1樓：愛吃檸檬的小可愛
這屬於支配型領導，他們往往目標感很強，行動力強，喜歡挑戰，個性積極，有自信，勇於創新，不會輕易妥協，要求執行力。弱點是不容易認真傾聽，耐性較差，容易發生摩擦。
應對策略有3點，一是需要準備三四個方案，提出你傾向的方案。如果你只準備乙個方案，那否定了你就沒有價值了。太多了也會顯得沒有重點，失去耐心。
二是一定要尊重這種領導，偶爾需要吹捧下，讓領導覺得你挺有眼光的。三是在匯報工期的時候，任務時間盡量的短，如果比領導預期時間還短，那就更好了。
2樓：王本份
這些古人早有對策了，咳咳，看黑板了：
非禮勿聽，非禮勿視，非禮勿言
敬人者人恆敬之
天欲其亡，必令其狂
看爾橫行到幾時
我比較佩服的古人是司馬懿，活生生的耗死四代君王並成功逆襲，忍忍吧，實在不行就默默的背誦陋室銘吧
3樓：思議
這類領導,喜歡手握權力,不喜歡下屬的挑戰,對付這類領導,一定要做好事前溝通,而且不能只溝通一次,同一件事情得變著法的說,當然既然是控制型,一定不會聽任下屬的全部意見與擺布,所以咱說話別說的太圓,不然顯示不出領導的權威,地位與智慧型,留點內容讓領導給你補充.
碰上發表意見的場合,照例還是要在最後問問領導是否有問題要說,即使事前領導已經跟你打過招呼他或她只是來旁聽的,以你為主導,沒什麼意見,事實上如果你吃過苦頭時就會發現,領導不發言不提點問題不做總結怎麼能稱之為你的領導呢,所以,千萬別自作主張說"散會"二字.
控制型領導很難專心聽你的話,所以容易談話中分心,事後會提很多你已經再三解釋的問題,所以得有耐心地對著聽眾再解釋一遍,注意,這裡的聽眾不包括你的領導,你要學會轉移目標,當是除領導之外的人沒有聽清楚,你只是再次重申.
最重要的一點是,控制型領導是信奉"說你錯,你就錯,多餘的解釋只是掩飾"的典型,咱虛心接受就對了,否則苦果只有自己吃.
想要培養乙個乙個領導型人才應該怎麼做？
HBG品牌增長研究院 因為，技能也許能培養，但 自驅力 往往很難培養，是天賦，也是自小長大的環境塑造。團隊中，很多創始人會有意從自己團隊中培養領導型人才，主要有以下幾種方式 培養自己分解工作的能力 培養自己主動思考優化方案的能力 適當放權，但要有後招 培養團隊中的模範作用 mu moon 有的人是天...
跟乙個啥小事都愛管的領導怎麼相處？
一句話我記得好多年 我們老闆就是這樣，啥都要管，不管大事小事，你說句話他都要管你說的對不對，然後告訴你，我是在教你怎麼做人做事。一次兩次就算了，我聽著。次次都說，就很煩。還有就是，之前他說過的問題，他不記得了，你說他說過，他就說，你頂他。有問題他非要刨根問底問你記住沒，記住啥了 趙默 你身邊是否有類...
增量型PID控制演算法的乙個疑問？
簡單來說，你公式理解錯了，你把控制量的增量當成控制量了。ki與kd為零時，du k kp e k e k 1 那麼u k du k u k 1 遞推一下就是u k kp e k 用這個式子順一下邏輯是不是就通了？單獨用比例控制會引起振盪，但跟你的疑問無關。實際上你無論用啥控制都會是控制量正負交替出現...