1樓：徐茂泉
以下偏見，未經證實。
想清楚你的目標是什麼？
跟他了解他得目標是什麼？
找到共識，朝目標衝，剩下的，就是柴公尺油鹽醬醋茶了；
如果你不擅長柴公尺油鹽醬醋茶，那找個喜歡組織活動的成員吧，也給了有興趣往此處成長的隊員機會，也省心。
2樓：Rafantasy
感覺首先是你要心平氣和地和他講清你的想法和觀點，即使在過程中他對你的ideas表現出不屑，也要沉下心來。然後如果機會允許的話，可以把你們的方案分別實施，如果是你們大家的方案可行，我想他也不會再有什麼意見的。
其實關鍵的問題是誰的想法能夠合理地實現，過程是重要，但是沒有好的結果，想法再好也白搭。
3樓：嘉瑜
你這的問題本身就存在問題，讓我告訴你為什麼。
一、你「帶」的含義
是你需要去管理他、同化他？還是你需要去尊重他、強化他、並能夠建立健康的「彼此」認同的過程。知道他的想法，和對他自身未來的計畫，幫助他。
二、給出你對「個性鮮明」的定義
很少有人會沒有個性，即使他看上去沉默或是不願意溝通，並不表示實際他是沒有個性的。他可能在別的軌道很有個性。而且，我始終認為，如果在乙個團隊中，有人的個性被弱化了，我覺得是這個團隊的問題，是帶團的這個人，出問題了。
4樓：老驥
具體碰到困難的時候，多暗示自己，我必須要學會管理這樣的人；
如果他是個人才，只是個性上過於鮮明了些，我們還得真正從內心認同他。
5樓：大腕
尊重他的想法和意見，做乙個出色的領導人和夥伴，這比什麼都重要，個性鮮明的人有很多想法，最希望得到的是尊重，理清這一點你就知道該怎麼做了吧！
6樓：周立
看能力強不強，
能力不強沒時間帶，請他另謀高就。
能力強的放養。太出格的時候要敲打。
要讓他對你尊重，但是不要強制他順從，否則必須讓他另謀高就。
7樓：格桑
首先，得是怎麼個個性鮮明，如果只是桀驁不馴，但是實際能力比較牛的就可以放任不管，予以較難的任務，在其犯錯的時候予以一定的懲戒，讓其知道自己的不足。如果只是與團隊的不太協調，則可以在一定任務時予以難度，讓其知道該有個性的地方有個性，該收斂的時候就要收斂。
總之，還得具體情況具體分析，看你是個怎麼個個性鮮明了啊，有乙個所謂的「放羊式」管理，就是放羊嘛，任其奔走、吃食，但是在出界時要有懲戒。我先前的一位經理現在對下屬是能教授的都教，做的東西都不管，在讓其他負責的人把產品調出來錯的時候再來訓下屬。所謂的放羊就是這樣，放任不管，但是出錯時還是要有懲戒，當然，也得看專案的需要、情況而定了。
主要是還是溝通吧，知道了問題的重點所在，才能如意的化解...
最後嘮叨一下，我現在手下倆新人，我們這只能招幾乎一點基礎都沒的新人來，所以倆人乙個是接觸的快，另乙個就差勁了許多，我現在是對接觸的快的予以較多的任務，讓你做的多，同時希望想的多，另乙個則是先坐些基礎的東東，再給予一些自己認為能帶動他的東東，重點其實還是在自己吧...第一次帶新人，感覺還是做的不好....
8樓：瓜牛
個人鮮明這個形容很寬泛，得看是哪種個性鮮明。如果不是不服管教自由散漫特立獨行的那種個性鮮明的話，我覺得團隊中有乙個性鮮明的人不是很酷麼？當然，既然你提出這個問題，說明這個個性鮮明的人給你的團隊帶來了一些困擾還是怎麼的？
希望你能補充下這個問題
在乙個團隊裡，個性鮮明沒什麼，但是得讓他有團隊意識，有個性不代表可以特例獨行，這個是團隊中不可缺少的一部分。另外就是得讓他知道你是他的上級，私下裡也許可以成為朋友但是工作上還是得有級別關係，該承擔的責任他就得去承擔。我覺得除此之外，只要你的團隊允許，就讓他個性鮮明下去吧。
乙個團隊裡有想法的人太多怎麼辦？
杜凌 有主見的人多是好事啊。百花齊放 百家爭鳴，這麼簡單的道理都不懂？誰正確就聽誰的，有乙個能拍板 能決斷什麼是正確的人就可以了 伍帝州 吾以為，在乙個團隊中，特別是乙個創業的團隊中，必須限制過多有 想法 主見 的人，有乙個拍板，兩個可以爭吵的人就可以了，沒上軌道之前必須把強勢進行到底，相反lead...
乙個不懂技術的人，如何去組建乙個團隊進行網際網路創業？
徐勇菁4ck 他的叔父韓遂共同起兵，殺奔長安。曹操親自率領大軍迎戰，這一戰殺的曹操是割鬚棄袍，非常狼狽。曹操手下眾將都拿馬超沒有辦法，細數曹操麾下，能戰馬超的也只有三人，一人馬超都忌憚三分。image.png 第一位，典韋。典韋是曹操手下武力值最高的戰將，據說典韋的實力不在呂布之下。許褚是一員虎將，...
如何追乙個性單戀的女孩子？
朋友距離最讓她舒服 展現你吸引她的閃光點 相處時注意尺度可以撩撩完就轉移話題不要經常然後就是長時間的陪伴吧 以後想到我再來補充 我是 我是寫這個應該沒人看，更好了，權當發洩一下吧。我長得還算好看，追我的男生，我個都看不上只要追我，不敢帥不帥，成績如何，不好意思，看不上。我可以一瞬間喜歡上乙個很普通的...