1樓：
三十歲成為專案經理，說不上難吧。從年齡來說，三十歲正好做了幾年技術或者業務，積累了相應的技術經驗、業務經驗，此時轉型為專案經理，可以說是很合適的。
開始成為專案經理，最重要的一點是要做好角色的轉變。
以前是乙個人做自己的任務，自己搞定就行了，努力一下還會成為技術達人、優秀員工，考核就是考核自身的能力；而專案經理呢，則是帶領團隊完成專案目標，對專案經理的考核是整個專案的完成情況，是整個團隊的業績，而不是看重專案經理的個人能力。
基於這個角色的轉變，他需要做的事情會比以前要「雜」，好像一直在忙，一直在溝通，一直充當救火隊員，一切的努力皆在為團隊營造良好的工作氛圍，提公升團隊的交付能力。此時的專案經理，千萬不要陷入親力親為的陷阱中，自己忙死，團隊成員閒死。要領導、指導、幫助團隊成員去完成任務目標。
轉型專案經理的途徑，建議從公司內部轉崗，而不是貿然去外邊找乙個專案經理的工作。平時多學習專案管理知識，可以考取相關認證。積極與領導溝通，抓住內部轉崗的機會，成為一名專案經理。
2樓：朱先生
你願意每天花費70%的時間跟不同的人溝通嗎？
你願意主動承擔責任嗎？甚至超過你的職責範圍。
你願意每天最早來，然後最晚走嗎？
如果你都願意，可以考慮盡早轉專案經理，而且，可以在30歲前成功轉型。
3樓：阿嚏
三十歲成為專案經理應該不是太難。
思維上的轉變可能是比較難得，畢竟開發的思維比較長久了，但真心要去轉變，應該也不是太大的難事，最多也就是多適應一兩個月的時間而已。
有時間的話就考考證，軟考中項、軟考高項、PMP都可以去試試，可以了解專案管理的一些思維和流程方式，再結合本身的技術基礎，轉型不是太難。
PS：如果沒有技術基礎，轉型IT專案經理還是有一點難度的，但也不是不能做，有技術是最好的。
4樓：PM成長記
本人從畢業開始就做專案經理，在那個時候也非常的迷茫，不知道專案經理怎麼做才是正解。
不知題主是成為怎樣型別的專案經理？工程 、產品開發 or交付？
但不管是哪類專案經理，年齡都不是問題，況且題主才30歲。
對於工程專案，溝通協調、統籌把控這塊要求的能力會比較大，我幹了4年的弱電工程專案管理專案，基本從投標檔案--專案策劃--專案實施--專案結算全過程管理，這種只要經歷了1~2個專案之後，就是態度在那裡，自己肯琢磨，就沒有任何問題了。
（後面再更新，現在比較忙了）
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