1樓：派大星的橘子
這的確是個入門級的問題，首先指出你的思維錯誤，社會現象不是非黑即白，而是錯綜複雜，人才和奴才並不對立存在，好人壞人也不是一成不變。具體到你的這個問題，要分三個層面來看：
1、首先看組織階段
乙個組織從設立，到做大做強，到最終破產消失，是乙個必然的過程，每個階段都有每個階段不同的需要和任務，也就需要不同的人來實現。這就是我們權謀網常說的兩句話，「亂世用能，平則去患」「兔死狗烹，鳥盡弓藏」組織剛設立，更多的是面對身存危機，所以人才至關重要，而一旦沒有了生存危機，御下的內部權力危機就成了重要任務，這時奴才最重要。
2、其次看領導能力
所有的領導並不都是依靠能力上位，或者不能永遠保持高水平能力，隨著時間的推移，新技術的開發，很多領導自然就能力不足，如果領導能力強大，能夠駕馭整體局面，擁有核心能力和技術，自然不怕下屬拉出去單幹，自然對人才青睞有加。但是如果自身能力不足，對人才就會有所忌諱，怕頂替了自己，於是就會更加喜歡奴才，這樣能長久的保持權力和安全感。
3、最後看具體事情
乙個組織的日常的事情主要分為兩大塊，乙個是業務層面，乙個是組織層面。業務層面，包括產品開發，市場拓展，售後服務等等，這些都需要人才用心去做。沒有人才的積極主動，就不會有好的效果。
但是如果是組織層面的事情，人事安排，權力控制，關係協調，這時候，奴才就會發揮極大的作用。所以，乙個高明的領導，是人才和奴才都使用，而不是單一人才結構。
但是我們不斷強調的就是，不斷的加強自己的業務能力，成為人才，而且通過對權謀的學習和修養，能深諳權力的規律和領導的心思，能夠讓領導知道這樣的人才使用起來安全，比如唐朝，郭子儀「權傾天下而朝不忌，功蓋一代而主不疑」不僅僅有能力，而且用起來還很安全，這才是我們要追求的人物和榜樣。所以任何時候不要非此即彼，才能做的更好，爬的更高！
臣光曰，專注權謀策略研究，資治通鑑解析，厚黑學智慧型分享，讓你有權謀思維，應對職場，社會，人生。
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2樓：長江之水天上來
普通人喜歡把人品放在第一位，把人分為好人壞人，君子小人，成大事者不拘小節，只把人分為有用和無用，曹操在用人之際，不管你是誰，道德敗壞也好，桀驁不馴也罷，屢戰屢敗也無所謂，一概量才是用！事情解決了，再解決討厭的人，比如，許攸沒大沒小，孔融道不同不相為謀，楊修站錯隊，荀彧不贊成廢帝，通通除掉
3樓：
天天扯犢子，騙剛畢業的大學生拍馬屁
領導過來說為了完成kpi的，你這個不行，那個不行，人家kpi完成不了大老闆就讓他滾蛋，拍馬屁有個屁用
你的目標不是當助理，而是以後當經理，當總監，有可能的話去創業，培養學習能力，提高工作技能，別整這有的沒的
會說話就行
偶爾馬屁是要的，一筆帶過就行，說點好聽的就可以了。
領導喜歡堅持己見還是逆來順受的員工？
知乎小透明 領導喜歡他喜歡的員工 如果你是他喜歡的員工 你堅持己見說明你有想法，你逆來順受說明你努力有前途 如果你是他不喜歡的員工 你堅持己見說明你忤逆領導不給領導面子，你逆來順受領導就給你安排更多活兒鍋都讓你背 星語心路 在職場中，如果你企圖去順應和滿足別人的內心需求的話，會很難，也會很累。因為你...
領導喜歡下屬默默無聞的認真工作還是喜歡和自己有互動拍馬屁的下屬呢？
我只喝白開水 首先互動和拍馬屁應該不屬於乙個事情吧？舉個身邊例子 員工a稅收返還百萬級，領導讓他寫個郵件回報下，遲遲不寫，八成是忙？員工B稅收返還幾十萬級，口頭匯報後，領導讓他寫郵件正式匯報下，B在郵件中除了寫清楚額度及後續要開展的工作，感謝了直屬領導及其他協調部門的領導，並抄送給了其他領導。都是認...
喜歡這個工作，但是不喜歡這個領導
公羊 看了你的描述，覺得你的運氣真的不能算好。乙份喜歡的工作對應乙個平庸的領導，好像還不止平庸。在這個世界裡有太多這樣的人當領導了。不奇怪，角度不同而已。每一級領導都會從自己的上級那裡得到她 他應完成的任務，還有很多對實際操作的限制。每一級領導都會根據這些任務和限制來制定自己的策略，以便最大限度地保...