1樓：Labor Bad
非常反對@Elvis的想法，做事情前要做風險評估的，你想的那些並非都是最優的。個人認為，做個普通的員工，跟大家溝通，化解矛盾，同時記錄下來自己犯的錯誤，改進自己的不足，以增長閱歷。PM只是個頭銜，非職位優勢，尤其是在自己沒有任何實力的情況下，反而是劣勢。
對於現在的你來說，PM就是個鍛鍊自己的機會而已。
2樓：小福
……我也會經常遇到類似的問題。尤其是你的職位並不在他們之上的時候。乙個技術曾經對我講：「誰叫你不是我們的領導呢。」
在這種時候，如果你並沒有乙個很好的理由說服他們去做一件他們認為不重要的事情，衝突往往就會發生。
乙個團隊能不出矛盾把專案做好，是很困難的。因為每個人的出發點不同。摩擦一定會產生。
但好在大家的目標是一致的。不如跟他們講講你這樣做的必要性，對未來的運營有什麼好的影響。適當的時候也需要做出妥協。
還有就是我並不認為技術會在產品設計方面比你想得全面。
3樓：puke
@「我不想這樣改，要麼就去掉」為什麼？
@「你發現的細節不足我們都知道，我們自己會改」那為什麼還沒有改好？
@「你現在不應該想這些，你要想想怎麼運營了」那運營的兄弟幹嘛？
4樓：侯磊
你的這個PM是什麼意思？產品經理？專案經理？你所處的公司是乙個小公司吧？有沒有乙個產品經理可以幫你分擔產品方向上的壓力呢？
作為乙個團center是什麼樣的感受？
繁體字 其實我理解的center可能與其他人理解的不同。我個人認為center是奠定組合風格的成員。換句話來說，就是這個組合是因他而成立的。所以個人認為啊，個人認為，防彈的center是金南俊。他不是主捧，不是人氣最高。但是確確實實，在普通觀眾面前承擔了防彈的主要責任，同時是防彈的主要印象。壓力有之...
皇室在乙個朝代結束後有沒有可能作為乙個世家存在，如果可能，地位如何？
魏闕 自打進入了南北朝，嫡親皇族反正基本上都沒有什麼好日子過。遠房的那些的日子會稍微好過一點。又或者運氣好，成為外戚或者改朝換代太快導致能夠富貴榮華。東晉嫡系皇族被劉裕殺乾淨了。劉宋皇族自相殘殺就殺得差不多了。蘭陵蕭氏 齊的宗室基本上也內鬥消耗了很多，再加上大家算出自同乙個家族，因此沒有被大量清算 ...
面試乙個產品經理（PM），如何考察他在互動與使用者體驗方面的能力？
王曉嫻 不管問產品經理互動問題，還是問互動產品問題。都建議用乙個實際的最近的案例來說，不要一味追問過去三個月以前人家是怎麼解決了什麼難題，那樣的話就是首先考驗的記憶力。準備乙個你實際遇到的問題，平等的聊聊，而不是拷問。 半城青年 問他自己最近做的產品，如何實現，存在什麼bug? Biasdragon...