然不如不要承諾。
6樓：PlatoJobs
有效，對於老闆來說，少發了工資，對於職工來說，有助於激發個人情緒，情緒一上來，要麼有創造力，要麼有離職衝動，刺激人才市場。
怎麼做員工業績的績效考核表？
周公181 對於銷售型別企業的績效考核，從企業角度出發，首先要建立清晰的銷售戰略規劃，結合銷售模式，制定銷售計畫 銷售額 毛利潤 專案回款等。銷售人員的銷售任務，都是通過這些指標進行分解。銷售人員的考核模式，可通過 年度績效考核任務書 制定具體的銷售KPI考核指標來實現。銷售人員的業績導向和創新銷售...
如何看待網曝自如員工體重不達標不允許晉公升，自如回應 不是唯一標準，只是希望大家都有這個目標 ？
內部員工回答下問題 這個真的是參考標準，不是硬性標準 篩選出來的人，都不是按體重來選人的 想要晉公升經理 總監，體重不是篩選標準 是到了最後的階段，要做晉公升了，如果他的體重比標準差很多話，會溝通他的領導和大領導，大領導同意的話是沒有問題的 而且如果超重很多，但體脂低，報備一下，完全沒有問題 我知道...
怎樣看待業績最好的員工反而績效被分走越多？
中式意面 一般有這種情況的企業，都是規模比較大，後台人員比較多，即便是銷售人員，也有很多和做業績無關的雜事，而且這種雜事對領導也有考核。比如應付檢查，統計，調研，接待工作，表演節目等。你被統籌的錢就是獎勵幹這些雜事多的人。如果完全按業績考核，大家都去跑業務了，這些事就會沒人會做。 寧軒雅 優秀公司不...