1樓：amberh
17年畢業目前是總賬會計
因為公司財務系統太low 沒有什麼SAP 一切都是手動操作咯管三家區分公司以及本級銀付還有一些攤銷累預估類的轉賬憑證
這大半年下來倒是把會計基礎這門課老老實實地複習了一遍....
總賬會計沒別的就是細心操心每到月底就要和各個部門要東西要表而且！！！他們給的表你還得自己檢查一遍做會計要多核對留心眼不能相信任何部門的人要堅持原則
最重要的是今日事今日畢不然會死得很慘
再過一段時間就要輪崗了開心等學完東西翅膀硬了就走人
2樓：
除了以上專業人士給到的專業層面的建議，我比較建議你培養你的政治敏感性。學會觀察人。觀察你的同事，你的領導，觀察他們的上公升路徑和派系。
這個對你來說可能有點難，但是希望你現在開始學習。
3樓：
因為我先做過審計，然後再做了財務管培，我的理解是這樣的
1.做過審計的都知道，審計有各種迴圈，存貨迴圈，銷售迴圈等等，在做審計的時候，要理解乙個企業的核心，其實就是從乙個螺絲釘到最後成品所牽涉到的所有部門，所有分錄，所有的流程，這些你懂了，那這個企業你就懂了；而真正做財務的時候，尤其是管培，每個迴圈你都有機會去參與，去成為其中乙個環節，站在高處看，和實際操作，差別很大，在這個過程中，你能接觸到比較完整的企業內部對於各個迴圈的節點的設定理由，可改進方式，以及溝通方式和思維方式，這一點十分重要。
報告（即總賬）、財務分析和預算，以及業務控制三個team
1）報告，總賬領域，我當年在報告領域花的時間比較長，接近一年半，在這一塊，你要注意的就是，首先，我最早開始做的時候，公司還沒有SAP，但是SAP上了之後，賬務量減少頗多，也就是可能很多人覺得量會很大的這一塊，目前的工作量並沒有那麼大，你要注意一些月度的各種特殊分錄，比如不同準則的調整等，一些諸如折舊，攤銷，預提，基本上在一開始做完設定後就不用管了，各種報銷基本能在系統流程結束後就自動做完分錄（當然，特殊情況還是要手動輸入）
在報告，總賬這一塊，我個人覺得，隨著時代的發展，重要程度會越來越低，尤其是目前SSC大行其道的情況下，並不是乙個必要專案，也就是說，能直接做財務分析的話，並不是一定要先去報告這一塊的；
你要注意的就是。基本就是仔細一點，不要遺漏一些月度，季度，年度專案，當然了，以往的一些ARAP的對賬專案，都可以通過ERP實現，也不用我們關注太多，但生成報表前一定要審慎，畢竟這是你TEAM的臉面。
2）財務分析和預算，這一塊我當年差不多做了有半年多，這一塊其實是非常非常考驗人溝通能力的，各種採購，銷售，CAPEX等方面的預算，很多時候就是要和其他部門常年打交道，為了多點預算打起來的事情屢見不鮮，當然了，這一塊，如果是輪崗的話，基本上都是由部門head去協調一些東西的，你可以學習以下。
好不容易預算確定了，你以為結束了？
抱歉，你Budget VS Actual做了沒？ 各種外企會在不同的期間要求財務分析部門分析季度，月度，甚至周度實際和預算之間的差異，然後找出原因，寫各種報告，這個時候就要深挖了，是多買了某樣東西，還是某個指標沒完成，是提前了還是落後了？是個別現象還是長久以來的問題？
3）業務控制，這一塊如果我沒猜錯的話，應該就是對於整個生產或者業務流程的控制，當年我在做財務分析的時候，經常參加業務持續改進部門的會議，這一塊實際上就是配合這個部門一起進行流程效率的改進，做這一塊，你要注意的就是，在充分了解各個流程之後再去，不然的話，真的很浪費時間而且浪費話語權，也就是你領導派你去了，讓你插一腳，但你什麼都不知道的話，那豈不是給你部門丟臉麼？一定要打有把握的仗，同時，要在領導並不在場的情況下，隨機應變，爭取部門的話語權和對於流程的建議權，這就是說，3個TEAM裡，這個TEAM其實最有價值，但也對人要求最高。
4）如果有機會去做純業務分析的話，我更建議你走這一條。。。
簡單的分享下，給大家參考，畢竟是好幾年前的事情了，有些記憶已經有點模糊，見諒。
4樓：陳某明
搞明白崗位與崗位之間的關係，理順財務環節的上下游，認識業務，打通業務流與財務流的聯絡，方能深刻理解財務知識，財務分析做決策才不會是阻礙效率，影響公司發展！
繪畫過程中需要理解什麼東西？
443719879 不矛盾 你畫寫實的畫，第一步就是要做好還原和再現，鍛鍊觀察力 形體塑造表現力，所以說讓你看到什麼畫什麼，後者說多畫理解的也是對的，就比如人體結構，你要理解這些體塊的穿插關係 理解結構 理解透視等等，這些都整明白並且了然於胸了，那你畫的時候自然就會帶出來體現在你畫的作品裡，塑造出的...
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