1樓：蟬鳴秋
需要具備哪些正確的判斷標準？換個問法，成長過程具備哪些價值觀？
看各人所喜所好，有何追求目標。興之所致，是一種活法。斯葛達般嚴於律己也是種活法。立德立言立行，追求著名利，也是種活法。
不同活法，自然成長的標準不一樣，但窮根究底，可稱為第一性原理，應有利身心健康。
2樓：蘇銘
如果你身邊有朋友不管你說啥都想把自己的想法強加給你。那麼請遠離他。
如果你身邊有朋友經常都說著或者做著一些散發負能量的事。請遠離他。
如果你身邊有對誰都討好的朋友，請遠離他。
如果你長期都不學習只是保持現狀的話，請遠離這種狀態。
3樓：享叔
每個人的判斷標準都是有差異的，關鍵在於你要花點時間想一想，自己的優劣勢是什麼，自己一生中想要達成的終身成就是什麼？
其次為了實現自己終身成就，你需要培養相應的能力，而為了更好的培養這些能力，你需要制定一系列的系統。
不要把自己當成是乙個人，而是一台有思想的機器
4樓：美的牛仔褲
千萬別衝動，深思熟慮，考慮問題要全面。一定要認清自己的長處短處，這樣就知道自己適合做什麼，不適合做什麼。千萬別去做自己不適合做的事情，這樣肯定會事倍功半，甚至前功盡棄。
一句話，認清自己，做對事情即可。
5樓：左先生
我非常喜歡稻盛和夫的標準。
要做任何決定要到底要根據什麼來進行呢？其實根本作法就是用傳統的倫理道德；也因為用這樣最根本的方式，來面對所有的企業經營事務；才有可能成為乙個標準。
我們身為企業領導人，這個時候就必須要有自己的判斷的基準，然而我們也提到必須要用這樣的的傳統道德，來面對、來丈量所有企業每天所發生的事情，甚至所要進行的未來計畫。然而我們應該要用如何的態度跟心態？來面對這些判斷跟決策呢？
我想就如「稻盛塾長」所提的就以「作為人；何謂正確？」來作為最簡單、最有力的判斷標準。所有的企業經營的大小事務，每件事情都以「作為人；何謂正確？」的道理來做衡量、做判斷。
這樣子才不會有所偏頗，因為我們是人，常常會有所謂的懈怠的時候、也會有私心！如果我們沒有辦法用乙個最明確、最簡單的方式；來判斷所有的企業經營事務，那這個企業將會變成是乙個沒有規範的企業，而無法掌控。我們期盼企業經營雖然業績可以增長快速，但是，我們看到很多的企業逐漸增長的時候，企業的繁雜的事情越來越多，而且從簡單到複雜也經歷了很長的一段的經營過程，在這過程當中，很重要就必須要有乙個固定的標準，來規範這樣企業成長！
才不至於讓企業走偏，或者往不好的方向來發展。
因此我們必須要用最簡單、最明確的方式也就是這個「作為人；何謂正確？」來做為我們面對所有的經營大小事、甚至困難、險阻的判斷基準！來讓企業成長得以順利順心，因為我們面對很多的產業的變化，經濟的環境越來越複雜，如果我們沒有一顆堅決的心性與堅定思維所產生的規範，來做為我們對所有每天所發生的經營大小事，來做判斷。
如果沒有辦法堅定的來專注自己企業鎖定的目標、來前進！企業將無法順利成長、或走偏。
因此我們以「作為人何謂正確？」來做為我們判斷標準～不管在工作上或者在企業計畫上面，我們都必須要始終貫徹到底以這樣的乙個標準，來判斷所有的事件到所有企劃計畫。甚至從企業領導人自己本身、全體企業員工、企業外部合作夥伴，都必須遵循著這個判斷基準。
當然我們要讓自己習慣以「作為人；何謂正確？」來作為經營判斷的基準，同時我們也要用心的把這樣的氛圍，傳達給自己的員工，當然要讓員工也可以認同這樣的方式在做事！這是非常重要的
我們必須要教育自己的員工，讓他們心中也以這樣的乙個基準；來在他們工作時或者在進行與外部活動的時候，都是以此標準，來成為個人的做事的判斷基準；同時我們更要讓於我們合作的外部夥伴，也一樣可以了解企業，是如何來以這樣的基準，來作為我們經營事業的判斷標準？讓他們也能清楚必須要與我們一樣有這樣的思維跟心性。一起來合作，共同來創造彼此的合作的契機，所有的事情都圍繞在正向正面，這樣子才能真正成為所謂的合作夥伴。
而因為我們在乙個正確無誤的判斷基準下，所有的合作才會確實務實並且能夠為雙方創造利潤。也許如稻盛塾長所提到，這樣的基準似乎太過單純單薄；但是這樣的理念跟目的，其實是要讓全世界的人都可以清楚明白，因為我們身為人應該要清楚，自己及所有的員工應該遵守的規範不愉悅他人的權利，也不要傷害他人，這樣的基準應該是可以讓全世界的人都可以接受而且簡單明瞭，充分地讓這樣的乙個基準可以讓所有相關的人員，都明白清楚，同時也傳達我們企業的理念，讓社會大眾也都能清楚明了，這個企業的理念是這樣的正確無誤。當然所製造出來的產品或者所提供的服務，一定是正確且是為大家所接受。
因此我們期盼我們每個人必須要清楚自己企業的判斷標準，就是以「作為人；何謂正確」為核心的判斷標準！這樣乙個簡單的做人做事的道德基礎，在此架構下的判斷事務的結果，一定是非常的正確無誤，同時對企業的協助更是遠大。
因此，我們身為企業領導人必須貫徹這樣的判斷事物基準；隨時規範自己的心性與思維，才能帶領企業邁向更遠大的未來。
6樓：yyl599love
1.首先我覺得，最重要的就是嚴謹的邏輯思維。常言到萬變不離其宗，這個宗便是其內在的邏輯規律，常說的舉一反三，一目十行便是掌握了邏輯規律，方可達到的
2.精細化的過程，邏輯只是大的前提，每一種情況具有一定的普遍性和特殊性。故此需要你去精細的考慮知識的方方面面
3.大量的學習知識，豐富的背景知識是你保持邏輯思維清晰的前提。若不學習，便不足以豐富自己的見聞，正如孔子所言，思而不學則殆。
4.完成此種思維。我始終認為學習天下的知識均是一般，需走名師訪高友，迅速的從他們手中掌握學習之法。推演他們的邏輯，則是最快的學習方法。
7樓：個人IP導師嚴亮
講幾個重點吧。
1、要有複利思維。一件事情，如果你做了，對明天有好處，但是對後天的好處更大。就值得做。如果做一件事，只對明天有好處，對後天幾乎沒幫助，甚至有妨害，那就盡量不要做。
可能有人會說，這個道理誰都懂啊？還需要你來講。
道理很多人懂，但是很多人不能識別。
比如說，很多人拼命熬夜，拿命換錢。這個就是對明天有好處，但是對後天沒好處甚至有害。
2、要有系統化的思維。很多事情不要光盯著乙個點看。而忽略了其他。全面性的思考對你的成長才有幫助。
比如，乙個美女，你不能光盯著她好看，就一心一意想娶她。而忽略了對方的性格、家庭背景、學識等其他因素是否與你匹配。乙份工作，你不能光看工資不高，就全盤否定。
可能這份工作可以給你帶來更多的人脈，更好的背書，和更開闊的視野。
3、判斷一件事情值不值得做，最主要看這件事是否用到了最先進的工具。因為工具越先進，表明這件事的生產力更高，更有效率，更能代表發展方向。
比如，你做的一項工作，和網際網路打交道的很少。要麼，你這個行業很落後，要麼這個公司很落後。要麼體量非常小。
因為個體的人跟人的差別其實不大。差別大就大在工具上。有人走路去北京，有人做飛機去北京。關鍵在於你如何學習和使用工具。
成長過程中的哪些細節讓你記憶猶新
湯姆小姐 高中的時候是個叛逆又敏感的孩子，又驕傲又自卑的矛盾體。當時的班主任很重視我，可能也看到了我的問題。有一次自習課，他在教室巡視，走到我身邊的時候，他拿起筆在我的草稿紙上寫了一句話。我看了這句話瞬間淚目。他寫得是 你需要堅強和忍耐。多年過去了，這句話仍然深深的印在我的腦海裡。我越來越覺得他說得...
孩子成長過程中，你都會給他買哪些童車？
jingchbqg 買過學步車 就是乙個圓盤，中間有個合適大小的洞，七八個月的嬰兒，雙臂架有圓盤上，腋窩以下從中間圓洞放下去，下邊有個軟三角吊帶的座套，雙腳落地剛剛好。這個車用四個萬向輪觸地，只要嬰幼兒雙腳一動，學步車就滑動 從而調動 激發嬰幼兒學走路的興趣。可以用到兩周歲之前，基本能順利完成學走路...
有什麼是你覺得乙個人成長過程中值得記下的句子？
墨落成白 昔日寒山問拾得曰 世間謗我 欺我 辱我 笑我 輕我 賤我 惡我 騙我 如何處治乎？拾得雲 只是忍他 讓他 由他 避他 耐他 敬他 不要理他 再待幾年你且看他。 vic.nous 我的天空裡沒有太陽，總是黑夜，但並不暗，因為有東西代替了太陽。雖然沒有太陽那麼明亮，但對我來說已經足夠。憑藉著這...