1樓：「已登出」
早上抽檢樣本，拿幾個尺子量一下，看看工人操作規不規範，開罰單！！！！
下午重複早上的步驟，開罰單！！！
一天兩班倒12個小時。
巡檢員沒有朋友，容易和人發生衝突，你控制質量過程保證產品合格率，做好本分沒有錯，工人一看到你開罰單他就急眼，畢竟誰的錢也不好掙。當然也有獎勵單，一般10元至200元不等。
巡檢員也有業績考核，乙個月100張罰單，罰單最少50元。
後來學會了摸魚，領導不在的時候，就跑去樓上吸菸玩手機。
再後來同行師兄弟都義憤填膺的說要辭職，給豬八戒（上司）乙個下馬威，我當真了提出離職了，現在師兄們都還在歐派做巡檢。
總體感覺，事多錢少容易被人打。
2樓：過河卒
我是土建質量員，每天就是，巡查，拍照，發函件，發罰款單，檢查測量，做資料。因為是總承包方，所以不怎麼被勞務待見，一找到他們就是有問題，還有工程部要趕工期也和質量部門關係不咋的
3樓：死小浣熊
體驗：有個懂質量管理的領導是多麼幸福的事情啊
09年畢業到現在工作3年4個月，將近3年從事質檢工作，從質檢員到現在的質檢主管。
質檢員來說：每天車間生產情況巡查，產線生產的產品是否正確，有無標識，現場是否整潔等等；各成品的相關檢測，不符合的打回重做或者找領導，看是否放行。
質檢主管：接收各種投訴，大小會議給各個車間負責人宣導，回覆投訴郵件，車間巡視，抽檢檢測結果，跟蹤產品的後續生產結果等等。
本人沒學過質量相關的任何資料，只知道PDCA（也就幾個單詞。。。），但是剛接觸就知道這工作不好做，因為等同於找茬，再者我接觸的第乙個領導只懂管理，技術是個X，所以一出現問題就是質檢沒有檢測好，從不過問生產車間主管，還好換了個領導，雖然不懂這個行業的技術，但知道現場管理的很多重點、細節，也知道質量需要全員參與，所以產線員工的意識有所改變，工作好做了，質量反饋也能及時回覆給客戶，希望這個領導能長期做下去。
希望我們的質量會更好，減少不良。
4樓：
簡單來說，公司質量分為兩個層級。
1.質檢
- 這就是個與生產線作業員差不多的工作，或許更累，或許稍微自由一點。
- 基本上就是給你乙個檢查標準，然後檢查吧，體力占多數，腦力站部分（填寫記錄等）。
- 不是什麼有門檻的工作，手腳麻利，智商正常，執行命令就行了。
- 沒什麼權利，檢查出不合格不是乙個檢查員能決定的，檢查出異常首先要讓領導決定處理方法。
- 想想一天8小時或者12小時，做著/站著眼睛緊盯著產品檢查，出錯了還要被罵。（小產品更累）
2.品質管理
- 這個是才是乙個公司的根本，好的品質管理是需要在整個製造環節，起到連線和推動作用的。
簡單來說就是對製造現場的一種掌控，隨時了解產線動態，追究異常處理結果等。
甚至類似專案管理的工作方式，去協調各部門配合製造處合格的產品。
- 此模組才能決定公司高度，包括業務風向。
- 有時間單獨開一篇講解吧。
也算是符合題主問題了，質檢基本就是上述1 的情況了，有些私營企業更累，外企500強還稍微好一點，但質檢員基本上是沒什麼權利的，或者說小打小鬧吧。
5樓：魏崢
質量檢驗，質檢部門是乙個公司的質量把控部門。質量是乙個企業生存的根本。行業不同，情況不同，我覺得質檢整體的工作原則是：
符合國家標準。各行各業都有國家相應的標準，這是大原則，如果越界，可能受到法律的處罰，質檢部門應該搞清楚原則的內容，堅決執行標準。但實際當中，行業不同，有很多模稜兩可的情況，法不外乎人情，同時要求質檢人員清楚誰給自己開工資，為公司規避一些法律風險。
符合公司制度。公司如果制定質檢部門， 就一定會有質檢規則。但公司的規定（除國家規定的內容），都是按照公司制定規則當時所處的歷史背景決定的。
質檢人員可根據公司現在的情況、部門所處的位置以及領導所在的位置、重視程度等來把控制度鬆緊。總的來說，公司的質檢目的不是為了檢查出多少不合格，而是讓生產部門（銷售部門）知道有人會規範自己的行為，在生產（銷售）的時候不要無法無天，提公升公司形象的同時增加公司入賬金額。
質檢工作幹好了，領導認可，平級表面客氣心裡罵。幹不好，領導不認可，平級會更加牴觸。總之是會被罵的活。
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