1樓：杜凌
有主見的人多是好事啊。百花齊放、百家爭鳴，這麼簡單的道理都不懂？誰正確就聽誰的，有乙個能拍板、能決斷什麼是正確的人就可以了
2樓：伍帝州
吾以為，在乙個團隊中，特別是乙個創業的團隊中，必須限制過多有「想法」「主見」的人，有乙個拍板，兩個可以爭吵的人就可以了，沒上軌道之前必須把強勢進行到底，相反leader也不能干涉其他人的「地盤」
3樓：
誰都有主見，這樣勢必會造成專案進行中出現問題。
這話太武斷了。lz你居然認為團隊中的成員誰都有主見會壞事兒。
看了ls們的回答，我想換個角度回答這個問題。
1.人人都有主見，就看這些主見的方向是否偏差過大。會出現這種主見分歧，那麼就從多方面考慮：
比如，你們的專案目標，是否過大或方向模糊？比如，是否有乙個站在更高層次思考的領導或團員，分析各人想法的得失之處。每個人提出自己的想法本身就沒錯，有錯的是所有想法都提出後，沒有得到有效的融合或改進。
2.另外補充下個人的看法，關於什麼是優秀的團隊？
我個人理解的優秀團隊，最重要的特質是團結，這是核心部分。而有抱團之心的團隊，在專案進展中不論是遇到其他什麼問題，多會有出路。
其他的都是圍繞這個整體核心而存在的個人特質：諸如善於溝通、諸如有創想、諸如執行力強、諸如辦事高效……
套用麥肯錫會議的乙個說法，與會的人只要是沒有發言或僅僅只是附合性的發言，會成為大家批判的物件。而不基於事實的自吹自擂式的發言，也會遭受團隊輕視。
lz現在所說的團隊，人人都有主見，如果多是基於事實的主見，那這團隊其實具備了優秀團隊的素質之一。但如果多是自吹自擂式的主見，那就攤手不多說什麼了。
第2個問題說那麼多，稍微有點跑題。其實我就想誇這團隊來著。
4樓：宋健
駕馭團隊就像開跑車，無論你有四缸還是八缸的引擎（或者是馬車，四匹馬，八匹馬等），前驅動、後驅動或者四輪驅動，敞篷還是密閉……都必須有乙個人坐進駕駛室，讓這一切變得有意義。
【控制】
團隊必須有乙個領導，乙個駕馭者，否則就算每匹馬都有獨特的想法，但他們也是一群Mustang，駕馭Mustang拉的車，如果走在平原上可能最多就是撞樹，走在懸崖上就會有性命之憂了。
【不控制】
當然，也不要過分強調駕馭者的作用而壓抑了馬的奔放思想，如果你想得到世界上最棒的點子和真正的創新，你必須懂得授權，如果你給你的企業設計了「油門」，並且專人負責了，那就要真正授權，把責任也下放給那個人，這不僅是尊重那個人，也是在啟用那個人的想象力。
如果能做到微觀上的不控制和巨集觀上的控制，我想就算是掌握好這個度了。
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